Diagnostic Areva

Distribution électrique Automatisme et contrôle industriel Energie sécurisée Automatisme du bâtiment Marché : Energie et Infrastructure Bâtiment Résidentiel Industrie Centre de données & réseaux Concurrent: ABB Rockwell Eaton Legrand Areva General Electric Johson Control SWOT: Forces: Forte position sur le marché de l’électrique Présence géographique diversifiée Gamme de produits et revenus équilibrés Faiblesses : Des produits de mauvaise qualité qui peuvent ébranler

2. Marchés de l’énergie nucléaire 6.1.3. Marchés des énergies renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs impliquant AREVA 16 16 18 19 6.2. Clients et fournisseurs d’AREVA 6.2.1. Les clients 6.2.2. Les fournisseurs 6.2.3. Situation de dépendance de l’émetteur 55 55 56 56 4.3. Risques industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion

FICHE n°8 DIAGNOSTIC EXPORT 1-Le diagnostic dans la démarche export Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise se doit d’évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés

démarche de l’analyse stratégique. Analyse en macro, puis en micro et enfin de l’entreprise. Rapport du consultant : * Introduction : objet de l’étude, éléments de l’étude, bench mark I) Contexte (offre et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources et des compétences

responsabilité sociétale et investissements sociaux à la Sonichar », M. Mahaman abdou, directeur Technique de la Soraz sur « la responsabilité sociétale de la Soraz » et M. ahadjira Salifou, directeur de l’intégration dans les territoires du groupe areva sur « les actions sociétales d’areva mines Niger, Somaïr, Cominak, et Imouraren sa ». aux termes des présentations, des questionsréponses se sont poursuivies jusque tard dans la nuit. les débats ont été houleux et ont permis aux participants de se

musculo-squelettique (TMS) notamment avec les ouvriers spécialisés. 4) le salarié victime de TMS a plusieurs recours : - contacter un organisme des préventions des risques professionnel - contacter le médecin du travail - établir un diagnostic pour identifier et comprendre les situations de travail à risque - discuter ou négocier avec son responsable sur les risques pro et rechercher des solutions. 5) l’entreprise est la victime indirect concernée par les TMS puisque de mauvaises

cas notamment des entreprises du bâtiment que nous avons étudiées : Cari, Eiffage TP, Ramery) ; - un contexte économique de croissance, ou au moins de stabilité. Après une période marquée par une stagnation de la demande et des restructurations, Areva doit répondre à de nouveaux chantiers, en assurant la qualité de ses prestations. C!est dans ce contexte que la possibilité de poursuivre la relation de travail au-delà de la retraite est ouverte à certains salariés. VVVV ANACT. Maintien et retour

 Avenir  de  la  filière  nucléaire                 Sommaire…………………………………………………………………………...  page  1     1)  Introduction……………………………………………………………………page  2  et  3     2)  Diagnostic  export…………………………………………………………….page  4,5  et  6                  a)  Analyse  industrielle  de  Porter……………………………………  page  6     3)  Synthèse…………………………………………………………………………page

Chine et les groupes de distribution. La stratégie de la firme est inadaptée pour lutter sur ses marchés. Document 15 (p. 143) Le texte propose un exemple de recentrage avec l’entreprise Areva. 48. Quelle est la situation d’Areva ? Quelle est la dernière opération stratégique menée ? Areva est leader dans le secteur de l’énergie nucléaire : fabrication d’uranium, centrales nucléaires, transport… En septembre 2005, l’entreprise a vendu sa filiale connectique. Elle a donc effectué

dans le bon sens) apporteront leur expérience pour répondre à cette question. Ils présenteront un exemple de démarche d’accompagnement d’un responsable de site et les réponses qu’il est possible d’apporter à ces problématiques : Comment mener le diagnostic pour qu’il soit pertinent et accepté par les gestionnaires, quels indicateurs privilégier, comment faire adhérer l’ensemble de l’équipe aux nouveaux objectifs, comment associer les partenaires locaux de l’équipement, comment bâtir un plan d’actions