Directeur de projet

Référentiels Qualité & Gestion de Projet Panorama et exemples d’application Par Cyrille Devaux I Rachid El Ouarghani I Thibault Estran Pour tous renseignements complémentaires : cdevaux@aubay.com ou pesteves@aubay.com © 2011 AUBAY. Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document représentent le point de vue actuel d’Aubay sur les sujets exposés, à la date de publication. Dans la mesure où les éditeurs cités doivent s’adapter aux conditions changeantes du marché, Aubay ne

situé à l’extrémité Sud de la Presqu’île lyonnaise. Il est l’œuvre du maire de Lyon, Raymond Barre, qui lança l’idée en 1996 en créant la mission Lyon-Confluence. L’opération sera présentée au public en 1999 et le projet aboutira en 2015. 1. Projet d’urbanisation et enjeux Dans le projet Confluence, deux zones d’aménagement ont été élaborées : la ZAC (Zone d’Aménagement Concerté) 1 et la ZAC 2, la première s’étalent sur 41 hectares et la seconde sur 35 hectares. L’idée de rendre ce quartier durable

Management de Projet Gilles Garel gilles.garel@polytechnique.edu Ecole polytechnique HSS511E Séminaire « Management de projet » Le management des équipes projets (plan) •  La définition d’une équipe projet •  La constitution ou la composition d’une équipe projet  •  L’animation d’une équipe projet  •  Equipes projets et gestion des ressources humaines HSS511E / Séminaire « Management de projet » / G. Garel HSS511E / Séminaire « Management de projet » / G. Garel

Modalités d’organisation des séances de négociation Les séances de négociations avec les différents candidats se dérouleront en présence d’une commission technique propre au projet CLEO pouvant être composée de la façon suivante : le Directeur de Projet CLEO Le Directeur technique du projet CLEO Le chargé d’opération Le maître d’œuvre Le responsable administratif et marché Il est à noter qu’une ou plusieurs séances de négociation par candidats pourront avoir lieu. Il est admis de négocier avec

dont il faut se servir pour réfléchir. 2. Recherche de matériaux : - Utilisation de la grille de QUINTILIEN : qui, quoi, pourquoi, comment, où, quand, combien - Annexe 1 - - Ou utilisation de la méthode SPRI en entrant dans une démarche de projet => C’est répondre aux 7 questions de la grille QUINTILIEN mais sous la forme de la méthode SPRI - Annexe 2 - S (situation) : passé ou présent - concret Point de départ, objectif pour décrire la situation insatisfaisante de laquelle il sera

l’environnement expliquant les entreprises à être réactives sont : * L’instabilité des marchés * L’accélération des vagues d’innovation * Les attentes des clients * Les attentes des actionnaires L’organisation en processus ou par projet : * En Processus : Un processus est un ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforment des éléments d’entrées et éléments de sortie. Exemple : Etude des attentes des clients => recherche + développement du produit => Fabrication

1996.11 Management et gestion de projet : bilan et perspectives1 Vincent Giard * et Christophe Midler ** * Professeur à l’ IAE de Paris ** Directeur de recherches au CRG (Centre de Recherche en Gestion - Ecole Polytechnique et CNRS) Résumé : Après avoir souligné les caractéristiques permettant d’identifier un projet “moderne”, une mise en perspective historique est proposée avec une mise en évidence des facteurs récents d’évolution des projets et de leurs champs d’application. Les tendances

gestion de projet, un outil de création I / La gestion de projet :un processus, une méthode pour créer et réaliser un rêve, celui des fondateurs du FVH 1) la gestion de projet, définition des composants 2) le schéma directeur 3) le comité de pilotage, un organe essentiel 4) les étapes du projet II / Le management interculturel, une dimension incontournable Partie II : Le French Vietnamien Hospital, Fruit d’une gestion de projet réussie…

le monde est d’accord. En particulier, le cahier des charges permet de cadrer la ou les missions des acteurs impliqués, et notamment celles du directeur de projet (coté maîtrise d’ouvrage) et/ou du chef de projet (coté maîtrise d’œuvre). Le cahier des charges sert ensuite à sélectionner le prestataire et à organiser la relation tout au long du projet. Le cahier des charges est considéré comme un référentiel partagé par le prestataire et l’équipe interne, et décliné dans les documents contractuels

Aménagement Agricole, de ferme d’élevage et de foresterie. * Gestion de l’environnement. * Formation. Nos missions * Elaborer des études de faisabilité en foresterie, agronomie et en gestion environnementale de même que pour tous les projets de développement local ; * Conseiller aux techniques d’aménagement forestier, agricole et en gestion environnementale ; * Encadrer afin de développer et d’accélérer vos résultats. Notre Equipe Travaillant en parfaite synergie avec: