Grille Analyse Concurrence

utilisateurs relatifs Clients actuels de l’entreprise Clients des concurrents Non-clients actuels du marché Créer une relation forte interactive avec ses consommateurs pour les fidéliser et les faire racheter les produits Développer des produits pour concurrencer les produits déjà bien implantés sur le marché Développer/innover des produits pour atteindre des nouveaux consommateurs 1Elisa Medico 5. Quelles sont les étapes chronologiques d’une stratégie marque ?  Partie 1 : le capital marque 5 types

affaires : la compétition inter-firmes o Approche opérationnelle o Approche sociologique Approche opérationnelle : Point de vue de l’entrepreneur (endogène) ▪ Stratégie : mise en œuvre de moyens pour lutter contre la concurrence. ▪ Analyse stratégique : o Les données : les conditions de la compétition o Les outils : planification stratégique ▪ Etudes normatives. Approche sociologique : Point de vue de l’observateur scientifique (exogène) ▪

Parties Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils  1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL ET LE CAS ECHEANT DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU (2 minutes à l’oral)  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : La structure du réseau * organigramme du réseau (intégré, associé…) * le management au sein du réseau

1 Compte-rendu d’activité n°1 Titre de l’activité : Étude de concurrence CANDIDATE UNITE COMMERCIALE Nom : Ndongo Prénom : Fatima Raison sociale : Rapport d’étude Adresse : Carrefour city, Pl. de Courrejean, 33140 Villenave-d'Ornon COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES Assurer la veille informationnelle Réaliser et exploiter des études commerciales X − Repérer et caractériser la concurrence locale − Construire une méthodologie − Donner Vendre dans un contexte omnicanal Entretenir

risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • Ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement et dans un premier temps sans faire référence à un marché particulier. L'entreprise confrontera ses forces et faiblesses par rapport à un marché spécifique lors de la phase

capture d’ecran du logiciel de vente, toutes les caractéristiques du produits et les preuves (graphiques….) Fiche d’activités professionnelles n°2 ASSURER LA QUALITE DE SERVICE A LA CLIENTELE Mission a réalisée : Pour les Orange : Analyse des verbatims + realisation d’un plan d’action Pour les autres : Enquete de satisfaction ( muc 1a et 1c , attendre cours de Mr Farine ) Mission réalisation d’une étude de satisfaction et proposition d’axe d’amelioration  : Rubriques à renseigner :

du développement des entreprises et des affaires. TABLE DES MATIÈRES MÉTHODOLOGIE ...........................................................................................................5 GRILLE D'ANALYSE DE LA FONCTION MARKETING ................................................6 GRILLE D'ÉVALUATION DE LA FONCTION MARKETING ........................................20 PLAN D’AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING .......................................26 MÉTHODOLOGIE L'idée de présenter

MISSIONS DE GRC Animation Fournisseur Mise en rayon et analyse de rayon Participer à une animation fournisseur Du type AVANT-APRES Cross-marchandisage par exemple Il faut justifier par des chiffres ISCA et ISMB + photos 1 vitrine par semaine Commencer par étudier les points forts et faibles des vitrines des concurrents ! Il faut créer la grille et choisir les items avec son tuteur…et choisir les concurrents (voir cours) Voir « Etude de la concurrence sur 4P + GRC » plus bas dans cette liste Se débarrasser

sociale : Darty Adresse : Av Denis Padovani 13127 VITROLLES Intitulé de la mission : Etude de concurrence Période : Du 24/02 au 19/03 Analyse synthétique de la mission Contexte Afin de mesurer la compétitivité globale du magasin Darty Vitrolles, j’ai réalisé une veille concurrentielle sur les principaux concurrents directs de Darty. Il est indispensable de surveiller la concurrence locale pour être le plus compétitif possible. Objectifs Quantitatif Qualitatif Augmentation

Chapitre 4 : la concurrence locale I. les fondamentaux 1) définition : Une unité commerciale est dite concurrente lorsqu’elle répond au même besoin que notre entreprise et si elle est situé dans une autre zone de chalandise ou si hors zone elle est capable d’attire des client de notre zone de chalandise. 2) typologies : a) directs/indirects : Les concurrents directs proposent la même typologie pour répondre aux mêmes besoins sur format comparable (taille du magasin) avec un positionnement