Concurrent H M

d’euros en 2009. La clé de réussite de Mc Donald’s réside dans son importante couverture géographique et sa vocation internationale. Son incroyable présence lui permet de réunir une grande clientèle, de renforcer sa notoriété, d’étouffer ses concurrents directs et d’effectuer des économies conséquentes en profitant du concept de franchise pour accélérer le processus d’implantation internationale. En France, 90% des restaurants McDonald’s sont des franchises. Ce système de franchise, largement utilisé

contemporain de luxe. Nos principaux concurrents sont ….qui est une concession avec des obligations de certaines normes architecturales et qui est basé à 700 mètres de notre unité commerciale, 16, rue Saint Laurent. 3 produits ou services principaux pour le chiffre d'affaires, Canapés, tables et chaises, meubles composables. Chiffre d'affaire moyen par unité en national : 600 000,00 EUR. Nous avons aussi….., 3 Boulevard Richemond. Chacun de ces deux concurrents proposent les mêmes gammes de produits

contrôle administratif préliminaire : Tribunes du circuit de Chimay DIRECTION DE COURSE Directeur de course Directeur de course adjoint Directeur de sécurité Directeur de sécurité adjoint Secrétaire du meeting Relations concurrents Relations avec les concurrents VAS Bureau de calcul : Dohy Philippe Dohy André Sooussigné Marc Brousmiche Simon Van Roy Philippe Tilquin D et Savary Remy Toubeau J Claude BPSoft Lic. N°926 Lic. N°925 Lic. N°810 Lic. N° Lic. N°933 Lic. N°815

F I C H E M E T H O D O L O G I Q U E Mission Etude de la concurrence LES ETAPES DE LA MISSION Contexte général de la mission Contexte : - l’intensité de la concurrence sur le secteur d’activité, - l’apparition d’un nouveau concurrent sur la zone de chalandise, - la baisse ou stagnation des performances commerciales de l’UC, - la période à fort enjeu commercial, - la fréquence de visite des unités commerciales concurrentes à respecter. Objectifs : • Quantitatif : évaluer la position des

demain (potentiel) ? e) Quels sont vos principaux segments de clients (particuliers, entreprises, etc.) ? f) Quels sont vos avantages par rapport à la concurrence ? g) Quelle est votre stratégie commerciale ? Et votre stade de développement ? h) Quels sont les principaux faits marquants de l'histoire de votre entreprise ? i) Qui est (sont) le(s) responsable(s) de votre entreprise (cadres) ? j) Combien avez-vous de collaborateurs ? k) Où se trouve le siège de votre entreprise ? l)

Page 1 | VS. H & M vs Zara Comparaison des stratégies marketing Par: Heather Lynn, Shannon Bennett, Harriet Joines Page 2 | 2 Table des matières Introduction 3Zara 4Histoire 4Performance 5Financials 5Extensions récentes 6Menaces et opportunités 6Stratégie de commercialisation en cours 7H & M 7Histoire 7Performance 10Financials 10Extensions récentes 11Menaces et opportunités 12Stratégie de commercialisation en cours 12Notre plan de marketing 13Objectifs de marketing

économique détenue par une entreprise qui lui donne le pouvoir de faire obstacle au maintien d'une concurrence effective sur le marché en cause en lui fournissant la possibilité de comportements indépendants dans une mesure appréciable vis-à-vis de ses concurrents, de ses clients et, finalement, des consommateurs. » Concernant cette question, la Cour confirme l'analyse de la Commission et constate « l'existence d'une position dominante [prouvée] pour chaque groupe de vitamines, par la combinaison des

chaque saison pour femmes, hommes et enfants. Chaque semaine arrivent de nouveaux modèles en magasin : (accessoires, chaussures, vêtements) avec des collections qui se renouvellent toujours mais des produits limités pour se démarquer de ses concurrents comme H&M ou Mango qui renouvellent perpétuellement leurs stocks des mêmes produits. Dernièrement (en 2011), Armancio Ortega a cédé sa place à son vice-président, Pablo Isla. Analyse du marché Zara en oi elques p qu nts Date de créa tion : 1975

marque Au vu de cette recherche nous avons analysé l’offre : Nous avons remarqués que nos concurrents directs sont par exemple Galeries Lafayette, Printemps … Qui propose une stratégie reposant sur de nombreux principes. Ex : Galeries Lafayette s’appuie sur un savoir-faire, et aussi satisfaire et reconnaître les collaborateurs, et développe les potentiels. Et nos concurrent indirect son Zara, H&M… Car ils vendent des produits de très bonnes qualités à des prix raisonnables en ligne

............................................................................  3   Ses produits  .........................................................................................................................  4   Ses concurrents  ..................................................................................................................  4   C.   PRODUIT ANALYSÉ  .....................................................................................