Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

B) Cyert et la relation innovation/emploi Cyert, lui, s’est concentré majoritairement sur les études statistiques, il a notamment travaillé sur la relation entre l’innovation et l’emploi. Il a discuté du rôle des nouvelles technologies dans la force de la compétitivité des Etats-Unis et recommande une assistance aux travailleurs déplacés pour développer et adopter des nouvelles technologies. En fait, les nouvelles technologies dépendent des personnes dans leur réalisation et dans leur conception

opportunités liées aux différents environnements des marchés cibles » ? - Le diagnostique interne : « quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? » Ces deux dimensions d’un diagnostique sont classiquement formalisées sous la forme SWOT. Strenghts-Weaknesse-Opportunities- Threats Les diagnostiques internes et externes vont déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise

de l’OST -Division horizontale et verticale du travail – simple et répétitif -Conduit à la production de masse, standardisée -Déclinaison : Ford B- Fayol : nécessité de l’unité de commandement. Diriger = prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler C- Weber = modèle bureaucratique : tout est réfléchi en amont. THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole Neo-classique moins de centralisation A- Sloan : organisation par divisions autonomes B- Drucker : Direction par Objectifs, décentralisation

inclut 3 éléments : Les axes stratégiques : définir les orientations futures des différentes activités de l’entreprise. La mise en œuvre de la stratégie : hiérarchiser les priorités, définir les chemins à suivre et planifier dans le temps. Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de

veut se lancer | |de s´interroger sur les facteurs clés de succès | |de dresser un profil de ses forces et faiblesses afin de mettre en évidence les compétences distinctes | |de fixer des objectifs de parts de marché ou de vente ou encore de ROI | Pour répondre

Sommaire Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer ; les décisions

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie

Management et contrôle stratégique 1er volet: Le management stratégique: •Rappel de la démarche stratégique •Etude de cas d’entreprises •2eme volet: Le contrôle stratégique: •Quoi contrôler? • Un outil de contrôle: Le Tableau de Bord Prospectif 1er volet: Le management stratégique Management stratégique Ansoff (1979): • positionner l’entreprise par le truchement de la stratégie et de la planification des capacités • fournir des réponses stratégiques en temps réel • gérer systématiquement

dont le capital est réparti en parts. Au-delà d’un simple investissement en capital, les partenaires mettent en commun leurs connaissances, leurs technologies ou leurs ressources. En contrepartie, ils partagent les pertes et profits ainsi que le contrôle de la nouvelle structure. F. STRATEGIE D’ACQUISITION BUT : d’accroître leurs activités économiques et d’augmenter leur profit (CROISSANCE EXTERNE) TYPOLOGIES DE FUSIONS - ACQUISITION L’acquisition horizontale correspond à un rapprochement

3. Clients 4. Concurrents II. Historique III. Présentation de la fonction commerciale IV. Diagnostic des commerciaux • Objectif du diagnostic • Méthodologie • Forces • Faiblesses • Plan d’action I. PRESENTATION DE CENTRALE LAITIERE 1. Présentation en bref : Créée dans les années quarante, Centrale Laitière est pionnière de l’industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire