Diagnostic Areva

avons alors pu réaliser l'interview d'un ingénieur R&D en énergie solaire exerçant à Areva Areva qui est le leader mondial de l'énergie renouvelable engagé dans le développement de solutions pour produire de l'énergie avec moins de CO2. Il s'agit de répondre au besoin essentiel de la planète en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre, tout en garantissant l'accès à l'énergie au plus grand nombre. Areva développe un panel d’activités autour de quatre énergies renouvelables : l'éolien

distinguer ceux qui sont en péril de ceux qui sont en plein essor. Ils sont donc en général classés par catégorie : en augmentation ou développement, difficiles à recruter, ou à évolution significative de compétences à savoir les métiers sensibles (Areva, Carrefour…). En plus de ces grandes catégories, l’accord peut établir quels sont les métiers existants en les regroupant par branche, et en distinguant au sein de chacune les filières métiers, avec détails de tous les postes possibles dans chaque

(sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses

    B) Le Kazakhstan, un nouvel eldorado………………………………………………..    2) Les projets français au Kazakhstan...........................................................................     A) Total et GDF………………………………………………………………………….    B) Areva…………………………………………………………………………………. C) EADS………………………………………………………………………………… D) Alstom……………………………………………………………………………….. E) Vinci…………………………………………………………………………………. III. Conclusion……………………………………………………………………………. The summary in English

conformité et de sécurité, mais aussi de respect des protections contre la foudre et des règles parasismiques. - Apave certification : nouvelle filiale dédiée à la certification des savoir-faire des professionnels de l’immobilier qui réalisent des diagnostics. => HSE s’inscrit dans le métier d’Apave. b) HQE La démarche HQE, promue par l’Association HQE, n’est ni un label ni une norme mais une démarche volontaire. (ie pas encore de certification) Dans la HQE, on évalue la qualité environnementale

crises, car les enjeux environnementaux deviennent crucial, et   les ressources naturels se font de plus en plus cher et rare. La grande vitesse ferroviaire est un élément de développement stratégique dans les pays émergent.   3) Réaliser le diagnostic externe de l’activité transport ferroviaire à grande vitesse d’ALSTOM. Vous analyserez l’environnement global ainsi que les forces de la concurrence auxquelles l’entreprise est soumise et justifiez le choix des outils utilisés. ALSTOM : Christine

*Bilan de puissance sur un arc transféré Ramanantsoa R. Masquère M., Gonzalez J-J. Université de Toulouse ; UPS, INPT, CNRS ; LAPLACE (Laboratoire Plasma et Conversion, d’Energie UMR 5213) ; 118 route de Narbonne, F31062 Toulouse cedex 9, France *Diagnostic des zones périphériques des arcs électriques Charles de IZARRA Groupe de Recherche Sur l'Energétique des Milieux Ionisés, UMR 6606 CNRS-Université d'Orléans, Antenne de l'UFR Sciences à Bourges, rue Gaston berger, BP 404318028 BOURGES Cedex, France

choisisse la « bonne stratégie » c’est-à-dire celle qui génère un avantage concurrentiel. - Principales étapes = le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique. Les étapes du processus de management stratégique La mission / vision de l’entreprise - Expression du but général et à long terme de l’entreprise. Exemple : leader du nucléaire (AREVA) - Ce que l’entreprise aspire à être - Ce qu’elle veut éviter d’être - Généralement exprimé en une phrase (mission

2 A : La diversification au service des hommes 2 B : Une solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence accrue 2 B : L’analyse matricielle qui permet de positionner stratégiquement les différents métiers du groupe Bouygues 2

évaluer – RSE 2. Élaborer une stratégie 2.2 Etablir un diagnostic stratégique 2.3 Effectuer des choix stratégiques Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie 4. Mobiliser les ressources 4.1 Mobiliser les ressources humaines Compétences Caractériser la finalité d’une entreprise donnée Identifier et justifier les choix stratégiques de l’entreprise Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic Évaluer les besoins en ressources humaines dans une situation