Force Et Faiblesse Fly

accessoires étant moyen de gamme, on prévoit un prix dans les environs de 25€. Promotion : Grace aux grandes enseignes comme Séphora ou Marionnaud qui distribueront des flyers dans les sacs des clients lors des achats, des affiches. En villes, sur des affiches un peu partout où les consommateurs affluent. Analyse SWOT : Force : * La diversité du produit. Dans un même contenant, on peut trouver plusieurs accessoires complémentaires pour le client. * Le prix attractif. * Petit et

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

multiplie les intermédiaires, plus les marges augmentent. Et plus les quantités sont importantes, les tarifs sont intéressants d’où l’attirance pour les grandes surfaces. Inévitablement, le Chai des Chartons subit ce dédain. C’est là justement où est la force du Chai des Chartons qui travaille en étroite collaboration avec une maison de négoce, ce qui permet de sélectionner des vins parmi un très large choix mais également profite des grosses quantités qui passent par La Boisseraie. Mais vendre des

le territoire - Boom de la décoration intérieur - Concurrence élargie : les magasins de décoration, appui des géants du meubles en kit. Un secteur en forte hausse. - Concurrence directe : 5 leaders : Conforama (15,7% PDM), Ikea (12,2%), But (10,2%), Fly (5,7%) et Alinea (2,8%) Interne - Normes IWAY (travail) - Ikea Way on Environnement - ISO 14001 - Brevets déposés sur les meubles - Prix bas comparés aux meubles entiers - Désir de personnalisation Analyse de l’environnement et du marché du meuble

Photobook-Pro by Kis Marketing industriel Etude de cas en Marketing b to B Marketing stratégique Marketing Stratégique Diagnostic Interne  - Diagnostic Interne - Diagnostic Externe Forces et Faiblesses de Kis - Concurrents Forces Faiblesses  Pionnier sur le marché des livres photos  Propose un ensemble de solutions rapides sur site pour répondre à une demande croissante.  Maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et précurseur

Cache-Cache, Alain Manoukian, Armand Thierry, Camaïeu. -Concurrents indirect : l’ensemble des bars et cafés de grand var, les garderies situé a la garde et la valette. Analyse interne : Force : -Nouveau concept (boutique+garderie+coin détente) Personnel compétent, prix cohérent avec les services. Faiblesses : -Nouveau sur le marché, énormément de concurrents directs et indirects, capital faible, faible moyens de communication. Stratégie mercatique : -Objectifs à atteindre : fidéliser

communication 13 Concept du plan de communication 16 Le mix de communication 17 Les moyens de communication médias Description des médias  RADIO  PRESSE  SITE INTERNET  HORS MEDIAS Les moyens de communication médias retenus  DISTRIBUTION DE FLYERS  AFFICHE  AGENCEMENT DU MAGASIN Le budget prévisionnel total des médias retenus Mise en œuvre du plan de communication La copy stratégy (ou copy stratégie) Plan Média Conclusion 17 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 29 31 32 Annexes - Remerciement

Internet : site du magasin et blogs de mode | | | Opérations commerciales : distribution des flyers et d’offres promotionnelles Mailing : à l’occasion d’anniversaires, de promotions et de nouveaux produits | Annexe : Les outils de communication II – 4 LA GESTION DE LA RELATION CLIENT * Avant la Vente : Pour Conquérir le Chaland : Nous mettons en place des vitrines représentatives et distribuons des flyers de promotion pour découvrir la collection * Pendant la Vente : Pour Satisfaire le

: FORCES FAIBLESSES Produit Gamme large et profonde Recyclage des produits usages Livraison Difficulté de convaincre les consommateurs Prix Gratuité pour le consommateur final Marges faibles (coefficient maximum 1,63) Distribution Livraison rapide Via Internet Via téléphone Dépendance de la poste Communication Concept Via réseau sociaux Publicité, flyers, presse locale SYNTHESE DU DIAGNOSTIC D’après l’analyse interne et externe, c’est-à-dire des forces et faiblesses mais aussi

l’activité. Il faut en effet proposer des appareils de dernière génération. • Ecologique : Consommation d’énergie. • Légale : Normes de sécurité. Force et faiblesse du secteur Analyse SWOT: Forces -Sérieux du personnel qualifié. -Présence du groupe dans plusieurs villes. -Personnel accueillant. -Personnel motivé. - Bonne communication externe. Faiblesses -Amélioration du service car il faut suivre l’évolution et les technologies. -Manque d’organisation au sein du personnel à cause du nombre élevé