Diagramme De Pareto

une remise de 2% supplémentaire et cumulable OUI * Analyser les données fournies en annexe Afin d’analyser l’étude du personnel sur les interventions ponctuelles sur les 6 derniers mois je décide de réaliser un diagramme de Pareto. En effet ce diagramme est un graphique qui va mettre en évidence les causes les plus importantes sur le nombre total d’interventions. Cela sera bénéfique afin de prendre des mesures ciblées pour une éventuelle mise en place de solutions sur les données

Suite au problème posée par les absences répétitives du personnel d'encadrement et opérationnel, une recherche des cause expliquant ces absences a été mis en place afin de trouver une solution dans les plus bref délais. Grâce a l'aide d'un diagramme de Pareto ainsi qu'une représentation schématique, j'ai alors pu mettre en évidences les causes principales au problème. Le problème se pose pour le personnel d'encadrement ainsi que pour le personnel opérationnel. Pour le personnel d'encadrement

adapté. Voici quelques outils pour poser votre diagnostic (liste non exhaustive). Outil Utilité Ce qui doit vous alerter dans le sujet Arbre des causes Diagramme causes-effets Ishikawa Définir les causes et les sous-causes d’un problème et les classer Des annexes où les causes sont proposées dans le désordre, en vrac. Diagramme de Pareto Définir les causes qui expliquent le mieux un problème pour définir une priorité d’action Des annexes où les causes sont proposées sous forme de chiffres

1) La roue de Deming : 2.1.1) Généralités : 2.1.2) Le principe de la roue de Deming : 2.1.3) Les 14 points de Deming : 2.2) Le diagramme d'Ishikawa 2.2.1) Schéma : 2.2.2) Explication et fonctionnement : 2.2.3) LE RÔLE DU MANAGEMENT : 2.3) Le diagramme de Pareto 2.3.1) Généralités : 2.3.2) la loi des 20/80 : 2.3.3) Construction d'un diagramme de Pareto : 2.4) Le QQOQCP : 2.5) Trilogie de Juran : 2.6) Management de la qualité : 2.6.1) Les 8 principes du management de la qualité

de service % Combien de produits finis doit-on maintenir en stock pour assurer un taux de service correct ? Tous les produits n’ayant pas la même valeur, ne seront pas gérés de la même façon ! CLASSIFICATION DES PRODUITS EN STOCK: METHODE PARETO ou ABC 12 GESTION DES STOCKS: Classification des produits (ABC) Cette analyse très classique permet de focaliser l’attention des gestionnaires sur les articles vitaux: (par exemple) Sont classés A, les 20% d’articles du stock qui correspondent

Indicateurs mesurables de l’atteinte des Objectifs Outils et mesures statistiques du contrôle des procédés  1- le graphique de contrôle statistique  2- le diagramme de dispersion  3- le cycle PECA  4- le diagramme des flux  5- le diagramme des causes et des effets  6- le diagramme de Pareto  7- l’histogramme  8- Le diagramme d'affinité  9- Le champ de forces  Un des sujets le plus important  Son domaine d’influence n’a sans cesse grandi : en contexte de production en contexte

logigrammes et les grafcets de diagnostic,.................................................................. 18 Le diagramme d’ishikawa .................................................................................................. 19 Les 5 pourquoi ? ............................................................................................................... 19 Le diagramme de Pareto ................................................................................................... 20 L’analyse

inadaptées… | - Le Diagramme d’ISHIKAWA ou diagramme en arête de poisson, ou diagramme de cause/effet pour présenter de façon synthétique les causes d’un problème Des 5 M au 7 M : • Management : méthodes d’encadrement, style de commandement, délégation, organnigramme imprecis • Moyens financiers : budget alloué, couts - La diagramme de Pareto ou Loi des 20/80 Il permet d’évaluer l’importance relative des différentes

Fédération Internationales des Associations Nationales (ISA) – 1928 Juran publie son cours « Quality Control » en 1931 Sherwhart son « Contrôle Economique des produits manufacturés » 1933 à Paris : ouverture du Salon de la Qualité Française 1934 : Diagramme de Pareto – 1938 : Une loi pour l’amélioration des produits français – 1941 Décrets pour définir le statut des Normes NF et pour l’amélioration des produits Français. 1942 Programme de formation de la Qualité dans les usines d’armement aux USA. 1945

des causes * Diagramme causes-effets * Diagramme de Pareto | 3. Rechercher les solutions correctives | * Remue-méninges (brainstorming) * Schéma heuristique * Créativité par analogie * Matrice de découverte * Scénario catastrophe | 4. Choisir la solution la plus adaptée | * Calcul de coûts * Calcul de rentabilité * Tableau avantages/inconvénients * Tableau points forts/points faibles * Matrice de compatibilité * Matrice de vote * Diagramme en radar * Matrice