Diagnostic Bic

Travail 1    Question 1: analyse du marche     ● Par l´offre    Description​ : Le marché de l'écriture est un très grand marché sur lequel se rencontre de très  nombreux concurrents. La moitié du marché est détenu principalement par 2 grandes  marques. BIC est le 1er avec 30% du marché, il est donc en position de leader. Il est suivi par  un challenger: Sanford puis une grande quantité de compagnies dites “suiveuses”.  Le marché de l'écriture n’est pas récent et a déjà connu sa phase de lancement et de 

Analyse externe A. Introduction Bic a été fondé le 25 octobre 1945 par Marcel Bich et son associé Édouard Buffard. Cette entreprise commercialise des articles de papeterie (dont leur fameux stylo à bille créé en 1950), des briquets (dès 1973) et des rasoirs (dès 1975). Bien que ces trois premiers DAS représentent la majeure partie de leur chiffre d’affaire, BIC a également développé une filiale sport, BIC Sport, en 1985 et une filiale mobile, portable Bic en 2008. B. Les domaines d’activité

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

est rachetée par BIC en 1973. Bernard Giberstein décède en 1976. C’est durant cette période que DIM va se diversifier. DIM lance sa première collection de lingerie féminine, ainsi que des slips en coton pour homme. Pour renforcer sa présence aux Etats-Unis, DIM rachète la marque de collant Chesterfield au début des années 80. En 1987, Dim crée une véritable ligne de sous-vêtements pour les hommes, Dim Hommes, et réinvente le slip homme traditionnel avec le célèbre Australien. BIC vend DIM à l’américain

segmentation du marché. L’entreprise peut ainsi déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché (comprend analyse du marché, de la concurrence et analyse interne de l’entreprise) 2) La fixation d’objectifs 3) La définition des opinions stratégiques fondamentales. (segmentation, ciblage et positionnement) 4) La formulation du marketing

Foucher | |13 |7.2 Le diagnostic stratégique|Diagnostic interne et diagnostic externe |Synthèse | | | | |Sur le diagnostic externe : méthode PESTEL FP pages 63, 64 et 65 | |

projets Aide à la recherche de partenaires européens Réalisation de prestations de services ou techniques Aide à la création d'entreprises innovantes Hébergement d'entreprises innovantes Evaluation des besoins en termes d'innovation (diagnostic) Diagnostic des besoins en termes d'intelligence économique Mise en relation (entre entreprises et entreprise/recherche) Animation de réseaux d'entreprises Conseil en PI Conseil en marketing de l'innovation Délivrance de formations auprès des chefs

la mission d'expertise comptable de présentation des comptes annuels pour 500 clients répartis comme suit: BNC (Bénéfices Non commerciaux) SCM (Société Civile de Moyens) SCI (Société Civile Immobilière) BIC (Bénéfices Industriels et Commerciaux) soumis à l'IR BIC (Bénéfices Industriels et Commerciaux) soumis à l'IS BA (Bénéfices Agricoles) La mission d'Expertise comptable de présentation des comptes annuels se scinde en deux traitements différents: La tenue et l'élaboration

différence entre marketing stratégique et marketing opérationnel ? Le marketing stratégique consiste à prendre des décisions de long terme portant sur les produits et les domaines d’activités. La fonction du marketing stratégique c’est par l’analyse (diagnostic) de préciser : - les missions - définir des objectifs - élaborer une stratégie de développement - maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produit Le marketing opérationnel sont

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie