Grille Analyse Concurrence

Terminale STG option « Communication et gestion des ressources humaines » ------------------------------------------------- LE DROIT DE LA CONCURRENCE CONTEXTE GENERAL FICHE PEDAGOGIQUE La finalité de cette séance est double : La première partie de la séance va consister à travers l’étude de deux documents juridiques à assimiler le concept de concurrence déloyale et des pratiques anticoncurrentielles. La deuxième partie sera utilisée pour illustrer l’une des deux notions abordées précédemment

Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise

rubrique « méthode » Voir aussi le blog : http://www.marketing-territorial.org 3 • 4. Les grandes étapes d’une démarche de marketing territorial Séquence 1 : établir son diagnostic - Etape 1 : placer l’information au cœur de la démarche - Etape 2 : analyser les marchés - Etape 3 : étudier l’environnement des marchés - Etape 4 : évaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale CERISE REVAIT ® - Etape 5 : Synthétiser l’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande  Séquence 2

La mercatique expérientielle, support d’autres champs d’actions pour les métiers de la salle: de l’assiette au concept LES DEUX ÉTAPES DE LA DÉMARCHE MERCATIQUE L’analyse de marché  Analyse de l’environnement (menaces/opportunités)  Analyse de la demande (segmentation clientèle, ciblage)  Analyse concurrentielle (forces/faiblesses) La définition d’une offre commerciale  L’offre produits/services  L’offre prix  La distribution/commercialisation/relation client  La communication

L’étude de la concurrence Elle va se dérouler en plusieurs temps : 1) Identifier sur la zone de chalandise les concurrents potentiels, idéalement sur la zone primaire Concurrent 1 Concurrent 3 Concurrent 2 Concurrent 4 Concurrent 5 2) Classer les concurrents par concurrents directs et indirects. Je vous rappelle que ce classement se fait par rapport à l’ensemble des produits proposés. Il n’y a en aucun cas de notions géographiques !!!! Concurrents directs - Concurrent 1 Concurrent 3 Concurrent

Fiche technique : L’étude de la concurrence I. L’analyse globale de la concurrence L’objectif de l’entreprise est de tirer parti d’avantages par rapport à ses concurrents. Pour faire notre analyse globale il faut connaître les points suivants : A. Identifier les différentes formes de commerce 1. L’analyse de la concurrence directe et indirecte Il s’agit de rechercher dans un secteur géographique proche ou de proximité toutes les unités commerciales offrant des produits similaires ou substituables

ANALYSES STRATÉGIQUES: ADEL JALEL CHEKKI ADEL.CHEKKI@IHEC.RNU.TN 1 Sommaire CHAPITRE 0 : Introduction PARTIE 1 (semestre1): L’analyse stratégique I. II. III. IV. V. VI. VII. Le produit panier de valeur pour l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

concurrentiel par rapport aux autres enseignes de prêt-à-porter de la galerie commercial, et d’acquérir un grand nombre d’informations sur le fonctionnement de celles-ci, je suis chargé de réaliser une analyse concurrentielle. Cette mission se traduit par l’observation des pratiques commerciales de la concurrence. Objectifs de l’activité : Identifier les concurrents directs de l’unité commerciale. Evaluer leurs forces et faiblesses. Gagner en efficacité dans l’acquisition de nouveaux clients. Améliorer

ANALYSER UN CONTRAT Dans votre vie quotidienne ou dans votre profession vous avez été ou serez conduit à passer de nombreux contrats : contrat d’achat ou de location d’un véhicule automobile, d’un téléviseur, d’un magnétoscope. Le contrat peut revêtir des formes diverses : bons de commandes avec clauses contractuelles au verso, contrat établis par un notaire (vente d’immeuble, par exemple), acte sous-seing privé… Pour lire un contrat, il faut rechercher des critères d’analyse. Il est donc utile