Concurrent H M

H&M Histoire de l’entreprise : Le 1er H&M (Hennes et mauritz) s’est créer en 1947 en Suède par Erling Persson lui-même suédois ; son concept : « un endroit unique où tous peuvent s’habiller à bas prix » Le business H&M prend de l’ampleur et conquit l’Europe pour finir par séduire les français en 1998. Le groupe H&M possède aussi les magasins COS, Monki, Weekday, Cheap Monday, & other stories. Le concept de l’entreprise : Le large choix et la diversité des collections sont les atouts

TOC \o "1-3" \h \z \u Sommaire PAGEREF _Toc383813717 \h 2Introduction PAGEREF _Toc383813718 \h 3Partie I : Présentation générale du concept de la stratégie PAGEREF _Toc383813719 \h 5A)Stratégie : concept et origine PAGEREF _Toc383813720 \h 51.Origine PAGEREF _Toc383813721 \h 52.Définition PAGEREF _Toc383813722 \h 53.Pensées PAGEREF _Toc383813723 \h 5B)Importance de la stratégie au sein des entreprises PAGEREF _Toc383813724 \h 5C)Elaboration d’une stratégie PAGEREF _Toc383813725 \h 5Partie II : Les

stratégique................................................................................................ 12 B. Matrice Mc Kinsey................................................................................................................... 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente

Samedi | Horaires | 9h00 à 20h00 | 9h00 à 20h00 | 9h00 à 20h00 | 9h00 à 20h00 | 9h00 à 20h00 | 9h00 à 20h00 | I.2] Répartition des fonctions. Responsable magasin Responsable adjoint Vendeuse 35 h Vendeuse 25 h Vendeuse 20 h Vendeuse-retoucheuse 17 h Vendeuse 12h Schéma n°1 : Organigramme du magasin Jules Louvroil. III] Contexte commerciale. III.1] Les produits et services. Les produits proposés dans les magasins Jules sont : T-shirt, polo, chemise

...................................................5 2.2. PARTICULARITÉS DU LANGAGE ........................................................................................................................7 2.2.1. Signaux, process, instructions concurrentes et simulation ........................................................................7 2.2.2. Inférence d’éléments mémoires...................................................................................................................8 3

4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP) a. Marché mondial 9 b. Zoom en Asie 10 c. Conclusion 10 B) ANALYSE INTERNE 11 1) Analyse de la prestation : Evaluation

concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10  B) ANALYSE INTERNE 11  1) Analyse de la prestation : Evaluation fonctionnalités en fonction du portrait robot du client ZARA  a. Marché Europe 11  b. Marché Asie (Chinois)

géographique E. Agencement des locaux F. Identité G. Horaires d'ouvertures III. Présentation des véhicules commercialisés H. Les modèles de la gamme BMW I. Les modèles de la gamme MINI IV. Organigramme du personnel V. Politique commerciale J. Objectifs commerciaux de l'entreprise VI. Les concurrents VII. Bilan financier (CA par activités) VIII. Organisation, communication et stratégie commerciale K. Organisation commerciale

prêt-à-porter. Fiche N° 1 : les concurrents directs Etape 1 : Identification des concurrents Le marché du textile est très concurrentiel, on y trouve à la fois des produits basiques venant des pays de production à faibles coûts ainsi que des produits de haute gamme issus d’entreprises mondialement connues. L’enseigne ZARA est alors en concurrence avec de nombreuses marques, les principales sont H&M, Mango et GAP. Nous allons pouvoir distinguer ZARA de ses concurrents à travers différents aspects

TOC \f \h \z \t "WMMM1*;1;wmm2;2" Introduction: PAGEREF _Toc308442695 \h 3I-Présentation de l'entreprise PAGEREF _Toc308442696 \h 4a)Métier : PAGEREF _Toc308442697 \h 4b)Fiche d’identité & Chiffres clés : PAGEREF _Toc308442698 \h 4c)Image de Wal Mart : PAGEREF _Toc308442699 \h 5d)Politique générale : PAGEREF _Toc308442700 \h 5e)Analyse de la situation : PAGEREF _Toc308442701 \h 6II-Analyse fonctionnelle PAGEREF _Toc308442702 \h 7Fonction Marketing&Commerciale PAGEREF _Toc308442703 \h 7Fonction