Force Et Faiblesse Nutella

...................................................................................... 16 4.4°) Le Hors-média ............................................................................................................. 16 IV) Analyse forces et faiblesses ............................................................................................... 18 Conclusion ........................................................................................................................ 20 Bibliographie

L’analyse de l’offre marketing Introduction : De nos jours, la concurrence est rude et les entreprises ne sont pas seules sur leur marché. Nutella : 90% de part de marché dans un petit marché L’analyse concurrentielle doit permettre à l’entreprise de discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou

utiliser le focus concurrent , il aura un point de vue tres tourne vers la concurrence ) -Chef d’ent (attentif aux tendances , evolition du marche ; vision plus globales ) -observateur exterieur Marché = representation d’un position Ex : Nutella possede 80 % du marche de la pate a tartiner B/ L’approche du marche par la demande : Les Indicateurs 1 / Indicateurs de structure du marché Le marche peut s’evaluer en nbres d’acheteurs ac plusieurs indicateurs : on va en distinguer 4 :

|Enseignes U très appréciées en Corse : 25% des parts de marché, CA | | |fort… | |Force de L’établissement : |Faiblesse de l’établissement : | | | | |Image de

également faire face à la concurrence. En effet, en France, Lutti est le principal concurrent d’Haribo en terme de bonbons malgré le fait qu’ils représentent le n°1 du marché français de la confiserie. De même, au rang mondial, Ferrero avec Kinder ou Nutella en Italie, Chuppa Chups en Espagne ou encore Kraft Foods du groupe Philipp Morris aux Etats-Unis avec les chewings gums Malabar et Hollywood, peuvent concurrencer l’Haribo allemand. Face à cela, Haribo représente en 2006 une part de bénéfices de

cette entreprise est le pionnier sur ce marché. De plus elle ne cesse d’innover et de se différencier. (Elle propose chaque année une trentaine de nouveautés) Pour en venir plus précisément sur les nouveaux entrants, la position actuelle du marché force les acteurs de ce marché ainsi que les nouveaux à se diversifier et à innover. De plus n’oublions pas la lourdeur des investissements dans les outils de production ce qui nécessite de grands fonds que seuls les grands groupes actuels peuvent fournir

environnementales ▪ micro environnements spécifiques (matrice de Porter) ▪ conclusions sur l’impact de l’environnement sur les décisions de l’entreprise 4) analyse interne de l’entreprise ▪ forces ▪ faiblesses ▪ le « haut » de la SWOT, ordonné et hiérarchisé, prenant en compte le groupe, l’entreprise, ses ressources, son savoir-faire, son positionnement, ses performances, son mix… 5) l’analyse externe de l’entreprise ▪ les opportunités

INTRODUCTION : Ferrero est une entreprise fondée au lendemain de la guerre, elle compte parmi les plus grands groupes de confiseries et ses produits, parmi les best-seller de l’industrie chocolatière : Ferrero, Mon Chéri, Kinder Surprise, et le célèbre Nutella, pâte à tartiner qui n’est contenu que d’une infirme partie de cacao, sont commercialisés dans les confiseries, pâtisseries, commerces et distributeurs du monde entier. Des marques innovantes et prestigieuses ont fondé et fait durer la réussite

tout  Même après l’orage  Je resterais debout  Et si je suis tombé  Seule face aux sol  Aujourd’hui je veux crier  J’en ai la force  J’ai pris les devants  J’ai appris à garder en moi  Toutes mes chances  Avant que tout ne soit trop tard  Chaque jour j’ai la force d’y croire  Croire en tout  Ce qu’il me reste  J’ai banni mes peurs  autant que mes faiblesses  Sans jamais vendre mon âme au diable  Je suis Intouchable  Longtemps j’ai cherché mes torts  J’ai pardonné, j’ai donné encore

la politique marketing : a - ciblage, positionnement…………………………………………………………...p.4-5 b - marketing mix : les 4 P……………………………………………………………..p.5-8 III) Analyse de l’environnement interne et externe de ALDI 1 - analyse interne : forces et faiblesses…………………………………………………p.8 2 - analyse externe : opportunités et menaces……………………………………….p.9 IV) Ouverture : la question de " La mort du Hard-Discount " par l'adaptation de la grande distribution……………………………………………p. 9-11 Conclusion……………………………………………………………………………………………p