Etude De Cas Corrigé De Grh

.......................................................... 32 Annexe.....................................................................................................................................................33 Dossier de VAE : Lic Pro GRH Formateur 1 Présentation du projet et des motivations La reconnaissance de mes années d'expériences est à la fois une valorisation personnelle et la solution pour pérenniser mon emploi. La VAE est donc une étape importante dans mon cheminement personnel

d’incitation financière (productivité et salaire au rendement); Un contrôle rigoureux de l’exécution Emergence des pratiques visant le bien-être des employés: En plus de la division du travail et la proposition des salaires élevés, les pratiques de GRH s’inspirent des principes de la psychologie industrielle. Ces pratiques ciblent une stabilité d’emploi (un maintien des employés et d’un avantage concurrentiel) et des échelles salariales associées à l’ancienneté. Premières activités du service

ministère de l'équipement) · ANNEXE 6 : - Éduquer les futurs cadres de la fonction publique à la GRH · ANNEXE 7 : - Programme de formation du centre de perfectionnement des cadres supérieurs du ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie SYNTHESE DU RAPPORT Alors que la prise de conscience, dans l'administration, de l'importance de la gestion des ressources humaines (GRH) date de plus de dix ans, il ressort de diverses enquêtes que celle-ci continue à souffrir d'un déficit

avec pour mission de pourvoir l’entreprise en main d’œuvre nécessaire à la production tant en surveillant et en rémunérant cette dernière, elle devient en moins d’un demi siècle une fonction sinon stratégique, au moins majeure de l’organigramme. La GRH est aujourd’hui capable de mesurer son turnover, sa masse salariale et son évolution en rapport à sa croissance, son budget formation, son fonctionnement en terme de rémunération par rapport au marché, de prévoir l’évolution de ses effectifs et compétences

mouvements sociaux : DP, CP, semaine de 40h, conventions collectives. 1936 : Peugeot crée la direction du personnel Kodak-Pathé (1937) : direction du personnel qui réunit la gestion administrative, les services sociaux et humaines et l'organisation (étude du travail, des méthodes, des standards de temps et des primes). La fonction se focalisait sur l'embauche, la paie, l'administration et les délégués du personnel. Les 30 glorieuses : contexte de croissance, d'innovation, hausse du pouvoir d'achat

les orientations stratégiques. Une stratégie d’internationalisation peut nécessiter la formation ou l’embauche de personnels capables de parler une langue étrangère. Ainsi, les années 1980 marquent une évolution de la gestion des ressources humaines (GRH), avec l’intégration de l’homme dans la démarche stratégique. C’est à ce moment-là que les directions des ressources humaines (DRH) sont rattachées directement à la direction générale de la firme pour indiquer ce changement dans l’organigramme de l’entreprise

millénaires. En effet, depuis des temps immémoriaux, les responsables de tous niveaux, se sont efforcés de conduire des groupes humains vers des objectifs plus ou moins ambitieux, que ceux-ci soient imposés ou librement acceptés. Ils ont donc pratiqué la GRH. SECTION 1 : CONCEPT DE BASE Naguère baptisée « gestion du personnel », “ la « gestion des ressources humaines » est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel

COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources humaines et surtout de percevoir la dimension stratégique du rôle des ressources humaines

MERCI Sommaire Introduction générale 3 1ère partie: considérations théorique sur la GRH 6 Chapitre I : Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire

            MRH M2 G1 Année universitaire : 2010-2011               | | Réalisé par : M. Said  EL QANBOUI            M. Azzeddine GIRI                |   |                           CAS N° :1           Questions     ÉTUDE  DE  CAS : LA  QUALITÉ  CHEZ   KENDEC      - DIAGNOSTIC  ET  PLAN  D'ACTION-                   1.     Établir un diagnostic général  sur le management de la Qualité  à la compagnie  Kendec.