Easyjet

Jet: clients have to pay for baggage, for service… But what happens if the fuel price continues to rise? EJ will be forced to increase ticket prices, and will lose its competitive advantage. * Pressure exchange: To content the shareholders, EasyJet needs to always have good stock performance. So this company has to keep on growing by opening new routes and find new way to raise revenue. But how long is this growth? One day, the skies over Europe will be saturated. What are the opportunities

connait la place de leader au sein des français. En effet, à la question : « Quelle est la compagnie aérienne que vous privilégieriez lors d’un voyage à l’international ou dans l’enceinte de l’hexagone ? », 69% choisirait Air France, contre 25% pour EasyJet et les 6% restants se tournent vers différentes autres compagnies. Par ailleurs, 73% des personnes ayant déjà voyagé grâce à la compagnie sont satisfaits des prestations de celle-ci, et 16% n’ont encore jamais voyagé avec elle. Nous pouvons donc

Sur quelle analyse se base Easy Jet pour faire évoluer son business model du low cost vers le middle cost ? Le business model instauré par Easy Jet s’articule autour de plusieurs points cruciaux : - Le choix des aéroports : Easy Jet commence à desservir des aéroports principaux dits « Hubs » pour étendre sa gamme de clients et donc répondre à une plus grande demande. Cependant, les coûts seront plus élevés mais Easy Jet comptent les compenser grâce à l’augmentation des prix et du volume de clients

II Synthèse de la recherche documentaire Etude externe quantitative Concurrence direct Easy Jet Easy Jet est une compagnie aérienne britannique. Elle est la 4e compagnie européenne en termes de passagers transportés derrière Lufthansa, Ryanair et Air France-KLM. C'est une société de 3 500 employés qui a été créée le 20 octobre 1995, Sa flotte est aujourd’hui composé de 211 Airbus A320/A319. Easy Jet exploite 537 lignes, court et moyen courrier, dessert 127 aéroports en Europe, Maroc, Égypte

est-il encombré ? 3.2 Présentation de la concurrence 3.3 Matrice Porter du marché aérien 4) Synthèse : Opportunités et Menaces 4.1 Les opportunités 4.2 Les menaces 5) Présentation : EasyJet (Approche interne) 5.1 Historique 5.2 EasyJet en quelques chiffres 5.3 Les caractéristiques d'easyJet 5.4 Easyjet en quelques graphiques 5.5 Contraintes environnementales 5.6 Système de réservation 5.7 Diversification du groupe easy et offres complémentaires 5.8 Gestion du recrutement 6) Segmentation

EASYJET : UNE PUBLICITÉ HUMOURISTIQUE « Donner aux clients le maximum pour un minimum d'argent, c'est le moyen que j'ai trouvé pour que les gens m'aiment. » Stelios Haji-Ioannou –Président de la société Easyjet.    Cette citation devient l’orientation de la stratégie marketing ainsi que la stratégie de communication de l’entreprise. Plan   1re partie : Présentation d’Easyjet 2e partie : La stratégie marketing d’Easyjet 3e partie : Analyse d’une campagne publicitaire    

Élaboration d’une stratégie de commerce électronique EASY JET Easy Jet est une compagnie aérienne low cost qui a su de développer grâce à internet. Grace à cette évolution Easy Jet est devenu aujourd’hui la deuxième compagnie aérienne en France et la quatrième en Europe. L’utilisation d’internet a fortement contribué au positionnement stratégique Easy jet sur le marché. Aujourd’hui sur le marché il existe quatre positionnements stratégiques: les compagnies majors, les compagnies régionales

Parsons “EasyJet is well placed to emerge as a winner, due to our cost base, strong balance sheet, new fuel efficient fleet and the quality of EasyJet network” Andy Harrison, EasyJet Chief Executive 2102405 The market of airline companies, in particular companies low-cost, represent nowadays a real niche. Indeed, the demand is in constant increase and low-cost carriers have more and more success. These companies are more and more numerous and in the middle of them: EasyJet. EasyJet is a company

On définit le e-business, comme l’intégration de progiciels basé sur les technologies de l’information et de la communication, au sein d’une entreprise. L’entreprise améliore ainsi son fonctionnement et crée une valeur ajoutée par : la relation entreprise employés, ses différents partenaires, ses fournisseurs et également ses clients. En effet, le e-commerce représente une sous activité du e-business. C’est la relation commerciale d’une entreprise avec des professionnels et/ou particuliers par

les forces et les faiblesses d’Air France et d’EasyJet. Air France | EasyJet | Forces | Faiblesses | Forces | Faiblesses | Réseau mondial –court, moyen et long courrier1800vols/jours – 285 dest../88pays | Coûts fixes très élevés des appareils et infrastructures | Desserte des aéroports dits de « 2nd zone »C + M Courriers | Utilisation trop intensive des appareils | Implantation RCG = principal hub avec fort potentiel d’expansion * correspondances | Marges faibles | 2 types d’avions ->