Force Et Faiblesse Richemont

d’euros), Gucci (2 540 million d’euros), et Richemont. Après Chanel, on trouve la marque Hermès. La position de LVMH est notamment dû au fait que ce soit un groupe contenant de nombreuses marques de luxes très prestigieuses à l’image de Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy. Chanel doit encore faire des efforts pour rattraper son retard et gagner des parts de marché. De plus, celle-ci détient le désavantage de ne pas être cotée en bourse, ce qui est une faiblesse vis-à-vis de ses concurrents principaux.

Pouvoir de négociation des fournisseurs : Il y a un développement d’une intégration verticale de la production qui permet aux différentes marques du groupe de pouvoir contrôler tout les stades de productions, cela accentue ainsi la position de force. Ce qui crée un travail commun entre les différentes sociétés du groupe pour réduire les coûts et donc faire appel de moins en moins aux fournisseurs. En effet, le produit de luxe nécessite toutes les attentions à sa fabrication pour avoir la qualité

nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition, et un ensemble unique de marques mondialement

métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs Forte notoriété et image Importance : Le téléphone portable se démocratise - du prix (et donc des coûts) - du marketing grand public Menaces Faible niveau de production Faible référencement Le téléphone

d’un groupe international.............................................................................. 5- Le positionnement de LMVH .......................................................................................... 6-Les Forces et les Faiblesses de LMVH............................................................................. 7. Les différentes Stratégies adoptées..................................................................................... 7.1. Stratégie Corporate…………………………………………………………

LVMH a réussi à atteindre la taille critique pour prendre la place du 3eme mondial dans le secteur. Cependant, le mariage ne signifie pas la fusion, chaque filiale a préféré garder sa propre identité marketing et commerciale pour ne pas avoir une force de vente unique. Ainsi le lancement de chaque produit a été scrupuleusement étudié pour qu’ils ne se coïncident pas sur le calendrier. Ce faisant, détourner le risque de cannibalisation entre produits. En revanche, les synergies se font en amont

externes on regarde les concurrents les distributeurs, la clientèle et la réglementation. 5 CANAUX DE DISTRIBUTION CHAPITRE 2 : LES STRATÉGIES DE DISTRIBUTION ➡ Cas : La maroquinerie ‘See by Chloé’ Entreprise créer en 2002 par Richemont. Code de la marque : jeune femme active, modernité, simplicité et beauté des matières. Le marché du luxe et déjà saturé en maroquinerie, il va donc falloir innover, créer. Forces : connaissance du marché de la mode et de la maroquinerie, bénéficie

Ohayon-Bastide, je vous présente mes sincères salutations. Eléna Médini Sommaire Introduction P.3 Problématique P.5 I_ La saga Cartier A-160 ans d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce

Lanvin aujourd'hui-Objectifs « J'aime les femmes actives d'aujourd'hui, féminines et jamais encombrées par leurs vêtements. Je veux habiller celles de 20 ans comme celle de 80 ans, en taille 36, mais aussi en 44. » « Créer la robe qui donnera la force de tomber amoureuse à celle qui la porte. Voilà le désir ultime, le plus beau cadeau, le moteur de la création » 1. Lanvin aujourd'hui- Chiffres clés Chiffre d'affaires Jeanne Lanvin S.A, 149 040 108 €. Progression de ses ventes de 26 à 30% en

challengers comme Rolex, LVMH et Richemont par exemple. Nous allons d’ailleurs vous présenter ci-dessous les leaders du secteur, les principaux groupes de la profession (spécialistes) dominent ce marché en France, classé par ordre décroissant : Entreprise | Marques phares | Nationalité | Chiffre d’affaire en millions d’€ | Swatch Group | Oméga | Suisse | 3 100 | Rolex | Rolex | Suisse | 1 400 | LVMH | Tag HeuerZenithChaumet | Française | 737 | Groupe Richemont | Jaeger-Le-CoutureCartier