Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

Jeunes en action, Idéo 16-17, Fais ta place dans le Haut et la Coopérative jeunesse de service. P.O.D.C P Planification O Organisation D Direction C Contrôle Dans la prochaine section, nous avons classé l’information recueillie selon les quatre fonctions de gestions, soit la planification, l’organisation, la direction et le contrôle (P.O.D.C.). Pour chacune des fonctions, nous décrirons la situation actuelle de l’organisation, pour ensuite en faire sa critique. P Planification

qu’une entreprise doit maîtriser afin de surpasser la concurrence. Ils sont directement en relation avec la hiérarchie des forces concurrentielles d’un secteur d’activité. Un FCS (ex. : travailler avec plusieurs fournisseurs) permet de répondre à une force concurrentielle (ex. : pouvoir de négociation élevé d’un fournisseur). Exemples de FCS liés à l’environnement global | Exemples de FCS liées aux Forces concurrentielles du secteur d’activité | Dimension internationaleStage d’évolution de la technologieInnovation

démarche marketing Analyse et étude de marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Budgétisation et contrôle 6 thèmes : * Délimitation du marché * Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions

DIAGNOSTIC INTERNE DE MALONGO Nous avons décidés de porter notre étude sur l’entreprise torréfactrice Malongo qui fait aujourd’hui partie des plus grandes marques du café dans le monde avec néanmoins 3% de part de marché mondiale. Après avoir pris contact avec le service export de l’entreprise, nous avons défini un pays de choix : L’Afrique du sud. Nous vous présentons alors en amont une brève histoire de cette entreprise. « Forts de nos 247 brevets, 253 marques et 81 modèles, nous sommes

global de l’entreprise. La méthode PESTEL (mot mnémotechnique) sert de « liste de contrôle ». Elle consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement l’évolution de l’entreprise. [Le SWOT est moins adapté pour l’analyse de l’environnement de l’entreprise, il permet plutôt de faire la synthèse du diagnostic interne : forces/faiblesses et externe : menaces/opportunités] 2. Citer les cinq forces concurrentielles

L’ONU, LES CONFLITS INTERNES ET LE RECOURS A LA FORCE ARMÉE par Chantal de JONGE OUDRAAT (*) Depuis la fin de la guerre froide les conflits internes sont devenus la forme de violence la plus pernicieuse du système international. Des millions de personnes ont été tuées dans des conflits internes. Des millions d’autres ont été déracinées à l’intérieur ou à l’extérieur des frontières de leur pays d’origine à cause de ce type de conflit. Les conflits internes sont une des plus grandes menaces pour

Considérer l’entreprise comme une totalité Orientations à très long terme Choix des objectifs généraux et des stratégies Comprend deux aspects :   Définition de l’organisation : structure, mode de direction Maîtrise de l’avenir : planification, contrôle MISSION : le “pourquoi” de l’entreprise, rôles et tâches de l’entreprise en réponse aux besoins de l’environnement VISION : état futur souhaité, direction à long terme, perspectives © MXR 2009 4 Management stratégique Politique

d’action promotionnel, |Réaliser une étude de la concurrence sur le plan local | |Campagne de fidélisation de la clientèle, |Organiser une action de prospection interne, en s’appuyant particulièrement | |Adaptation locale de l’offre (avec recherche de fournisseurs), |sur la prescription par recommandation (cible, supports, ...) | |Analyse de la gestion des approvisionnements,

suit : ➢ L’exigibilité des clients ➢ Le risque de la pérennité sur le marché ➢ L’évolution du marché bancaire ➢ La différenciation des produits et services ➢ L’extension du réseau d’agence des concurrents ➢ La force des concurrents en présence ➢ Les entrants potentiels o Questions : Afin de pouvoir vérifier la pertinence des hypothèses annoncées il est proposé une série de questions de recherche : ➢ Quelles sont les différents outils

Atouts et faiblesses Extrait du site de la Fondation Gabriel Péri http://www.gabrielperi.fr/L-Afrique-dans-la-nouvelle L'Afrique dans la nouvelle géopolitique mondiale : Atouts et faiblesses Date de parution : 24 janvier 2008 Mamadou Lamine Diallo, Ingénieur Polytechnicien et ingénieur civil des Mines de Paris, docteur en Economie. Fondation Gabriel Péri Copyright © Fondation Gabriel Péri Page 1/9 L'Afrique dans la nouvelle géopolitique mondiale : Atouts et faiblesses Avant