Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

générale Gestion du portefeuille d’activités Choix d’allocation des ressources Activité A Activité B Nouvelle Activité Stratégies d’activités Options Cession stratégiques Désengagement Développement Partenariat/alliance Croissance interne Croissance externe Mouvements stratégiques 20 Chapitre 2. L’élaboration de la stratégie  Dans son sens premier, la stratégie traite de la survie de l’entreprise et de son devenir.  Elle consiste à s'engager durablement dans une direction

Projet Gestion de force de vente PLAN Présentation & historique Concurrents Cible Entretien Détermination de la taille de la force de vente Type de force de vente Fixation des objectifs Principales missions Recrutement Intégration Animation Contrôle Analyse SWOT interne Recommandations Apprentissages Présentation et historique KISSES est une chaîne de magasins cosmétiques, en libre service dédiée au monde du parfum, du soin et du maquillage. Cette chaine

terme (plans budget) Quatrième étape: mise en oeuvre (approvisionnement, marketing mix production ...) --> Vérification de la mise en oeuvre: contrôle opérationnelle (vérification de ce qu'on à fait et ce qu'on avait prévu de faire) --> le contrôle de gestion mesure les écarts dans la planification opérationnelle, contrôle fait régulièrement --> Contrôle stratégique: planification stratégique Ex: vivendi : métier cinéma, jeux vidéo... Stratégie d'entreprise: définir le périmètre d'activité

Formuler et mettre en œuvre le plan d’action Suivi et contrôle 1. Déterminer la mission : La mission visée se décide grâce au marché visé, aux objectifs, à la couverture géographique, à la technologie, à la valeur ajoutée… 2. Analyse de l’environnement et diagnostic : méthode SWOT * Analyse interne : force, faiblesse * Analyse externe : opportunités, menaces Diagnostic interne * Forces * Faiblesses Diagnostic externe * Opportunités * Menaces Facteurs

Analyse interne de l’entreprise Séverine Lentz, Loic Morales M1 Marketing Commerce SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Dates clés III. Capacités stratégiques IV. Business modèle V. Chiffres clés VI. Facteurs clés de succès VII. DAS (domaines activités stratégiques) VIII. Segmentation, positionnement IX. Chaîne de valeur de PORTER X. SWOT (Forces et Faiblesses) Présentation de l’entreprise  Entreprise familiale créée en 1949 à Toulouse par Philippe Polderman.  L’objectif principal

L'expression des besoins ; Les besoins en matière premières sont rapidement analysés avec le service Achats, pour la passation des commandes si nécessaires Passation des commandes 4 exemplaires Fournisseurs Pour le dossier interne du fournisseur Chrono achats Service réception Réception de la livraison La sélection des fournisseurs ; Et enfin, le lancement de la commande. SOLUTIONS POSSIBLE Réception de la livraison La marchandise est réceptionnée

Politique générale Gestion du portefeuille d’activités Choix d’allocation des ressources Activité A Stratégies d’activités Options Cession stratégiques Désengagement Partenariat/alliance Nouvelle Activité Activité B Développement Croissance interne Croissance externe Mouvements stratégiques 20 Chapitre 2. L’élaboration de la stratégie  Dans son sens premier, la stratégie traite de la survie de l’entreprise et de son devenir.  Elle consiste à s'engager durablement dans une direction, c'est

villes secondaires? Culture très différente de celle de primark 2. Faire un SWOT de synthèse (seul swot pour tout les pays) Interne (le même pour chaque pays): Forces: marque en plein croissance, marque mode/tendance discount, achète en gros donc prix bas, 257 boutiques, valeurs fortes, expérience de l'international, entreprise avec des valeurs Faiblesses: Très grands points de vente (loyers, salaires, électricité), marque tendance qui peut se démoder, faible notoriété par rapport à ses

pays. Permet de contourner les mesures protectionnistes de certains pays. Les approvisionnements sont plus rapides. 94% de la production réalisée en interne, pour éviter de divulguer son savoir-faire industriel et la composition de ses produits aux sous-traitants. La composition des produits est la plus grande arme de l'entreprise. Cela permet de contrôler la qualité et de la garder à un niveau irréprochable. La vente de produits de consommation courante nécessite la capacité de produire quotidiennement

économiques et sociaux C. Les "droits de la 3°génération" §2. Portée des évolutions A. Une conception différente des libertés B. Les relations des libertés avec le pouvoir C. Complémentarité et oppositions §3. Annonce du plan Leçon 2 : Les sources internes contemporaines Section 1. La source constitutionnelle § 1. La situation avant 1958 A. La polémique relative à la valeur de la Déclaration des droits de l'homme et du citoyen 1. Première thèse 2. Seconde thèse B. La consécration de certains principes