Grille Analyse Concurrence

se positionner professionnellement. Cela passe par le développement des capacités d’analyse et de réflexion sur ce qui est réalisé sur les terrains de stage. Ces réflexions doivent donc être alimentées par des recherches documentaires, car aucune analyse ne peut se construire sans une base solide de connaissances. Nous voulons rompre avec l’idée que seul le terrain et l’expérience de terrain construit les compétences des managers (prise de recul permettant de rompre avec des idées préconçues). L’expérience

nature 4 1-2. Typologie des innovations selon leur impact 6 2- Le positionnement des innovations 7 3- L’innovation Stratégique 7 2-1. Stratégie Océan rouge 9 2-2. Stratégie Océan bleu : 9 II- Le canevas stratégique 11 III- La grille des quartes actions 13  La matrice : Exclure-Atténuer-Renforcer-Créer 13 IV- L’étude de la robustesse économique de la courbe des valeurs 14 1- La courbe des valeurs 14 2- Comment lire la courbe de valeur ? 14 3- Le séquencement stratégique

de clients et suivi clientèle, Étude de concurrence, Gestion des achats, Appels d'offres, Réalisation d'une action promotionnelle (ex. promouvoir le BTS), Réalisation d'une enquête : étude de marché, satisfaction, notoriété, image…, Réalisation de publipostages, Recherche et choix de fournisseurs, Téléprospection, Préparation d'actions publicitaires (ex. conception de supports : dépliants, affiches, plaquettes…), Création d'un catalogue, Analyse statistique de clientèle, Étude de produits

recueil d’information Introduction aux études de marché Définition des études, principaux acteurs et typologie Déroulement d’une étude, cahier des charges et proposition Etudes qualitatives Objet Technique Démarche et procédure Exploitation et analyse Objectifs du cours 3 Comprendre l’intérêt du recueil d’information en Marketing Comprendre ce que sont les études marketing Connaître et savoir utiliser les grands types d’études Connaître les principales étapes Savoir commander une étude

Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Objectif général : Objectifs intermédiaires : - SOMMAIRE 1. LES OUTILS D'ANALYSE DES DOMAINES D'ACTIVITE STRATEGIQUE 2. LES OUTILS D'ANALYSE DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES INTRODUCTION L‛analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement

niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et par rapport à ma concurrence ? La structure est duopole, oligopole, monopole ou atomisé ? Quelle est la structure marketing ? Concurrent direct (faisant parti du même secteur), indirect ? Si le marché  est atomisé quels sont mes concurrents les plus significatifs ? (Loi de

Les principales marques sont V-tech, Playmobil, Lego, Ravensburger et certains produits portent la marque Oxybul et pour Stock les principales marques sont Okaïdi, Obaïdi et Jacadi.  Prix : Oxybul applique une stratégie d’alignement sur la concurrence. En effet, elle essaie de s’aligner le plus possible aux prix des concurrents. Les prix d’Oxybul sont dans la majorité plus bas que les concurrents. (1 € jusqu’à 300€)  Place: L’enseigne applique une stratégie de distribution intensive. En effet

2 La préparation de l’évaluation : analyse des données et diagnostic Dans la conjoncture actuelle, il est plus que jamais nécessaire pour le praticien, avant de s’engager dans une évaluation, d’appréhender les données de l’entreprise dans son secteur et de mesurer le potentiel de développement ainsi que les risques. Dans une perspective d’évaluation, la mesure de la performance ne peut être limitée à la seule mesure des résultats. Il est impératif d’adopter une démarche de diagnostic global qui

ressources humaines FORMCHECKBOX Comptabilit et finance dentreprise FORMCHECKBOX Gestion des systmes dinformation FORMCHECKBOX Mercatique CANDIDATNOM ChaumeryPrnom SbastienN Candidat Intitul du projet La Boulangerie Ange souffre dune forte concurrence et souhaite fidliser sa clientle tout en dveloppant ses ventes.Contexte du projet La boulangerie-ptisserie Ange est un point de vente indpendant, implant dans la ville de Marseille dans le 10me arrondissement sur lavenue de la Capelette. Son secteur

d’environnement global & sources d’information Etude d’environnement spécifique Etude de clientèle Etude de concurrence Etude des prescripteurs Etude des fournisseurs Etude d’implantation De l’étude de marché à la politique commerciale METHODOLOGIE MARKETING Schéma de la démarche commerciale  Etude d’environnement global  Réglementation  Technologie / Produit  Clientèle  Fournisseurs  Concurrence & Profession  Etude d’environnement spécifique Opportunité d’un créneau Moyens Objectif  Humains