Grille Analyse Concurrence

• • Reliez les 9 points en 4 traits droits sans lever le crayon. Quel rapport avec la création d’entreprise ?       Vos problèmes peuvent avoir des solutions simples. Faites des identifications précises avant toute analyse. Ne vous imposez pas des contraintes imaginaires. Acceptez les changements, évitez les termes comme: « nous avons toujours fait comme ça, on ne peut pas faire autrement ». Développez votre imagination et votre créativité. … ENJEUX ECONOMIQUES

l’UC à partir de modes de recueil de l’information De nombreuses sources d’information sont disponibles pour compléter votre diagnostic. Le diagnostic (SWOT) explique les causes du problème identifié ou vérifie l’opportunité décelée lors de votre analyse commerciale. Ces sources d’information sont diverses.  Mener un entretien auprès de votre responsable, du manageur ou de l’équipe  Objectifs : Connaître le point de vue du manageur, du responsable ou des membres de l’équipe sur un problème ou sur

l'élaboration d'un plan de communication 1. Analyse de la situation 2. Orientation stratégique 3. Choix des moyens 4. Orientations créatives 5. Réalisation technique et production 6. Budget, échéancier 7. Évaluation des résultats Dans ce cours, nous n’allons pas aborder les questions liées à la stratégie, mais uniquement les aspects économiques qui sont liés à ces questions. EXERCICE PRÉALABLE À L'ÉLABORATION D'UN PLAN DE COMMUNICATION : ANALYSE DE LA SITUATION L'annonceur doit avoir un système

évolution dans la relation client ? Voici deux grilles méthodologiques qui doivent vous permettre d’analyser où se situe précisément votre entreprise ou l’entreprise de votre choix dans son contexte actuel de sa relation client. Elles peuvent servir également à dégager les pistes d’évolution. Ces grilles permettent une analyse précise et rapide en sachant que pour des raisons de simplification les indicateurs n’ont pas été pondérés. La grille dite externe concerne l’entreprise et ses marchés/clients

76% respectent les délais contre 48 sans comQu’est ce qu’un plan de communication ?Le plan de com est un document plus ou moins détaillé reprenant l’ensemble des actions de communications prévues pour promouvoir une entreprise.Le plan média est une grille qui reprend l’ensemble des médiasPour communiquer efficacement, il faut distinguer le contenu et le moyenDéterminez d’abord le contenu :· Que voulez-vous communiquer· Quel message voulez-vous faire passerChoisissez ensuite le moyen :Quels canaux allez-vous

Grille de diagnostic commercial d'entreprise.pdfJM GANDY – wwww.novasun.fr - copyright © - Grille de diagnostic commercial TPE-PME - version 01/05/19 – page 1/13 Grille de diagnostic commercial TPE-PME Comment utiliser la présente grille ? Quelques remarques importantes… - L'objectivité absolue en matière de diagnostic d'entreprise n'existe pas. Cette grille a pour seul objectif d'aider à identifier les problèmes les plus importants. Le choix des personnes chargées de l'évaluation aura

maintenant. 3 étages et quelques marches. Gauche, droite, gauche puis encore droite. F416. 4 bureaux mais la place pour trois. 4 ordinateurs, deux ou trois télévisions. 5 mois et plus de 70 jours. Une vingtaine de « DNC », autant de grilles et courbes hebdomadaires. 4 ou 5 grilles concurrentielles par chaînes de télévision, des centaines de « % », des milliers de « PdA », une bonne dose de « enregistre », « affiche », « délivre » et « obtient », un peu de sous performe, une once de « superforme » et « le

groupe de 6 personnes ci-dessous nommées qui mèneront l’audit marketing pour le compte du cabinet CRAC & CO:  . II. Analyse Préliminaire L’analyse préliminaire de notre étude consistera en une compréhension des activités à travers l’examen de la politique marketing. Cette phase présente une grille des points à vérifier et une grille d’analyse de la stratégie. GRILLE DES POINTS A VERIFIER Les 5 questions de l’analyse Eléments de réponse et Points à vérifier Quels sont les produits ?

page 1 I. Présentation de l’unité commerciale page 2 A. Présentation du groupe VIVARTE B. Identification de mon unité commerciale C. La situation Géographique D. La zone de chalandise E. La concurrence II. L’organisation de l’unité commerciale page 3 A. L’organisation structurelle B. L’organisation managériale III. L’environnement de l’unité commerciale page 4 A. L’offre B. La demande

l’information nécessaire àl’activité commerciale » ACTIVITE Animation Fournisseur Mise en rayon et analyse de rayon Domaine principal C54 C53 Vitrine et communication C53 Evaluation de la concurrence C62 Espace « Rossignol » C53 Enquête sortie de caisse sans achat : pourquoi ? (qui ? quand ?) Relevé de prix concurrence C42 Zone de chalandise C62 Evaluation de la communication locale Espace librairie Analyse des flux dans le magasin + calcul indices dans mon rayon C62 C62 C53 C42 INFOS Participer