Grille Analyse Concurrence

Evaluation Travail 1 - Question1 Grille d'analyse de la concurrence: Critères Jules Brice Celio Adresse et nom de l'entreprise Produits Catégorie de produits: (indiquer l'importance se chaque catégorie en %) Fournisseurs Qualité des produits Type de produis ( luxe, bas de gamme…) Prix Prix le plus bas pour chaque catégorie (Adulte/Enfant) le prix le plus élevé pour chaque catégorie ( Adulte/Enfant) Modalités de paiement Service à la clientèle Accueil, réception

ESIAS COURS Auteur DO Intelligence et veille marketing Date 15/09 2009 INTRODUCTION Contexte Concurrence accrue Baisse continuelle des tarifs Innovation continuelle en termes de produits et services (sva) Créativités marketing des opérateurs Baisse continuelle de la valeur client Défis/enjeux du monde économique Maintenir et accroître la valeur client Satisfaction et retention des clients Fidélisation des clients Consolidation et accroissement des parts de marché

informations recueillies au cours de la recherche documentaire m’a permis de répondre aux 3 questions suivantes : • Présentation générale de Yoplait. • L’Analyse de la démarche mercatique. • Analyse des points faibles et des points forts de Yoplait 2 Choix des méthodes La collecte d’informations a été réalisée par un recours à des méthodes complémentaires, permettant de confronter les informations recueillies au cours de la recherche

16 La grille d’évaluation E2 17 La grille de pénalisation E2 18 EPREUVE E3 : EPREUVE PRATIQUE PRENANT EN COMPTE LA FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL. La présentation de l’épreuve E3 19 Sous épreuve E31 : Evaluation de la formation en milieu professionnel (Pratique de la prospection, du suivi et de la fidélisation de la clientèle) 20 Le déroulement de l’épreuve E31 21 La grille d’évaluation E31 22 La grille de Pénalisation

Démarche de l’analyse de risques Pourquoi ? ANTICIPATION des évènements PILOTAGE DE PROJET (≠ SUIVI !) Délais / coûts / spécifications Concurrence Communication / négociation des marges Clarification des rôles Structuration de la démarche Comment ? Mardi 30 octobre 2007 Analyse des risques projets GUINEVERE 1 Qu’est ce qu’un risque projet ? Risque projet: Danger ou problème possible dont on peut estimer la probabilité d’occurrence et la gravité et qui nuit aux objectifs du projet (spécifications

QUESTIONNAIRE POUR LES ENTREPRISES 37 2.10 VOTRE ÉTUDE DE MARCHÉ 38 3. IDENTIFIER LA CONCURRENCE 40 3.1 Établissez des grilles d’analyse selon vos critères d’appréciation. 42 3.2 Pour vos principaux concurrents, créez un tableau comportant une colonne « points forts » et une colonne « points faibles ». 43 3.3 EXEMPLE TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 44 3.4 Identifier votre concurrence 44 3.5 QU’EN EST-IL DE VOTRE ENTREPRISE? 47 3.6 EXEMPLE TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 48

L’environnement se définit comme l’ensemble des facteurs susceptibles d’exercer une influence sur l’entreprise. La concurrence est la caractéristique de l’activité économique dans une économie de marché. Et cette concurrence doit être analysée sur la base de plusieurs critères. I) L’analyse de l’environnement global : 1) Comment étudier l’environnement global ? Cet environnement global est analysé par la méthode PESTEL : P  Politique (stabilité ; fiscalité ; protection sociale…) E  Économique (taux

LE MARKETING : UNE DEMARCHE GLOBALE 1/ C'est un état d'esprit : l’entreprise est tournée vers le marché. 2/ Il remplit des fonctions : informer (besoins, marchés, concurrence) ; orienter l'entreprise (à long, moyen et court terme) ; promouvoir les savoir-faire de l'entreprise. 3/ Il utilise des outils et des techniques ( techniques d'études quantitatives, qualitatives) ; techniques d'actions (plan média, techniques de communication). 4/ Il assure des résultats: sécurité, rentabilité,

activités stratégiques sur deux dimensions, en général l’attrait de l’activité et les atouts dont dispose l’entreprise par rapport à ses concurrents. En effet, à la fin des années 60, et dans la foulée de la parution de l’ouvrage d’Ansoff, les analyses de portefeuilles d’activités vont être mises en pratique par les cabinets de consultants en stratégie de marchés. L’analyse la plus connue est celle initiée par un cabinet de consultants constitué par un transfuge de Harvard, Bruce Henderson,

PRESSE « LA MEDOQUINE » BTS Management des unités commerciales (MUC) Epreuve ACRC Sacha François Année 2015-2017~Sommaire~ 23/05/2017 1-Présentation de l’entreprise : - Carte d’identité - Organigramme - Les produits - SIC - Zone de chalandise - Concurrence et clientèle - Fiches d’ACRC~Carte d’identité~ 23/05/2017 -Adresse: 238 cours Marechal Gallieni 33400 Talence. -Date de création: Juillet 2012 -Activités: Vente de tabac, presse , boissons en tout genre. -Chiffre