Gamme de produits

Perpignan L’enseigne PLANET CASH est une franchise qui regroupe un soixantaine de magasins indépendants à travers la France entière. Notre activité principale consiste en la vente de produits multimédia, électroménager, jeux vidéo, téléphonie mobile. Notre concept est principalement basé sur l’achat et la revente de produits d’occasion aux particuliers, ce qui représente plus de 90% de notre stock. Pour le reste, il s’agit de déstockages ou bien d’achats à des Brokers. Une partie de l’espace du point

2010 Marketing Mix: 4 P Marketing PUF 2010 1 Objectifs du jour 1 ère partie: Le marketing mix: Produit Le cycle de vie d'un produit La Gestion de la gamme de produit Septembre 2010 2e partie: La Marque: La stratégie de la marque 3e Partie: Le marketing mix: Prix Marketing PUF 2010 2 1 23/09/2010 Marketing Mix: Produit 1 - « La notion de produit » « On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin » Septembre 2010 Intangibles

pionniers dans l’organisation marketing et le management (coordination stratégique) * position de leader sur le marché * portefeuille de produits diversifiés * solide portefeuille de marque | * trop forte augmentation du portefeuille de marque risque de détériorer leur coordination stratégique * pas de gamme « spécialiste » * pas de gamme « entrée de gamme » | | Opportunités | Menaces | Externe | | | L’entreprise Procter and Gamble a mis en place dans les années 1930 une organisation

s’est investi à la création des Kitea GEANT KI DIPOSENT D UN ASSORTIMENT caste et profond ainsi que dans le domaine de l électroménager A travers les KMEDIA qui sont actuellement en forte croissance La marque KITEA se distingue par une gamme de produit dont le design allie harmonieusement modernité et style de vie marocain. Ainsi le groupe met en place un service assez compétant pour contrôler l’ensemble des franchises pour protéger la bonne image du groupe. *Par rapport à l’UC dont j’ai

nos taches en 3 parties. Dans un premier temps, pour conquérir la cible des particuliers nous avons donc décidé d’analyser les produits que proposait Revol, et par la suite de crée une nouvelle gamme adaptée à cette cible. Pour cela l’étude du marchéage a était mis en place. Une nouvelle gamme de produit a était créé. En vue de l’entreprise Revol qui proposait des produits plus adapté aux professionnels qu’aux particuliers, avec des plats plus grand et un prix plus élevé De la porcelaine blanche,

BTS Négociation Relation Client Session 2010 | | |E6 – Conduite et présentation de projets commerciaux |Fiche Projet N°1 | |Titre : Développer une nouvelle gamme produit sur un segment de clientèle peu connu. | |Etudiant | |Nom :

Contrôlée). Gamme de produits : On peut distinguer deux types de produits : une huile d’olive de moyenne gamme (huile d’olive vierge extra) et une haut de gamme (une AOC). Clientèle ciblée : La clientèle (jusque là) ciblée par le domaine est une clientèle locale, des habitués, mais également des touristes et ce de manière saisonnière (donc en B to C). On peut également compter sur une clientèle de professionnels de manière plus restreinte, via des épiceries fines, boutiques de produits régionaux

Mr PENDELIAU Plan D’Action Commerciale à l’Internationale Table des matières Introduction p3 1. Description de l’entreprise et du produit p4-p5 2. Situation actuelle p6-p13 3.1. Analyse de la macro environnement p7-p10 3.2. Analyse du marché d’exportation p11- p12 3.3. Analyse du marché Chinois pour les animaux domestiques p12-p13 3. Analyse SWOT p14 4. Mode d’internationalisation utilisé p15- p16 5.4. Justification

de la pâtisserie industrielle. (14 points). Caractéristiques principales Le marché de la pâtisserie industrielle pèse 758 millions d’euros en 2008. Il se décompose en trois familles de produits : - les produits individuels qui représentent 69,4 % des ventes (526 / 758 à exprimer en %), - les produits à partager (26,65 % des ventes) - et les pains d’épices (3,96 % des ventes). C’est un marché très atomisé (nombreux offreurs et nombreux demandeurs) avec une forte présence des marques de

industrielle Dans les industries, il est fréquent de trouver un plan de comptes analytique structuré en départements et en produits. L’objectif est alors d’analyser les coûts, les ventes et les marges, par département et par produit. Le premier niveau de structure est constitué des différents départements et les niveaux suivants représentent les grandes gammes de produits fabriqués par l’entreprise. La structure du plan de comptes analytique adopte alors une représentation similaire à celle de l’exemple