Force Et Faiblesse Richemont

marché atomisé (quelques grands groupes, mais ils regroupent de nombreuses marques). LVMH, Richemont, Gucci Group, PPR sont des concurrents de poids pour Hermès, leurs gammes de produits sont très proches de celle d’Hermès (excepté la sellerie). Hermès a également d’autres concurrents tels que le malletier Goyard, Berluti, etc. Louis Vuitton se positionne comme un artisan de la maroquinerie, Richemont est le nº1 mondial de l’horlogerie de luxe, son positionnement est axé sur l’authenticité et

Nationalité Marques phares Swatch Group 3.100 Suisse Oméga, Swatch, Blancpain Rolex 1.400 Suisse Oyster LVMH 737 Française Tag Heuer, Zenith, Louis Pion Groupe Richemont 597 Suisse Jaeger-LeCoultre, A.Lange & Söhne Le groupe Swatch est le premier groupe horloger mais aussi le troisième groupe de luxe européen derrière LVMH et Richemont. Grâce au rachat de l’entreprise Asuag, Swatch est aujourd’hui dans une position dominante face à ses concurrents. En effet, avec ce rachat, le groupe détient

profitabilité et la cession de certains actifs est à envisager. 13 FORCE - Statut des marques stars - Présence forte sur les principaux métiers du luxe - Intégration verticale FAIBLESSE - Résultat moyen de la division Parfums et Cosmétiques OPPORTUNITES - Internationalisation - Développement de synergie - Potentiel de nouvelles marques : Fendi MENACES - concurrents puissants dans l’horlogerie : Swatch, Richemont LVMH s’impose comme le leadeur du luxe mondial de par la taille et

marque va être rachetée par le groupe Richemont. L’entreprise va alors entamer une politique de diversification de ses produits et va se lancer dans de nouveaux secteurs, comme la maroquinerie, l’horlogerie ou encore la bijouterie. Depuis le début de l’année, l’entreprise aimerait se lancer dans un nouveau secteur, celui des chaussures de luxe, afin d’acquérir de nouvelles parts de marchés dans un secteur très concurrentiel. De par ce fait, le groupe Richemont souhaiterait pouvoir commercialiser

fabricants asiatiques tels que Casio ou Seiko. Ces montres sont moins chères. La concurrence la plus importante se situe sur le segment des montres « Swiss Made » les principaux concurrents du groupe Swatch sont : Rolex avec 22% du marché mondial, Richemont qui détient 20% de parts de marché avec ses marques Cartier ou encore Jaeger Lecoultre. Un troisième concurrent le groupe LVMH qui possède les marques Tag Heur, Zénith, Christian Dior et Chaumet et enfin le groupe Gucci Watches. Swatch doit faire

d’environnement : Le degré de concentration : le nombre d’offreurs sur ce secteur reste assez limité, on peut donc parler d’environnement concentré : on distingue principalement le leader mondial LVMH ainsi que le groupe Gucci. Se distingue ensuite le groupe Richemont, Hermès et bien sur Chanel. Même si ces différents groupes possèdent un portefeuille de marque assez développé les véritables acteurs sur le marché de luxe sont assez peu nombreux. Les stratégies de fusion/acquisition concernent davantage le prêt

LVMH a réussi à atteindre la taille critique pour prendre la place du 3eme mondial dans le secteur. Cependant, le mariage ne signifie pas la fusion, chaque filiale a préféré garder sa propre identité marketing et commerciale pour ne pas avoir une force de vente unique. Ainsi le lancement de chaque produit a été scrupuleusement étudié pour qu’ils ne se coïncident pas sur le calendrier. Ce faisant, détourner le risque de cannibalisation entre produits. En revanche, les synergies se font en amont, dans

4% Mode et Maroquinerie Distribution sélective Vins & Spiritueux Parfums et Cosmétiques Montres et Joailleries Comme nous avons pu le voir, LVMH est un acteur mondial du Luxe, c’est le leader des groupes de luxe dans le monde loin devant Richemont (chiffre d’affaires de 5 418 millions) d’euros. En effet, LVMH réalise les deux tiers de son chiffre d’affaires à l’extérieur de   Présentation du Groupe LVMH l’Europe et ses marques sont présentes aux quatre coins du globe (France, USA

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice