Etude De Cas Communication Interne

49 Partie 4 : OUTILS DE PILOTAGE ET DE COMMUNICATION D’UN PROJET 52 1)PILOTAGE 52 a) Définition du pilotage : 52 b) Outils du pilotage : 53 2) CONNEXION AUX PROCESSUS DE L’ENTREPRISE 56 a) Processus de sélection des projets 56 b) Processus de consolidation du portefeuille de projets 56 c) Processus de gestion des ressources humaines 57 d) Processus achats 57 3) COMMUNICATION 57 a) Communication au sein du projet 58 b) Communication vers l’extérieur du projet 58 Partie 5 :

Contrôle interne : outil de performance iscae Team Maroc Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle

exportations  BENNANI Abdallah  1978  La formation des cadres moyens dans les entreprises marocaines  TAJEDDINE Abdessalam  1978  e-bibliothèque : Thèses CSG 1979 Titre du document Auteurs Date La pratique du Marketing à l'exportation: étude de cas L'OCE JABRI Mohamed 1979 Les investissements publics dans l'Industrie chimique de base au Maroc, dans le cadre du plan 1973-1979 MOUMNI Larbi 1979 Perspectives de développement de l'ingénierie au Maroc BENABDERRAZIK Abderrahman 1979

PRIVE Option : Droit des affaires MEMOIRE DE MAITRISE SUJET : NEGOCIATION COLLECTIVE ET REMUNERATION : ETUDE A PARTIR DE L’ANALYSE DE CINQ (5) ACCORDS ET CONVENTIONS COLLECTIFS DE TRAVAIL Présenté par M. Mamadou DANFAKHA Sous la direction de M. Mohamed Bachir NIANG Docteur en droit, chargé d’enseignement à la faculté de Droit. 2008-2009 Négociation collective et rémunération : étude à partir de l’analyse de cinq (5) accords et conventions collectifs de travail. 2 AU NOM D’ALLAH

marketing au Maroc 3. Les différents types du marketing au Maroc II) le marketing bancaire : 1. Le concept de segmentation : "La SGMB" 2. Le concept de positionnement : "BMCE BANK" 3. Le marketing mix : "BMCI" et "GBP" III) Des cas d’entreprises : 1. "Altadis","Vireo" et "Scania" 2. "Lesieur Cristal" 3. Les stades d’évolution du marketing au Maroc La démarche marketing : Le marketing envahit, aujourd’hui, plusieurs domaines au maroc. Dans certains

L’adéquation des comportements professionnels à la situation ; . L’initiative, l’autonomie, la responsabilité dans la conduite du projet. . La qualité de l'argumentation et de l’écoute - Technologies de l’information et de la communication : . La pertinence du choix des outils utilisés ; . L’efficacité dans leur mise en œuvre. DEFINITION DE LA NOTION DE PROJET PROFESSIONNEL Notion de besoin/problématique La démarche de conduite de projet menée par le candidat

Classification des achats. 2- Analyse des besoins 3- Analyse du marché. 4- Visualisation du portefeuille des achats. 5- Analyse des risques : diagnostic. 6- Élaboration du plan d'action et choix des actions (mix achats). 7- Plan de communication (interne et externe). 8- Négociation. 9- Rédaction des accords. 10- Suivi des actions. Le marketing achats s'intéresse essentiellement aux sept premières étapes, alors que les trois dernières relèvent des techniques d'achats. 1.5.1. Classification

concernant l’offre sont diffusées au niveau interne er externe.! -En externe: Communication média: Presse (gratuite), affiches dans les lieux publics, …! ! Communication hors média: Catalogue, mailings, prospectus, affiches sur les ! camions de livraisons.! -En interne: Communication hors média: Affiches, PLV, diffusion d’offre via la radio, …! ! La politique de prix: ! ! ! La politique d’offre:! ! ! La politique de distribution:! ! ! La politique de communication:! ! ! ! ! ! ! Monoprix Passy Plaza

opérations de communication, suivi des carrières…). Ce support fait partie de la palette des outils à la disposition de l'entreprise pour communiquer avec ses employés. Devenu support de presse à part entière, il se décline parfois aujourd’hui en fonction des services, des départements ou des catégories de personnels de l’entreprise. Certains d’entre eux contiennent même des insertions publicitaires. La différence entre communication interne et externe : En fonction de la cible, une communication peut être

Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude