Diagnostic Areva

exclusion of youth from disadvantaged neighborhoods and the large, built-up areas in Morocco. More specifically, PlaNet Finance carry out, with its partners, a diagnostic of the internal and external environment before proposing technical support adapted to each partner in charge of helping youth at risk. In addition, at the end of the diagnostic, it proposes trainer education sessions for the personnel of the associations: behavioural competences, employability, spirit of entrepreneurship, and microenterprise

______________________________________________________________76 2.4.2 Due diligence : création, acteurs et data room _______________________________________________76 2.4.3 Risques liés à la due diligence______________________________________________________________78 2.4.4 Le rôle de diagnostic : apport des RH dans la phase de due diligence ___________________________79 2.4.4.1 L’analyse des compétences des collaborateurs de la société cible__________________________80 2.4.4.2 Le chiffrage des coûts de personnel ____________________________________________________81

de certains actes, de la constitution d’une nouvelle structure. c- Intérêts économique  Intégrations, poursuivre une politique industrielle qui consistera à protéger ses approvisionnement par ex : on absorbera son ou ses fournisseurs exemple : AREVA (intégration en amont). Ou encore le fait d’absorber son ou ses client (intégration en aval). On se consolide des débouchés. Elle a de nombreux avantage et c’est pourquoi elle est très courante. B- Précisions terminologiques C’est un dispositif légal

faire, a noté le ministre. Picard et GSK ont assuré prévoir d’engager en mars des négociations. Labeyrie s’est étonné de figurer dans cette catégorie alors que le groupe agroalimentaire a lancé un plan d’actions. Parmi les biens notées, en vert : Areva, Alstom, EDF, Eurodisney, GDF-Suez, L’Oréal, PSA, Renault. Ces entreprises déclinent ainsi l’accord interprofessionnel sur le stress au travail de juillet 2008, qui était resté quasiment lettre morte. En orange, on trouve France Télécom, qui a commencé

réflexion sur la politique industrielle et ont su lui redonner de l’actualité . Jean-Louis Beffa Président de la Compagnie de Saint-Gobain Préambule 11 Chapitre I La nécessité d’un renouveau des politiques industrielles ciblées C’est par un diagnostic des problèmes de l’industrie en France que débute le rapport. Si l’industrie continue de jouer un rôle majeur dans l’économie française, un bref état des lieux de ses forces et de ses faiblesses met en lumière les contraintes auxquelles elle ne

groupe des investisseurs c'est-à-dire le marchés secondaire. Ils s’échangent des titres ou répondent directement aux besoins de ceux qui émettent les titres : les Etats, les organismes publics, les collectivités locales, des sociétés semi publiques (AREVA, GDF…) et Privées (AXA, Alstom …). Ils constituent le marché primaire Intrinsèquement, il y a toujours une part de risque lorsqu’on se lance dans des opérations sur un marché, mais elle peut être atténuée en étant à l’affut des informations. Paradoxalement

Chirac était accompagné des PDG d’Air France, Carrefour, Cotterlaz, France Telecom, Michelin, Renault, Schneider Electric, Sodexho, Suez, Thales, Thomson, Total, Ubisoft, Veolia Environnement, Vinci des Présidents de Airbus, Air Liquide, Alcatel, Areva, Dassault, EDF, Eurocopter, LVMH, PSA, Snecma, du Directeur Général d’Alstom… |Impact sur la rentabilité |Moyen | |Solutions

sectoriel Des coûts de transaction élevés de l’harmonisation de l’aide avec dilution des responsabilités et manque de visibilité des aides bilatérales Leçons Mieux prendre en compte les motivations et les capacités des acteurs locaux (i) renforcer le diagnostic des capacités et agir en priorité sur les réformes qui ont les meilleures chances de réussir (ii) renforcer l’expertise d’accompagnement (iii) coordonner les réformes du secteur avec les réformes nationales hors secteur (iv) mieux répartir l’effort

commun des entreprises privées. Etablissements publics industriels et commerciaux (EPIC France Télévisions, SNCF, RATP), Sociétés d’Economies Mixtes (GEG Gaz Electricité Grenoble, SEMURVAL), Sociétés anonymes contrôlées majoritairement par l’Etat (Areva, la Poste, la Française des Jeux). Réduction du champ des entreprises publiques. INSEE, la contribution relative des entreprises publiques à la valeur ajoutée dégagée en France est passée de 11,5% en 2000 à 4,85% en 2008 17 Entreprises privées Classification

isolement 26 c. Effets négatifs 27 i. Sur la personne 27 ii. Sur l’entreprise 27 iii. A échelle sociétale 28 d. Faire appel à un coach 28 i. Critères de réussite 28 ii. Formalisation du processus : le contrat 29 e. Se faire coacher 30 i. Poser un diagnostic global 30 ii. Accompagner le cadre coaché 30 iii. Faire le bilan de l’action 31 C. Limites du processus et autres acteurs de changement 31 a. Freins au coaching 31 i. Pour les parties engagées 31 ii. Les dérives du coaching 32 b. Perspectives d’évolution