Force Et Faiblesse Richemont

progression modérée des ventes au Japon. Notre marge opérationnelle est restée stable hors intégration de Soficuir, qui nous a coûté 0,5 point de marge. Parvenez-vous à compenser la faiblesse du dollar et du yen ? Les hausses successives de prix ne risquent-elles pas d'entraîner une désaffection de la clientèle ? La faiblesse de certaines devises pèse bien sûr sur nos résultats. Elles ont amputé de 80 millions d'euros notre chiffre d'affaires et de 40 millions le bénéfice opérationnel. Nous parvenons

spécialisées dans la maroquinerie : Longchamp, Lancel, La Bagagerie… - Maisons de luxe dont la vente de maroquinerie fait partie de leur stratégie de développement et n’est qu’une diversification : Cartier, Chanel, Christian Dior, Hermès, Tods, Richemont… - Enseignes étrangères : Coach, Gucci, Prada… o Indirects : - marques haut de gamme de valises : Delsey, Samsonite Le nombre de concurrents est donc important : l’intensité concurrentielle est très élevé. ( 9/10 Pouvoirs publics :

particulièrement friande de produits de luxe - environnement technologique :       Ici nous ne pouvons pas parler de réel environnement technologique. En effet le secteur du luxe est en général à forte tradition artisanale qui représente la grande force de ces marques de prestige. Les investissements privés et publics en recherche et développement cherchent plus souvent à améliorer la qualité et la résistance des matières utilisées dans la conception des produits.    Ainsi l’innovation tient une

luxe correspondent à un accessoire, c'est-à-dire que le besoin même du produit n’est pas important aux yeux des clients, mais le sens qu’il véhicule. 1.4.3 Les leaders du marché Ce marché compte trois leaders : LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) RICHEMONT (comprenant des marques comme Cartier, Dun Hill, Mont Blanc…) GUCCI-PPR (Pinault-Printemps-Redoute) Ces groupes ont recours de nos jours à la croissance externe (rachat de marques de luxe). Le luxe est un marché mondial estimé à 150 milliards

s’articulera autour de 2 grands axes. SECTION 1 : L’ENVIRONNEMENT DU PROBLÈME Pour l’entreprise, l’étude de l’environnement est fondamentale dans la mesure ou les choix de l’entreprise sont faits après une analyse précise aussi bien de ses forces et faiblesses que des menaces et opportunités qui s’offrent à elle. En effet, si l’environnement externe est traditionnellement source d’influences, de pression ou de contraintes qui pèsent sur les décisions de l’entreprise, l’examen interne en revanche permet

notice détaillée et un commentaire de ce tableau sur le site du ministère de la Culture : http://www.culture.gouv.fr/documentation/joconde/fr/pres.htm (taper « Madame Bovary » dans la recherche simple). Alfred Paul Marie Panon Desbassayns, vicomte de Richemont, est l’auteur de l’illustration de la page 347 pour l’édition Ferroud de Madame Bovary. Travaux proposés Comparez la représentation de la veillée funèbre dans les deux illustrations : – l’évocation d’une époque : les détails réalistes (mobilier,

conséquence directe des différentes fusions et acquisitions qui se sont opérées à partir de la fin des années 80 jusqu’au début des années 2000. Ce mouvement n’est pas caractéristique du seul groupe LVMH, d’autres grands groupes concurrents comme Richemont ou plus récemment PPR avec l’acquisition de Gucci Group, ont procédé de la même manière en ayant recours à la croissance externe de manière à élargir toujours plus leur portefeuille de marques. Or tous ces groupes mondiaux du luxe ont dû faire

LUXE Qu’est ce qu’une stratégie de consolidation ? Il s’agit des gammes de produit Lorsqu’on étoffe l’offre du marché pour multiplier les gammes Quels sont les 5 grands moyens de communication ? publicité, relations publiques, marketing direct, force de vente Quels sont les acteurs du macro-environnement ?  Géographie  Démographie  L’économie  L’environnement politico-légal  L’environnement socio-culturel  L’environnement naturel et technologique Quels sont les 3 niveaux d’un

la création d'une marque horlogère. Afin de déterminer "ce qu'il faut faire", il est impératif de déterminer "ce qu'il ne faut pas faire". La deuxième partie constitue par conséquent une analyse des raisons d’échec de certaines marques qui ont été forcées de cesser leur activité et ainsi de délaisser leur marque. La troisième partie sera consacrée aux recommandations stratégiques en réponse à la question de départ, après analyse et considération de toutes les stratégies analysées dans les deux

serre les rangs, renforce encore son contrôle sur le capital en adoptant une « pilule empoisonnée » qui empêche toute velléité d’OPA, en plus du déjà très verrouillé statut de commandite adoptée lors de l’entrée en Bourse. Malgré l’ISF, malgré la faiblesse des dividendes versés (à peine 1% de rendement), les héritiers tiennent bon. Si certains membres de la famille souhaitent céder des actions, ils doivent le faire en famille au sein de pactes d’actionnaires dans la mesure des moyens de leurs cousins