Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité stratégique 14 3.2 Choix stratégiques 15 3.3 Stratégies génériques retenues 17

donc concerner à la fois la définition des objectifs, le choix des moyens, les méthodes et procédures d’organisation, de travail et de contrôle, etc. Dans ce cas précis, on parlera d’audit horizontal par opposition à l’audit vertical ou fonctionnel qui consiste en une introspection à l’intérieur d’une ou plusieurs activités marketing telle que le management de la force de vente. 2 L’audit marketing, un diagnostic systématique façon aléatoires en posant des questions au petit bonheur de la chance serait

l’action et servent de base à l’évaluation de la performance. * Un objectif est un résultat précis à atteindre dans un délai déterminé. * Objectifs économiques / non économiques * Objectifs généraux/ opérationnels * Objectifs internes / externes * Objectifs interdépendants / hiérarchisés Le comment… * Ici, se situe « l’action » , c’est-à-dire la formulation de la stratégie mettant en œuvre un plan précis. * Les contraintes à la mise en œuvre se situent au niveau

la strategie communication I. Stratégie de communication interne 1. Structurer la force de vente 2. Recommandation II. Stratégie de communication externe 1. Détermination de la cible et des objectifs de communication a. Détermination de la cible de communication b. Détermination des objectifs de communication 2. La mise en place de la stratégie de communication a. La publicité b. La promotion de s vente 3. Le suivi et le contrôle Conclusion Webographie et bibliographie Remerciement

rapport à la distribution.  2ème étape : gestion de gamme par le chef de produit à 2 niveaux : 1/ niveau financier : le chef de produit doit d’abord bien connaître les ventes et les bénéfices des différents articles de sa gamme, il fait appel au contrôle de gestion et notamment à l’analyse des marques. 2/ niveau marketing : le chef de produit analyse son produit par rapport aux concurrents il va donc s’intéresser au profil de sa gamme par rapport à la concurrence il doit notamment s’intéresser

internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise au service du developpement de tout l’Homme. La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe comme au plan interne, devient un support indispensable à une action managériale confrontée à des enjeux multiples et à des contraintes

LE CONTROLE DES COMPTES Ces travaux portant sur les soldes et les sommes de clôture, ont pour objet de rassembler un certain nombre d’éléments d’appréciation « en vue d’exprimer une opinion sur la régularité et la sincérité du bilan et des comptes de résultat d’une entreprise déterminée » et, bien entendu, sur leur image fidèle. 1/ Etendue des travaux : L’étendue des travaux est déterminée soit conformément aux règles applicables au commissariat aux comptes soit en accord avec le client

1. Origine de la méthodologie Pour la réalisation de missions d’audit interne, les inspecteurs et auditeurs relevant des inspections générales des Ministères, utiliseront la méthodologie d’audit interne utilisée sur le plan international. Les différentes missions seront réalisées suivant : • une méthodologie standard qui a pour principaux objectifs : o d’étudier la pratique et la réalité du fonctionnement au niveau des entités auditées, o de repérer les faits significatifs,

ACTEURS Univers des influences (environnement): Ayant un Impact sur le marché : technologies, législation, réglementation sur l’offre et la demande, démographie. Univers de la demande : Univers de l’offre : Les concurrents : stratégie, force compétitive Les canaux de distribution : stratégie des distributeurs, les prescripteurs. Infos à résumer dans la matrice opportunités/menaces | | Opportunités | Menaces | Structure du marché | Taille et évolution | | | | Positions

Intermarché est une enseigne française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché. Analyse interne Performances commerciales : Forces : Chiffre d’affaires de 3,2 Milliards d’euros → l’autofinancement, investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards