Directeur de projet

* Intervenants dans la réalisation du projet Le nombre d’intervenants dépendra : * Du projet * De sa complexité * Du budget qui lui est consacré * Des compétences internes Les principaux intervenants d’un projet de communication C’est le commanditaire du projet c’est-à-dire l’annonceur encore appelé le maitre d’ouvrage (par opposition à maître d’œuvre) qui sélectionnera les principaux intervenants et délimitera leurs rôles respectifs. * Annonceur - Agence de communication

Chef de projet Aller à : Navigation, rechercher Le chef de projet ou chargé de projet est la personne chargée de mener un projet et de gérer son bon déroulement. De manière générale, il anime une équipe pendant la durée du ou des divers projets dont il a la charge. Ce rôle fait appel à des compétences de gestion de projet, de bonnes capacités relationnelles, ainsi que des connaissances techniques dans les domaines concernés. Le terme s'applique dans divers secteurs, tels que le BTP, l'ingénierie

Quelles sont les qualités humaines nécessaires à un chef de projet ? A.D. Il doit disposer d'une fibre managériale forte et d'une grande capacité de communication. Dans une SSII, le chef de projet doit communiquer avec son équipe mais aussi avec le client. Il doit donc saisir ses attentes, savoir y répondre et l'informer du déroulement du projet. C'est également quelqu'un qui doit savoir faire preuve d'autonomie dans sa fonction et savoir prendre des décisions chaque fois qu'il rencontre une difficulté

Management de projets : Animation d’équipe et motivation Rémi Bachelet La dernière version de ce cours de gestion de projet est disponible en vidéo ici. Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image, Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : bachelet@bigfoot.com École Centrale – Centrale Lille Rémi BACHELET de Lille Villeneuve d’Ascq – France 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sansImage : citation Source1

MANAGEMENT ET GESTION DU PROJET Réalisé par: YALID Amal Introduction la gestion de projet nous permet de livrer un bien et/ou un service de qualité à la bonne place, au bon moment, à la bonne personne et au meilleur coût possible. Plan I. Introduction II. Gestion de projet 1. Définition d’un projet 2. Définition de la gestion de projet 3. Définition d’une tâche 4. Les contraintes de la gestion de projet 5. Le cycle de vie d’un projet 6. Les acteurs de la gestion de projet III. Management

Objet : votre recherche de Directeur de projet, offre référence : Madame, Monsieur, Acteur majeur de____ [dans ce premier paragraphe dites ce qui vous motive pour travailler avec cette entreprise] Vous recherchez un directeur de projet. dont la mission est de ___ [citez les points forts de l’offre en d'autres termes pour montrer que vous avez compris la demande]Votre offre m’intéresse car j'ai le profil que vous demandez J’ai l’expérience et la formation requise _____ [Je candidat :

) Mais, à ce que l’on pense, on ne fait pas que de l’informatique. On peut être, manager informatique, delivery manager, consultant, analyste, ingénieur technologie de l’information, analyste programmeur, directeur de projet, ingénieur IMS, expert technique, architecte technique, directeur technique et bien d’autres … L’objectif de ce stage pour moi était de voir si c’est réellement de la programmation que j’aimerais faire plus tard, non l’informatique car ce domaine est tellement vague ,

Projet de mise en place du système « XXX » Rapport de Cadrage Date xxxx SOMMAIRE 1 . PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 2 . OBJECTIFS DU PROJET 5 3 . RAPPEL DU SYSTEME EXISTANT 6 4 . ARCHITECTURE APPLICATIVE CIBLE 8 5 . ETUDE DES BESOINS 9 6 . IMPACTS DU NOUVEAU SI SUR LA STRUCTURE ACTUELLE 10 7 . PREREQUIS MATERIELS 11 8 . PLANIFICATION ET DEMARCHE PROJET 12 8.1. PLANNING PROJET 12 8.2. EQUIPE ET GOUVERNANCE PROJET 14 8.3. MATRICE DES RESPONSABILITES 15

Management de projet Les processus (d’après ISO 10006) par Jean LE BISSONNAIS Ingénieur de l’École centrale de Paris. Génie maritime (civil) Président d’honneur de l’AFITEP Ancien directeur de projet et responsable du contrôle de projets dans plusieurs sociétés d’ingénierie 1. 2. 2.1 2.2 3. 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 7. 8. 9. Périodes principales du projet ............................................................. Principes de classement .............................

Garel, Gilles. « III/ Le management des équipes projets »,  Le management de projet. Paris: La Découverte, «Repères». 2011, 128 pages Management des équipes projets Le management des équipes projets Qu’est-ce qu’une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l’animer ? Y a-t-il une spécificité à la gestion des ressources humaines en projet ? Quelles que soient la forme d’organisation et les procédures de gestion en place, la performance des projets passe par une implication particulièrement exigeante