Diagnostic Areva

Comptable, TOTAL RAFFINAGE MARKETING, PUTEAUX. - Madame CAUSERO Florence Cadre Bancaire, LCL - LE CREDIT LYONNAIS, VILLEJUIF. - Madame CAUSSE Pascale Secrétaire de Direction, KPMG AUDIT, PARIS LA DEFENSE. - Madame CAZAUBON Brigitte Ingénieur, AREVA NP, COURBEVOIE. - Monsieur CAZIER Bernard Responsable Sécurité Incendie, HOPITAL FOCH, SURESNES. - Mademoiselle CELESTE Sophie Juriste, CREDIT DU NORD, PARIS. 13 - Madame CERTAL Maria Amelia Technicienne Gestionnaire, CPAM 92, NANTERRE

voyageurs. Veolia Environnement a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de 34,6 milliards d'euros. * AREVA  AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité sans CO2. Le groupe possède une expertise et un savoir-faire qui font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu. Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible

(externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètres

explique Bernard Bigot, administrateur général du Commissariat à l'énergie atomique (CEA). La sûreté est un ensemble de conceptions et de pratiques. La France est très exigeante en matière de sécurité. Pour les centrales les plus anciennes, les diagnostics sont plus nombreux, on est plus attentifs à l'évolution des pièces qu'on ne peut changer dans un réacteur, comme la cuve contenant le combustible et l'enceinte de confinement.» La majorité des incidents proviennent cependant d'erreurs humaines

pression des médias Éviter la tentation de vouloir se justifier tout de suite et « à chaud » ; Éviter de se lancer dans des explications prématurées et mal préparées - Montrer que l’entreprise prend la crise en charge : Dans l’attente d’un diagnostic définitif, il convient d’indiquer que l’entreprise a pris un ensemble de dispositions, mobilisé des moyens et mis en place les procédures idoines. Il convient aussi de rappeler que l’entreprise prend la crise au sérieux et que les dispositions

opérations en devises, les avantages au personnel, les provisions, l’élaboration des états financiers et le basculement vers le SCF. Des cas pratiques inspirés de la réalité des entreprises seront traités par SCF Conseil. Recueil de l’existant et diagnostic financier Cette étape consiste à recenser l’existant afin de proposer la solution adéquate. D’abord, l’assistance technique (SCF Conseil) doit faire l’inventaire des opérations effectuées par entreprises et celles qui sont susceptible d’être effectuées

Stratégies de Communication début de cours sur cohérence ?? 1ère étape : analyse de la situation et diagnostic L’analyse : Il ne faut à priori jamais se contenter d’un constat superficiel mais chercher à extraire un max d’infos susceptibles de servir d’arguments à une proposition ou à un choix que l’on va faire. Quel que soit le type de COM envisagé, une analyse approfondie de la situation de départ est indispensable. Elle peut porter sur les points suivants : • regarder moi, mon ets (sa situation

d’éviction est calculée en fonction du préjudice causé par le défaut de renouvellement. Elle comprend en pr la valeur marchande du fonds + frais (déménagement et réinstallation). Section 3 Valeur du fonds de commerce A. Valeur selon le diagnostic réalisé Elle repose essentiellement sur les éléments incorporels qui composent le fonds : * Qualité de l’emplacement * Achalandage du mag (passage) * Notoriété * Clientèle tangible * Valeur des murs donnée par les conditions

plus laisser indifférents Vinci, Bouygues et Eiffage. Dépollution sous-marine, mesure de la qualité de l’air... Inspection des ouvrages d’art (ponts, barrages], pathologies des bâtiments, gestion améliorée des grands chantiers. Total, Areva, Cerap (Suez Environnement), GrDF Magrez (viticulture), chambre d’agriculture de la Somme Analyse spectrale de la végétation, mesure du stress hydrique et de la présence de maladies dans les cultures, optimisation des intrants, calcul du volume

une administration nouvelle ......... Prendre en considération la taille de l’organisation ........... Adapter, personnaliser et intégrer Lean Six Sigma à la stratégie de l’organisation............................................ Cas d’entreprise : Areva ....................................................... Adapter les formations et les rendre plus pratiques .......... Reconnaître et valoriser les participants ........................... Intégrer Lean Six Sigma avec d’autres approches qualité ..