COSO

risques à travers le référentiel COSO Objectifs Connaître et appréhender les concepts de gestion des risques ; S’approprier et pouvoir mettre en œuvre les outils pour l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de contrôle interne « Internal Control Frame Work » (COSO I) au service de l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de gestion des risques « Entreprise Risk Management » (COSO II) au service de l’élaboration

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) Master professionnel Audit et Contrôle de Gestion 2011 - 2012 COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Présenté par : Alioune NDIAYE SOMMAIRE (1/2) I. I.1 Cadre Général du Cours Aspects généraux du gouvernement d’entreprise II.1 II. Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON Gouvernance d’entreprise : la réponse des pouvoirs publics La gouvernance et la théorie de l’Agence Quelle est votre définition

Les objectifs et les composantes du contrôle interne I- Les objectifs du contrôle interne 1- Catégories d'objectifs 2- Convergence d'objectifs et dynamique du contrôle interne avec les autres systèmes de management et de gouvernance II- Les composantes du contrôle interne 1- Environnement de contrôle 2- Identification et évaluation des risques 3- Activités de contrôle 4- Information et communication 5- Le pilotage 7. L'auditeur doit examiner les informations fournies par les personnes

Michelman and Bobby E. Waldrup W 30 Since the application of COSO by SEC registrants that were heti the Committee of Sponsoring Organizations (COSO) released its Internal Control—Integrated accelerated filers In 2004, smaller publicly traded organizations have continued to argue that complying with SOX section 404 was an unfair burden. As a means for improving both the understandability and the applicability of the ICFR, COSO released Internal Control over Financial Reporting—Guidance for Smaller

AUDIT COMMITTEE NEWS Numéro 43 / T4 2013 Refonte du référentiel COSO 1 Gestion des risques et conformité Le référentiel du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) «Internal Control – Integrated Framework», qui comporte cinq composantes (environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication et surveillance) a été publié en 1992. Il constitue un outil répandu pour mettre en place des systèmes de contrôle

..................................................................................... 4  1.  2.  3.  4.  COSO Framework .......................................................................................................................... 4  CoCo Framework ............................................................................................................................ 5  COSO ERM Framework............................................................................................

de fonctionnement  La caisse fait l’objet de contrôle systématique et inopiné. MODÈLE COSO Présentation Trois dimensions et cinq composantes :  Dimension opérationnelle  Dimension de l’information financière  Dimension « compliance » Cinq composantes :  Monitoring  Information and communication Unit A, Unit B, Unit C, …  Control Activities  Risk Assessment  Control Environment Définition  COSO : Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission  Commission à but non

révision interne Délimitation par rapport à la révision externe Délimitation par rapport aux autres fonctions de contrôle III. IV. Modèles de contrôle 1. COSO Framework 1.1 Environnement de pilotage et de contrôle 1.2 Evaluation des risques 1.3 Activités de pilotage et de contrôle 1.4 Information et communication 1.5 Surveillance COSO ERM Framework CoCo Framework Système de gestion de la qualité Mise en place d’un modèle de contrôle 2. 3. 4. 5. Contrôle interne V. Tâches et responsabilités

fournir une assurance raisonnable quant aux objectifs fixés. Les objectifs fixés sont les suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des opérations financières, la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur » COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) publié en 1992 www.creogmanagement.com Principes fondamentaux du contrôle interne Le contrôle interne prend appui sur des principes fondamentaux: Organisation; Séparation des fonctions; Autocontrôle;

non plus toutes les initiatives prises par les organes dirigeants ou le management comme la définition de la stratégie de la société, la détermination des objectifs, les décisions de gestion, le traitement des risques ou le suivi des performances. Le COSO qui regroupe aux États-Unis les associations et instituts dans les domaines de la comptabilité et de l’audit interne définit le contrôle interne comme suit(1) : « le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie