COSO

commencé dans les années 1980 au cours desquels le sénateur américain TREADWAY a initié une importante recherche sur le sujet. Ainsi, s’est créée aux USA la « commission Treadway » laquelle a constitué un comité universellement connu sous le nom de COSO (Committee of Sponsoring Organizations Of the Treadway Commission). Ce dernier a initié une réflexion en 2 étapes ; le COSO1 en 1980 et le COSO2 en 2004. 1. Le COSO1 Le COSO1 a réunit les compétences d’un certain nombre de professionnels

Control Framework – COSO». Le COSO subdivise le contenu et la structure d’un SCI en composants dont l’interaction doit permettre de réaliser les objectifs du SCI. Ce référentiel a été complété en 2004 par le COSO II «Enterprise Risk Management – Integrated Framework» qui se base sur le concept originel et met encore davantage l’accent sur une gestion des risques orientée sur les objectifs d’entreprise. COSO – Concept-cadre d’un SCI Les huit composants du cadre conceptuel COSO II doivent être considérés

structure de contrôle, un rôle clé au sein de la gouvernance d’entreprise. Pour ce qui est de la mise en œuvre de cette section, il est fortement recommandé aux entreprises d’adopter le  COSO qui est un référentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Le COSO est un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l’entreprise et est destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation de l'efficacité et l'efficience

financière. Notre étude met en évidence la vision actionnariale des rapports de contrôle interne et un équiAbstract This article is about internal control’s report produced by CEOs from French firms listed in CAC 40. While the American regulator recommends COSO, the French law prescribes no peculiar framework for the required report. Thus, the writers enjoy more freedom, which should lead to more diversity of the content, and therefore more richness for lexical analysis. The latter shows the actionnarial

fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs entrant dans les catégories suivantes : réalisation et optimisation des opérations fiabilité des informations financières conformité aux lois et réglementations en vigueur Selon le COSO (Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), l’atteinte de chacun de ces objectifs est conditionnée par 5 facteurs appelés les composantes du contrôle interne. L’environnement de contrôle Evaluation des risques Les activités

risques * Vérifier la maîtrise pour les activités déléguées * Appuyer et proportionner les maîtrises aux risques * Auto-évaluer les dispositifs MEO ainsi rendre compte de façon formelle et régulière à son management. Référentiels * COSO : 1er référentiel. 5 thèmes : Env contrôle, contrôle activités, pilotage, info + comm actions de contrôle, éval risques) * PCI : Plan de contrôle interne. Partie comptable et financière. Définit les choses à réaliser sur processus opérationnels

Promotion 2007 4 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Dédicace Remerciement Introduction générale : 1 - Évolution des réglementations dans un environnement concurrentiel marqué par l’introduction des nouvelles normes (IFRS, COSO). - contrainte dans les entreprises de rationaliser leurs activités pour remplir les missions qu’une structure d’un département administratif et financier. - optique de performance et la relation entre elle et le contrôle interne dans un environnement

du risque » se sont multipliées. Les sociétés de comptabilité et d’audit sont les dernières en date à s’être érigée en arbitres du management du risque à travers leur engagement actif dans le développement ou la promulgation du dernier référentiel COSO (du nom de l’US Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), fortement axé sur la comptabilité, la gestion financière et l’audit. Les personnes qui cherchent les processus et les lignes directrices les plus utiles en matière de

l’information financière et comptable est dénommé ci-après “contrôle interne financier”. 9.1.1 Organisation générale du contrôle interne et de la gestion des risques | Référentiel de contrôle interne retenu par le Groupe Conformément à la définition du COSO Report (1) référentiel de contrôle interne retenu par le Groupe, le processus de contrôle interne consiste à mettre en place et adapter en permanence des systèmes de management appropriés, ayant pour but de conférer aux administrateurs et aux dirigeants

La nouvelle pratique du Contrôle Interne.Paris, édition d'organisation, p 54 et Pricewaterhouse, IFACI, 2004. La pratique du Contrôle Interne.Paris, édition d'organisation, pp14 -27 citent comme composantes. Le concept de contrôle interne selon COSO repose sur les cinq éléments principaux que sont étroitement liés: 1) L’environnement de contrôle (« control environnement ») : il constitue la base des autres composantes du contrôle interne. Il comprend notamment l’intégrité, les valeurs éthiques