Concurrent H M

les spécialistes (La Halle !, Gémo, H&M…), les grands magasins (Les Galeries Lafayette,…), les GSA, principalement les hypermarchés,les VADistes (La Redoute, les 3 Suisses,…) et les GSS de Sport. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. [pic] Ces enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (Gémo, H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des

Marketing Le cas H&M [pic] [pic] Vitrine H&M CCR Créteil Soleil Introduction H&M (Hennes & Mauritz) est une chaîne suédoise qui commercialise des vêtements mais aussi des cosmétiques ou accessoires avec un concept commercial bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader

ferons ensuite nos préconisations pour préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs du marché : Marques | Part de marché | Chiffre d’affaires | Positionnement | Desigual | | 307 millions d’ € en 2009. | Extravagance, originalité | H&M | | | Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter | | | (Intro analyse externe) marché du prêt à porter | Opportunités | Menaces

L’étude de la concurrence locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Section 1 : La zone de chalandise est-elle saturée ? Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? Section 3 : Quelles sont leurs caractéristiques ? Section 4 : La veille concurrentielle locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction « La concurrence correspond à toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’un acheteur peut prendre en considération

et qui lui donne la franchise de la marque sur tout le Maroc. Menace de nouveaux concurrents entrants: Grande menace, le marché marocain d‘habillement est très porteur et attractif, il bénéficie de plusieurs facilités. De ce fait plusieurs franchises internationales risquent de s’installer, de plus l’essor que connaissent les franchises Marocaine, à noter que pour l’instant il n’y a pas de concurrents directs de Zara. Gouvernement: Le gouvernement au contraire favorise l’entreprise

que les vêtements élégants tels que les vestes. Ce sont les articles les plus chers Zara Sportwear : Cette collection regroupe les Jeans, Tee-shirt et tous les vêtements « tendances ». II. Prix Par rapport à ses concurrents, notamment l’américain GAP et le suédois H&M, ZARA est positionné plus haut de gamme avec des prix plus élevés. En effet, nous l’avons vu, ZARA a batti sa réputation en proposant des « Copies » de vêtements de luxe à prix abordables (des prix divisés par 10 environ)

comptes courants et épargnes, placements financiers. Offre globale au niveau national : 70 millions de Comptes à Vue et plus de 40 000 agences fin 2006 (avec Métropole, Outremer et Monaco). 47 800 distributeurs automatiques de billets (DAB). Les concurrents principaux    Politico légale Economique Socioculturel Technologique Respect des données personnelles. Loi informatique du 06 janvier 1978 Le taux de chômage chez les jeunes âgés de 15 à 24 ans en France est de l’ordre de 24 % (source

| | |Elle est aussi influencé par la publicité qui utilise des Leader d’opinion (ex : Karl Lagerfeld, | | |Madonna & VERSACE pour H&M) | | | | |

....................................... Error! Bookmark not defined. Bibliographie…………………….…………………………………………………………………………………………………...12 2 Introduction : Dans un oligopole, chaque entreprise est en mesure d’identifier l’ensemble de ses concurrents et de tenir compte de leurs comportements pour arrêter ses propres décisions. Une interdépendance directe entre les agents est donc susceptible d’apparaitre. Ceci est une différence fondamentale qui oppose l’oligopole à la concurrence parfaite et

mais conservera son traitement jaune et bleu jusqu'aux années 80. La firme lui préfère alors les couleurs rouge et blanc pour plus de dynamisme. Le relief est renforcé en 2009 avec l'apparition d'un logo en trois dimensions. 2. Principaux concurrents Citroën est en 2010 le leader des intentions d’achat de véhicule neuf avec 22% suivi de Toyota, Renault et Mercedes avec 14%. 3. SWOT 4. Stratégie commerciale * Renouveau de style : Arrivée de Jean Pierre Ploué (designer)