Diagnostic Areva

21 37 44 45 46 48 Prendre en considération la taille de l’organisation ........... 51 Adapter, personnaliser et intégrer Lean Six Sigma à la stratégie de l’organisation............................................ Cas d’entreprise : Areva ....................................................... 53 Adapter les formations et les rendre plus pratiques .......... 56 Reconnaître et valoriser les participants ........................... 59 Intégrer Lean Six Sigma avec d’autres

l’entrprise Veolia. Afin d’étudier les possibilités dont dispose Veolia pour agir, nous avons choisi de réaliser une étude SWOT légèrement détaillée qui présente les menaces et opportunités, les forces et les faiblesses de l’entreprise. Un rapide diagnostic externe nous permet donc de dresser une liste des menaces et opportunités de Veolia. Les menaces auxquelles Veolia est confrontée sont minimes. Puisque cela a déjà été fait mais il s’agit tout de même d’une menace non négligeable. En effet, de gros

conséquences sur l'emploi, les métiers et | |Etablir un diagnostic |les compétences ? Et comment décline-t-on ces objectifs de GPEC en actions RH ? Si la loi Borloo du| |Décliner les objectifs en |18 janvier 2005 obligeait toutes les entreprises de plus de 300 salariés à entamer une négociation | |politiques RH |autour de leur GPEC avant le 1er janvier 2008, beaucoup doivent encore s'y atteler. Du diagnostic | |Négocier l'accord GPEC |de l'existant

les
 plus
 avancées,
 une
 organisation
 du
 travail
 fondée
 sur
 la
 professionnalisation
 des
 opérateurs
 et
 la
 responsabilisation
 des
 managers
 intermédiaires,
 la
 transposition
de
standards
de
sécurité
et
de
conditions
de
travail
élevés.
Areva
poursuit
une
 démarche
 identique
 dans
 les
 sites
 de
 production
 qu’elle
 a
 ouverts
 en
 Chine.
 Quant
 au
 modèle
 de
 l’apprentissage
 continu,
 ou
 de
 l’adaptation
 locale,
 il
 a
 disparu.
 Soit
 que
 les
 entreprises
 concernées
 l’aient


spécialisation. Elle consiste à consacré ses efforts sur un segment particulier de marché, elle permet de réduire la pression concurrentielle en délimitation une portion de marché où l’Entreprise peut bénéficier d’avantages spécifiques. Ex : AREVA Section V : L’ANALYSE DIAGNOSTIQUE DE LA SITUATION a) L’analyse externe : 1) L’analyse de l’environnement. Les comportements des clients et les actions des entreprises sont influencés par les

management des risques) BECK – «la société du risque» (Films : 2012 / le jour d’après) Des exemples : Toyota : risque que le tapis de sol coince la pédale d’accélération Servier : médiator Renault : C. Ghosne = rumeur d’espionnage industriel Areva : prise d’otages Définitions Danger ou facteur de risque : élément susceptible de causer un dommage Risque : conséquence probable des effets du danger Niveau de risque ou criticité > le risque : probabilité d’occurrence d’un danger

prises à des temps différents (cœur). 2) Progrès pour la détection et le diagnostic des maladies : Les maladies cardiaques sont très répandues et elles mettent souvent en jeu le pronostic vital. Depuis toujours, les médecins cherchent à établir quel est le problème et ce, rapidement, avec exactitude et avec le moins d’effets néfastes pour le patient. Elle permet d’améliorer de 30 à 40 % l’exactitude des diagnostics (évitant ainsi une opération invasive superflue), d’administrer plus vite un

recherche universitaires et extra-universitaires. L’une de ces coopérations s’est vu décerner en 2004 le Prix allemand du Futur (Deutscher Zukunftspreis) qui récompense tous les ans une innovation proche du marché : en l’occurrence, une biopuce de diagnostic médical baptisée « Quicklab ». L’équipe associait trois chercheurs de Siemens Corporate Technology (Erlangen), Infineon Technologies (Munich) et Fraunhofer Institut für Siliziumtechnologie (Itzehoe). Une culture du management compétitif intégrant

attentes et de mettre en place des dispositifs de concertation. Le deuxième objectif dépendant du premier est celui de la transformation. Lorsque les individus adhèrent à un projet, ils se mettent en situation de production. Ils bâtissent des diagnostics de l’existant, envisagent des solutions et mettent en place des pratiques innovantes. Cela se matérialise par des modifications des processus, des structures, des pratiques et des compétences. Ce travail de transformation se matérialise par des

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec