Force Et Faiblesse Nutella

d’organisation marketing Qui fait quoi ? Evolution de carrière ? La Démarche Marketing Objectifs de l’entreprise Analyse externe – Pronostic (opportunités – menaces) -> Marché Environnement Analyse interne – Diagnostic (Forces – Faiblesses) -> Entreprise Produit Segmentation – Ciblage – Positionnement – Stratégie Produit Mix Marketing : Les 5P (Produit – Prix – Distribution – Promotion – People) Action terrain Pilotage / Mesures correctives Les Interactions avec les

compétitivité (la mienne) interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de

chocolaterie-confiserie. Il dispose de 38 implantations commerciales et de 18 sites de production répartis principalement en Europe, en Amérique du Nord et du Sud, et en Asie du sud-est. L’entreprise Ferrero comporte plusieurs marques, (Kinder, nutella, Ferrero rocher, mon chéri, tic tac, rafaello, duplo, Ferrero Garden, Ferrero assortiments, rondnoir, liberty), mais dans le présent projet, nous allons nous focaliser sur le chocolat Kinder et plus précisément le produit KINDER SURPRISE. B)

toujours dans un coin de mon cœur. Mon seul rêve est que tu reviennes …  »  J'ai peur   Je perds mon chemin Et ça ne prends jamais longtemps avant que tu me retrouves Je ne peux pas pleurer Parce que je sais que c'est de la faiblesse à tes yeux Je suis forcée de faire semblant, un sourire, un rire Chaque jour de ma vie Mon coeur ne peut se briser Puisqu'il n'était pas entier pour commencer Un "je t'aime", c'est juste un mot. Un simple mot. 7 lettres, une apostrophe et un espace. 3

compétitivité (la mienne) interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité

trois dimensions caractéristiques de l’orientation – marché :  L’analyse : qui revient à la compréhension du marché  Culture de l’entreprise. C’est la philosophie de gestion de l’entreprise. Vision citoyenne. L’entreprise c’est la force de changement la plus puissante du monde moderne, a les impacts (plus ou moins) les plus importants. Elle poursuit une performance qui conjugue 3 objectifs : o Economique o L’équité sociale o La protection de l’environnement  Action : conquête

une entreprise agroalimentaire italienne, créée en 1946 par Pietro Ferrero à Alba en Italie, spécialisée dans la confiserie et connue par des produits phares tels que Nutella, Kinder, Ferrero Rocher, Mon Chéri et Tic-Tac. C. SWOT Diagnostique des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces du secteur de la confiserie : Force Faiblesse Forte accessibilité Consommation d’habitude Secteur innovant Stabilité face à la crise Prise de conscience des risques sur la santé Secteur dont le périmètre n’est

faut étudier le cas Bonne Maman en approfondissant la politique de produit, de prix, de distribution et pour finir de communication : | |Points positifs (forces) |Points négatifs (faiblesses) | |La politique produit |La qualité du produit. |La gamme produit, comprend quelques produits | | |Marque émotionnelle.

plaisir) L’audit se déroule en 4 étapes :  1e étape : DI/DE/DS par segments : on analyse les segments, en réalisant une veille Mise en place DI : il n’est pas que marketing, il est structurel et fonctionnel, il permet d’analyser les forces et les faiblesses de toutes les fonctions de l’entreprise.  Mise en place DE : permet d’avoir une veille sur les opportunités et menaces 2e étape : Check List par segments : comme dans le CT, permettent d’évaluer les structures existantes (Richman = évaluation

Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. Désormais, il faut étudier le cas Bonne Maman en approfondissant la politique de produit, de prix, de distribution et pour finir de communication : | Points positifs (forces) | Points négatifs (faiblesses) | La politique produit | ------------------------------------------------- La qualité du produit.------------------------------------------------- Marque émotionnelle.Le packaging. | La gamme produit, comprend quelques produits « extra milieu