COSO

1/1/2005 sur les comptes consolidés) 26 David CARASSUS 1.4.2) Un contexte mêlant globalisation et complexification des activités :  Une 2ème conséquence pour la profession d’audit : l’émergence d’un contrôle interne à vocation globale : le COSO (Committee of Sponsoring Organization) – Objectifs : renforcer l’implantation de principes universels de contrôle interne (séparation des fonctions et des responsabilités, contrôles à plusieurs degrés, traçabilité intégrale des opérations, transparence

Paragraphe 2 : Les cinq (5) piliers du référentiel de COSO et les limites du contrôle interne A- Les cinq (5) piliers du référentiel de COSO Il identifie cinq (5) éléments essentiels composants le cadre de maîtrise des risques d'une organisation : a) Environnement du contrôle interne; b) Evaluation des risques; c) Des activités du contrôle; d) Une information et une communication; e) Un pilotage. B- Les limites du contrôle interne Il faut garder à l'esprit que le contrôle interne, aussi

parmi les cinq peuvent être ou avoir été auditeurs. COSO COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), est une organisation de bénévoles du secteur privé à but non lucratif qui a publié en 1992 un document de définition standard du contrôle interne, intitulé « Internal Control - Integrated Framework », couramment appelé le « cadre du COSO » et illustré fréquemment sous la forme d'un cube, dit « cube du COSO » figure 1 , afin d’aider les entreprises à évaluer et à

risques III.1 – L’identification des risques L’élaboration de la cartographie des risques s’appuie sur deux référentiels qui sont les normes ISO en l’occurrence l’ISO 9000:2008 et le COSO 2. En effet, l’ISO 9000:2008 et le COSO 2 permettent respectivement de modéliser l’activité de l’organisation en processus et de déterminer les risques relatifs aux axes suivants : efficacité, fiabilité, conformité. Ainsi, les activités

Interne (6 jours) I. Les Fondamentaux de la Fonction Audit et Contrôle Interne (2 jours) 1. Le Contrôle Interne Définition et éléments constitutifs (COSO 1) Mesures générales de contrôle interne Mesures spécifiques de contrôle interne Responsabilité du conseil d’administration Responsabilité du comité de direction 2. L'Entreprise Risk Managment (COSO 2) Définition et éléments constitutifs Elaboration de la cartographie des risques Rôle du contrôle interne dans l'atténuation des risques 3. Notions

D I T 1. 2. 3. AUDIT DES PROCEDURES DE RECOUVREMENT DES CREANCES : ASPECTS REGLEMENTAIRES ET PRATIQUES FORMATION DES AUDITEURS INTERNES EN QUALITE LA NOUVELLE DEMARCHE DE MISE EN PLACE ET D’EVALUATION DES SYSTEMES DE CONTROLE INTERNE : L’APPROCHE COSO. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. AUDIT DES CHARGES DU PERSONNEL MAITRISE ET AUDIT DU SALAIRE L’AUDIT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’AUDIT DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS. L’AUDIT DES MAGASINS ET DES STOCKS. L’AUDIT DU SYSTEME LOGISTIQUE ET LES

répétitives constatées dans les comptes d'un certain nombre d'entreprises. Elle s'est fixée comme objectif d'arriver à lutter contre les fraudes constatées dans les Bilans et les Comptes de Résultat de certaines entreprises. En 1992 les travaux du COSO, Committee Of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission se sont traduit par un premier rapport : Internal Control - Integration Framework qui s'appelle en français : La pratique du contrôle interne. Il donne une définition communément acceptée

Contrôle Interne. La définition du Contrôle Interne, la classification des objectifs par catégorie, les composantes du Contrôle Interne, les critères d’efficacité et les explications s’y rapportant constituent le cadre du Contrôle Interne. Source COSO

interne Chapitre I : Définitions et objectifs Enfin d’appréhender la notion de contrôle interne, ce chapitre portera sur quelques définitions et les objectifs du contrôle interne. Chapitre II : Coso et le contrôle interne d’une activité Ce chapitre porte sur les outils du contrôle interne et le COSO. Chapitre III : Limites du contrôle interne Comme toute chose, le contrôle interne à des avantages et des inconvénients, c’est dans cette logique que nous allons aborder les limites du contrôle

. . . . . . . . . . . . . . 9 CHAPITRE II : COSO OU LA NOUVELLE PRATIQUE DU CONTRÔLE INTERNE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 II.- Eléments caractéristiques du contrôle interne selon COSO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .