Diagramme De Pareto

5) calculer l'indice de Gini : Indice de Gini = 0,7959 L'indice est supérieur à 0,6 le critère est donc suffisament sélectif pour que le classement soit réalisable 6) établir le classement ABC pdf Exercice Pareto Soit une usine, dont un des ateliers fabrique des platines de câblage. Cet atelier fonctionne 40h. /semaine et 50 semaines / an (soit 2000h. de travail/an) La collecte des informations nous a permis de recenser toutes les heures de réparations de

Carte de Contrôle à Points (CCP) 2. Le diagramme de corrélation 3. Le diagramme d’Ishikawa 4. La check list 5. Le diagramme de Pareto 6. Les histogrammes 7. La méthode de Brainstorming 8. Le cercle de qualité III- LES NOUVEAUX OUTILS DE LA QUALITE 1. Le diagramme des affinités (méthode de Kawakita Jiro [K. J.]) 2. Le diagramme des relations (recherche des causes) 3. Le diagramme en arbre 4. Le diagramme matriciel 5. L’analyse des données matricielles 6. Le diagramme fléché (sagittal) 7. Process Decision

besoin L’analyse d’un problème passe par la mise à plat de ses causes, facteurs, qui conduisent au problème. Un certain nombre d’outils permettent de visualiser ces causes pour en faciliter l’analyse. Le diagramme causes-effets ou les « 7M », ou « arête de poisson » ou diagramme d’Ishikawa (nom de son créateur) (voir fiche ressource n°2 du chapitre 2) permet de classer les causes dans des catégories : - Milieu - Méthode - Moyens financiers - Main-d’œuvre

 Plan Introduction A-Définitions : Outil Qualité Outils de la qualité B- Les outils de la qualité : 1/Feuilles relevé de notes 2/Diagramme de Pareto 3/Diagramme causes-effets (Ishikawa) 4/Histogramme 5/Remue-méninge 6/QQOQCP Conclusion Introduction La mise en œuvre d’une méthode d’amélioration de la qualité s’appuie sur des outils. Ceux-ci permettent de réaliser les actions correspondant aux différentes étapes des méthodes. Une bonne connaissance de leur apport

Brainstorming Vote pondéré QQOQCP Diagramme de Pareto Matrice de priorité QQOQCP Diagramme en flèche Diagramme systémique QQOQCP Feuille de relevés Histogrammes Cartes de contrôle Brainstorming Diagramme d’affinités Diagramme Causes-effet Diagramme des relations Vote pondéré Matrice de compatibilité Brainstorming Diagramme d’affinités Matrice de priorité Diagramme de décision QQOQCP Tableaux graphiques Diagramme en flèches Diagramme systémique QQOQCP Tableaux graphiques Diagramme en flèche Présenter le

ANALYSE ABC Introduction: Le diagramme de Pareto est un moyen simple pour classer les ph€nom•nes par ordre d’importance. Ce diagramme et son utilisation sont aussi connus sous le nom de "r•gle des 20/80" ou m€thode ABC. Vilfredo Pareto, d€montra le principe d'une in€galit€ de la r€partition des richesses et des revenus dans une population quelconque et en d€duisit une loi qui peut s'€noncer ainsi: "Quand il y a un grand nombre de variantes possibles, tr€s souvent moins de 20% de ces variantes

TIMOTEI AGENCY ainsi que le planning détaillé de toutes les tâches à réaliser dans les temps, dans le but de faire connaître la chaîne aux Lyonnais et aux habitants de la région. * Lors de la 3ème mission, mes objectifs étaient de réaliser un diagramme de Pareto suivi d’un rapport, car le personnel chargé de la distribution relève souvent des erreurs avant la remise ou la distribution des documents. * Lors de la 4ème mission, mes objectifs étaient de réaliser une matrice d’Eisenhower afin de planifier

référentiel de la Haute Autorité de Santé 10 Les outils de la qualité (1) Production d’idées Remue méninges QQOQCCP Description Pareto Vote simple ou pondéré Pri ori sat ion Sélection Con Diagramme causes-effets sens us Diagramme multi critères Classement 11 Les outils de la qualité (2) Mesurer Audit Diagramme Ishikawa Diagramme de Pareto Indicateurs Logigrammes Questionnaire de satisfaction QQOQCP Remue méninges Vote simple et Vote pondéré X 12 Suivre Choisir

site de l’agence. * Concevoir un message adressé aux Pages Pro. * Elaboration et préparation d’un QQOQCP. * Création d’un questionnaire d’enquête. * Conception d’un flyer. * Analyse des erreurs commises sur la création des flyer (diagramme de Pareto). * Requête à la demande du manager pour impression des clients par zone géographique. * Analyse des résultats sous forme de bilan remis à monsieur Vincent. * Planification des priorités avec la matrice Eisenhower. Evaluation : * Dresser

Ressources humaines Destinataire : Mme Garnier, la directrice RH Madame, Suite à votre demande j’ai effectué une enquête au sein du groupe Hot Sweet Home sur le problème d’absentéisme des salariés. Suite à cette enquête j’ai effectué un diagramme de Pareto sur le Personnel d’encadrement et le personnel opérationnel. Pour donc mieux vous simplifié la lecture de cette enquête je vous est rédigé une conclusion avec toute les informations principale. Dans une première partie nous observerons les