Diagnostic Areva

industrialisés de réduire leurs émissions de gaz à effet de serre au niveau de 5,2% sur une base annuelle moyenne durant la période 2008-2012, par rapport aux niveaux d'émissions de 1990. A l’inverse, le protocole de Kyoto est une opportunité pour le groupe AREVA. En 2005, l’Agence américaine de protection de l’environnement a publié la « clean air interstate rule » (CAIR) pour réduire les niveaux d’émission. Selon la règle, les États doivent réduire les taux admissibles dioxyde de soufre (SO2) de 70% et

concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement (Fusion, acquisition, coopération, alliances) Mise en œuvre Stratégie corporate : stratégie globale « composer et gérer un portefeuille de plusieurs

activités de recherche dans le domaine du nucléaire civil ; • le secteur industrie non électronucléaire : notamment l'extraction de terres rares, la fabrication et l’utilisation de sources scellées ; • le secteur médical : activités thérapeutiques, de diagnostic et de recherche. Quels sont les différents types de déchets ? Conteneur de déchets vitrifiés HA (haute activité). Les déchets radioactifs sont très divers : ils contiennent des substances, chimiques ou radioactives, dans des quantités plus

qu’est-ce que la stratégie ? 2 Cas Jurassic Toys: diagnostic externe Cas l’Univers des Colas : diagnostic externe 3 Cas Dyson : diagnostic interne Cas eBay : diagnostic interne 4 Cas Palm : Segmentation stratégique et stratégies génériques Cas Virgin : DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances Cas Peugeot

356 www.veolia.com 80 800 2 070 390 000 12 608 www.esso.com LeS entrePriSeS PhareS RTE (FILIALE EDF) 0 8 300 0 4 126 www.rte-france.com GE ENERGy 300 000 10 000 173 000 5 000 www.ge.com/fr AREVA 65 583 32 130 11 923 3 313 www.areva.com VINCI ENERGIES 32 000 21 000 4 301 3 010 www.vinci-energies.com LeS fonctionS LeS PLuS en Vue CEA 0 15 612 0 www.cea.fr AIR LIQUIDE 40 000 11 000

(Iso 14 000), Sécurité Amélioration de la Qualité S3593DC – Mai 2006 Quelques unes de nos références en 6 sigma et lean 6 sigma dans les domaines de l’industrie et des services • • • • • • • • • • • • • • • • • • ABB AFE American Standard Areva Armstrong Arval Autoliv Bekaert Bosch Centocor Chromalloy Club Internet Cortis Dana Delmas Demo injection Dexia Dow Automotive • • • • • • • • • • • • • • • • • Ethicon Fonderie Cleon Fonderie du Poitou Fortis FCI Automotive FCI CDC Johnson & Johnson

contenu des accords. 17 18 Modalités de suivi  58 % des accords traitent des modalités de suivi - essentiellement sous forme de comité et commissions de suivi  7% des accords vont plus loin et envisagent un bilan annuel Ex: Areva 19 Analyse globale des accords : enjeux, engagements, acteurs, principes 20 21 Préambules et enjeux de la GPEC   87% des accords mentionnent des enjeux de la GPEC pour lʼentreprise 64% des accords des enjeux pour les salariés

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

important sur les marchés respectifs. ( Autres concurrents : Il existe d’autres concurrents que Suez même si celui-ci a un poids important sur 3 des métiers de Veolia. ( eau : Suez, Saur ( propreté : Suez, Lafarge ( énergie : Suez, Areva, Lafarge, Mitsubishi ( transport : SNCF, KLM, Keodis B) Marché de Veolia par métier Eau Activité : - gestion des services d’eau et d’assainissement pour les collectivités publiques et les industriels. - conception

Ressources Humaines France – Europe du Sud), Edouard Fourcade (SAS Institute, Directeur Général), Miguel Labourg (SAS Institue, DRH), Emmanuel Lochon (Capgemini , Brand Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF