COSO

Le Management des risques 1.1. Risque : Définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 2. Le Contrôle Interne 2.1. Contrôle Interne : définition et notions clefs 2.2. Descriptif du modèle COSO 2.3. Le modèle COSO 2 : du contrôle interne au Management des Risques 3 1. LE MANAGEMENT DES RISQUES 1.1. Risque : définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 1.1. RISQUE : DÉFINITION

13 Chapitre II : COSO ou la nouvelle pratique du contrôle interne 14 I.- Historique 14 II.- Eléments caractéristiques du contrôle interne selon COSO 15 2.1.- Environnement de contrôle 16 2.2.- Evaluation des risques 16 2.3.- Activités de contrôle 16 2.4.- Information et communication 17 2.5.- Pilotage 17 III.- Objectifs de contrôle interne 17 IV.- Synthèse sur le référentiel du COSO (LSF) 18 V.- Limites du contrôle interne selon le COSO 18 Chapitre III :

risques, les principales références en matière de « Soft Laws » sont : ■ ■ ■ ■ Référentiels mentionnés Dé nition propre COSO / AMF 12 % 22 % 44 % 22 % COSO AMF les recommandations de l’AMF, les recommandations de l’IFA, les recommandations AFEP/MEDEF, le Code de gouvernement d’entreprise AFEP/ MEDEF (consolidé en décembre 2008), les référentiels COSO 1 et COSO 2 (ERM), AS/ NZS 4360, ON49000, ISO 31000, Ferma, en matière de contrôle interne et de gestion des risques, le cadre de

analyse lexicale, rapport. Internal control through CEOs representations : an exploratory approach Summary: This article is about internal control as perceived by CEOs from French firms listed in CAC 40. While the American regulator recommends COSO, the French law prescribes no peculiar framework for the required report. Thus, the writers enjoy more freedom, which should lead to more diversity of the content, and therefore more richness for lexical analysis. The latter certainly confirms some

............. 44 13 Annexes................................................................................................................... 45 © AFAI 3 1 - Application du cadre de l'AMF aux systèmes d'information ........ 46 2 - Le COSO appliqué aux systèmes d'information................................... 48 3 - Bibliographie............................................................................................................. 54 Table des illustrations Figure 1 – Exemple

n°215 - Juin/Juillet : - n°216 - Sept./Oct. : - n°217 - Nov./Déc. : L’audit interne en période de crise, sa valeur ajoutée, son évolution dans l’organisation La gestion des ressources humaines des services d’audit et de contrôle internes Le nouveau COSO : La mise en œuvre d’un dispositif de contrôle interne pertinent Le rôle de l’audit interne dans la prise de décision Les fondamentaux de l’audit : de la réflexion à la mise en place d’un plan d’audit Planning sous réserve de modification. Tarifs

préoccupations des managers. Ainsi, de nombreuses recherches ont été entreprises pour approfondir la notion de contrôle interne et d’essayer de proposer une approche claire, universelle et améliorée. La Commission Treadway, universellement connu sous le nom de COSO (Comittee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), a été la première à faire une étude importante et approfondie sur le CI. Elle a essayé de répondre à la question « comment faire pour mieux maitriser ses activités ? ». Il a présenté

Quels sont les apports du COSO1 et COSO2 à la fonction d’audit interne ? Après avoir donné le contenu de ces deux référentiels, nous montreronsles acquis obtenus par la fonction d’audit interne à travers le COSO1 et le COSO2. Généralités sur le COSO COSO est l’acronyme abrégé de Committee Of Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission, une commission à but non lucratif qui établit en 1992 une définition standard du contrôle interne et crée un cadre pour évaluer son efficacité.Par extension

Les fameux standards de contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire ces deux exigences sont extrêmement divers, ils constituent le contrôle interne (au sens, de maîtrise de la gestion) L’approche de la maîtrise des risques est un objectif majeur du contrôle

comptes dans le cadre d’un audit post implémentation de progiciel de consolidation 20 II.1. Contexte du renforcement du contrôle interne au sein des groupes côtés 20 II.2. Les référentiels en matière de contrôle interne 21 II.2.1. Le référentiel COSO 21 II.2.2. Le référentiel COBIT 23 II.3. Les normes d’exercice professionnel applicables dans le cadre d’un audit post implémentation. 24 II.4. Proposition d’une méthodologie d’audit de paramétrage. 25 II.4.1. Revue de la documentation projet 26