Directeur de projet

 Mini-projet Gestion de projet : Scrum Elaboré par : Thamer Ben Njima Classe : 1ere année préparatoire Année universitaire 2014/2015 Table des matiéres : Gestion de projet 3 1. Objectifs de la gestion de projet : 3 2. Définition de la gestion de projet : 3 3. Les besoins d’un projet : 3 4. Les étapes de la gestion de projet : 3 5. Plan de communication : 4 Méthode agile 5 1. Introduction 5 2. Les avantages du développement itératif : 5 3. Les 12 principes de la méthode agiles :

Chapitre IV GESTION DE PROJET Table des matières Ce chapitre traite essentiellement des problèmes d’ordonnancement des projets, mais les principaux problèmes de gestion de projet sont évoqués dans ce chapitre, ce qui justifie le titre retenu ici. Pour être plus précis, les organismes professionnels de normalisation (Afnor, 2002, [5]) et de certification associent à la gestion de projet (project control) la capacité à mobiliser efficacement les instrumentations d’analyse d’un projet et de maîtrise de

. . . . . . . . . . Exemples de projets gérés par le centre de services 13 13 14 14 15 15 16 18 3 Le centre de services TMA de Nantes/ST Herblain Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Son rôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Son organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 18 V Le stage 4 Le sujet de stage 5 Mes objectifs 6 Le projet 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 20 Présentation

• Gestion de projet • Fixation du périmètre et des objectifs du projet • Recueil et analyse du besoin des utilisateurs et des métiers • Modélisation et maquettage • Rédaction des spécifications fonctionnelles et du cahier des charges • Organisation et suivi du déroulement du projet • Gestion des plannings • Superviser les mises en œuvre • Test et recette fonctionnelle • Vérifier la conformité de l’ouvrage réalisé par rapport au besoin exprimé • Direction de projets  Mise en place

Management de projets : Animation d’équipe et motivation Rémi Bachelet La dernière version de ce cours de gestion de projet est disponible en vidéo ici. Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image, Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : bachelet@bigfoot.com ÉcoleBACHELET Centrale de Lille Villeneuve d’Ascq – France Rémi – Centrale Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sansImage citation : Source1 Comment utiliser

SPORTIF ESTNON SEULEMENT VECTEUR DE COMMUNICATION EXTERNE, MAIS AUSSI INTERNE. UN RETOUR SUR INVESTISSEMENT OÙ LE QUALITATIF SUPPLANTE LARGEMENT LE QUANTITATIF. Le Vendée Globe, une aventure qui souffle dans les haubans VM Matériaux ALAIN MARION directeur général et financier, VM Matériaux Échanges : Vous êtes engagés depuis plusieurs années dans la course au large. Quelle est l’origine de cette passion ? ALAIN MARION : VM Matériaux est une entreprise fortement implantée sur le littoral Atlantique

Le concept de projet Sources : http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_de_projet Conduire un projet d’organisation, coll., 1998. L’essentiel de la gestion de projet, Roger Aïm, 2007. Divers supports de formations Fonction Publique Territoriale. « Le projet est le brouillon de l’avenir. Parfois il faut à l’avenir des centaines de brouillon ». Jules Renard Le mot projet conceptualise l'aventure humaine. Il sous-tend un potentiel d'ambitions et d'espoirs. Dès qu'il est évoqué, il est une promesse de réussite

 Enjeux d'un projet Le budget alloué au projet est un élément important. Le fait que le résultat soit incertain a poussé à approfondir ce qui fait qu'un projet puisse aboutir à un succès par une analyse de gestion. Mais il y aurait un risque à réduire le projet à la seule dimension de sa réalisation technique. Quelle signification revêt-il pour les hommes qui s'en emparent, le vivent, le subissent ou le font subir ? Dans l'analyse anthropologique qu'il a réalisée sur le sujet, Jean Pierre Boutinet2

Résumer du cas : La promesse Un certain Roger Toupin, directeur de projet à la firme General Instrument, devenait en charge de cette entreprise qui conçoit et fabrique des systèmes électroniques de navigations, suite au départ de sa patronne Murielle pour un voyage d’affaire. Cette organisation avait du mal a trouvé des ingénieurs qualifiés en raison de leur emplacement qui se situait à Montréal où on retrouvait énormément de concurrence et un coût de la vie élevé pour y habiter. Une des employés

Présentation du métier. Le métier de chef de projet consiste à piloter les équipes opérationnelles d'une entreprise dans le but de déployer un service ou projet chez un client. Le chef de projet est assisté d'équipes " support ", comme l'informatique ou alors des équipes d'assistants de gestion. Il gère aussi bien les prestataires, les fournisseurs et le client. Il dispose d'une vue d'ensemble. Ce rôle fait appel à des compétences de gestion de projet, de bonnes capacités relationnelles, ainsi que