Etude De Cas Communication Interne

Le recrutement interne et le recrutement externe, une étude comparative ! Le management des ressources humaines est la fonction qui assure à l’entreprise les moyens humains dont elle a besoin pour le travail du présent et de l’avenir. Pour remplir cette mission, cette fonction effectue des recrutements. Ce sont en effet des procédures qui visent à réunir et à sélectionner la compétence appropriée en vue de pourvoir un poste vacant ou nouvellement créé. Par ailleurs, une alternative de recrutements

société et l’instauration d’un système de contrôle bien verrouillé qui permet à la fois la transparence et la maîtrise de sa propre entreprise est devenu l’objectif incontournable pour la réussite d’une entreprise moderne, d’où l’essence de l’audit interne. Ce dernier est venu répondre à ce besoin d’assurance que les opérateurs économiques exigent au sein de leurs entreprises. Le métier de l’audit est venu plus tard afin de garantir et de certifier de l’exactitude de l’information financière

Liana RAMIANDRISOA Etude de cas – ECS1 21 Janvier 2010 CAS D’ETUDE DE COMMUNICATION « AU COIN DU FEU » I. ANALYSE – DIAGNOSTIC 1.1 Analyse Interne Annonceur « AU COIN DU FEU » est une entreprise artisanale qui existe depuis 150 ans, dirigée aujourd’hui par Madame Pierrafeu. L’établissement s’est spécialisé dans la production de poêle. L’entreprise compte actuellement 12 salariés, (dont 10 personnes chargés de la production, une secrétaire de direction et Mme Pierrafeu) en plus des 5 indépendants

Introduction Bonjour. Dans un premier temps, je vais vous présenter mon étude, qui portera sur le stress au travail. Ensuite, dans un second temps, je développerai devant vous mon projet, qui s’est donné pour but d’améliorer la communication interne d’un club sportif, « Cap Tonic », récemment soumis à un changement de propriétaires. Mais commençons donc par mon étude sur… Le stress au travail 1/ Pourquoi j’ai choisi ce sujet ? - Fléau qui touche toutes les entreprises et leurs salariés

deux services et comparer leurs intérêts apparement opposés : - marketing : tourné vers le client (externe) - RH : tourné vers les employés (interne) 2 Définition du Marketing des Ressources Humaines : lien entre le service marketing et le service RH Il existe cependant un lien : - les employés deviennent des clients en interne, des clients qu’il faut satisfaire. Il s’agit de déterminer leurs besoins. - Les employés deviennent des produits qui font partie des « assets » de

dégustations ou des réductions immédiates. C’est donc un terme ambigu : il peut regrouper à la fois des affiches publicitaires, le mobilier, les outils électroniques ou informatiques, l’information, la promotion et la communication sur le lieu de vente. La PLV est une forme de communication présente dans les grandes comme dans les petites surfaces. De plus, il s’agit d’un média à part entière comme la presse et on l’appelle parfois « sixième média ». Comparé aux autres médias, c’est le 3ème média d'importance

1. Planification : Pour représenter les délais nécessaires pour la réalisation de l’application, on utilise le diagramme PERT Temps. Le but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais. Étude préalable 1mois Conception Programme 2mois Diagramme PERT Temps 3.5.2. Ressource : Pour réaliser la solution envisager, on a besoins de :  Moyens humains nécessaires (utilisateurs, informaticien) : Installation 1semaine Il s’agit de l’utilisateur

PARTIE 3 : DEFINIR UN PLAN DE COMMUNICATION Introduction L’objectif de ce cours est de comprendre les différentes étapes d’une stratégie de Communication : sa naissance, sa méthodologie et son suivi En fonction de la stratégie Marketing, la communication va être créée. Pour s’assurer de la bonne adéquation entre la stratégie fondatrice et la campagne mise en place, un certain nombre de questions doit être posé. 1) Quoi ? 2) Pourquoi ? 3) A qui ? 4) Comment ? 5) Comment 

(stratégie déduite), ou s'il est possible d'identifier ou de créer d'éventuelles opportunités qui permettraient de mieux tirer profit des ressources uniques ou des compétences fondamentales de l'organisation (stratégie construite). Dans les deux cas, on cherche à établir une adéquation entre la capacité stratégique de l'organisation et les facteurs clés de succès de l'environnement, soit en modifiant l'une (par acquisition de nouvelles ressources et compétences), soit en modifiant les autres

Syndicats et lobbying : 1 Syndicats de salariés et lobbying : Quelle place pour un acteur atypique du management public ? Le cas français Rémi BOURGUIGNON, Maître de Conférences à l’IAE de Paris Madina RIVAL, Maître de Conférences à l’INTEC, CNAM Paris Résumé Sur les différents registres de représentants d’intérêts, tant en France (Assemblée Nationale et Sénat) qu’en Europe (Commission et Parlement), un grand nombre d’acteurs syndicaux apparaissent. Les syndicats seraient-ils des lobbyistes