Grille Analyse Concurrence

structure de la présentation numérique 86- La feuille de route 107- La grille d’évaluation et ses indicateurs 11II-Sous-épreuve E 33 : Situation 2 – Présentation de la mise en œuvre de l’action retenue1- Forme et critères d’évaluation 152- Le déroulement de l’interrogation 153- Les acteurs et la mise en œuvre de l’interrogation 164- Document d’aide à la réalisation du support numérique de présentation de l’action 175- La grille d’évaluation et ses indicateurs 18SOUS-ÉPREUVE E 33 : Fidélisation de

Marketing écoute l’entreprise et réalise une grille d’analyse personnalisée. Les différents services de l’entreprise et leurs responsables sont interrogés suivant la grille pré définie. Ce diagnostic, pour être complètement pertinent, est effectué à deux niveaux : interne et externe. AU NIVEAU EXTERNE. MCP Marketing réalise sa propre analyse de l’environnement de l’entreprise. L’analyse est réalisée autour de deux thèmes : le marché et la concurrence. Les informations récoltées au cours de l’analyse

Etude de Cas n°1 Vendredi 21 mars 2014 Analyse Stratégique Espeme 3 Jurassic Toys 1. En utilisant PESTEL, identifiez les facteurs macro-environnementaux de l’industrie mondiale du jouet Grille PESTEL concernant l’industrie mondiale du jouet : Politique Entrée de la chine dans l’OMC en 2001 réductions des barrières in/out L’Etat n’est pas en mesure de contrôler toutes les importations chinoises Salaires en forte augmentation en Chine  réduction

LE CHOIX D’UNE STRATEGIE DE MARKETING SECTION 1 : L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES Le but de cette analyse est d’aider une entreprise multi produits à allouer des ressources rares entre les différents produits marchés dans lesquels elle est représentée. La position stratégique de chaque activité est caractérisée par deux dimensions indépendantes : 1) L’attrait des segments du marché de référence où s’exercent les activités 2) La force concurrentielle de l’entreprise dans chaque produit marché

des services Table des matières Introduction 3 I. Océans Rouges 4 II. Océans Bleus 4 1. La stratégie Océan Bleu 5 2. Concept de la stratégie 5 3. Les éléments BOS 6 4. Les outils de base 6 4.1. La pierre Angulaire 6 4.2. Grille EARC 7 4.3. Le canevas Stratégique 7 5. Critiques de la BOS: 8 III. Exemple cas Nespresso 9 1. Présentation du produit Nespresso : 9 2. Le marché du Café 9 3. L’apparence du café Nespresso sur le marché 10 4. Le canevas stratégique

inter-firme * Approche opérationnelle * Approche sociologique Remarque : * Approche opérationnelle (expansion diversification): étude du point de vue de l’entrepreneur des moyens à mettre en œuvre pour lutter contre la concurrence (étude de l’environnement, c’est-à-dire des conditions de la compétition). L’outil utilisé par l’entrepreneur, pour mettre en place la stratégie, est la planification stratégique. * Approche sociologique : point de vue de l’observateur scientifique

s'agissant des pratiques, quels outils, associés au marketing achat dans la littérature, sont-ils réellement utilisés dans les entreprises ? Dans une première partie, une revue de la littérature permettra de clarifier le concept et d'élaborer une grille de lecture destinée à confronter, sur le terrain, théorie et pratique. Une seconde partie présentera les résultats d'une enquête engagée, en 1997, auprès d'un panel de douze entreprises industrielles. 1 LE MARKETING ACHAT DANS LA LITTERATURE Au niveau

 Partie 1 : Clés de lecture d’un monde complexe Chapitre 1 : Des cartes pour comprendre le monde Objectifs de la séquence: Connaitre la complexité du monde à travers plusieurs de grilles de lecture de cartes Développer le regard critique des élèves sur les représentations cartographiques. Une carte n’est pas un objet neutre, elle repose sur des choix techniques, des positionnements idéologiques réfléchir aux notions opérantes pour décrire le monde actuel, en critiquant si nécessaire

………………………………………………………………………………..3 3. Les enjeux pour la structure……………………………………………………………..3 B) Présentation de la région du sud de l’Ardèche.....……………………………………4 1. La région…………………………………………………………………………………...4 2. La concurrence à Berrias et Casteljau …………………………………………………4 3. La concurrence en Ardèche Plein Sud…………………………………………………5 2 / Définition des termes du sujet ……………………………………………………….6 A) Qu’est- ce que la démarche qualité…………………………………………………...6 1. Définition de la démarche qualité………………………………………………………

Présente depuis 7 ans sur le marché c’est le plus grand indépendant d’Ile de France spécialisé dans le tennis cependant il y a une vive concurrence. L’entreprise bénéficie d’une bonne image de marque grâce à une bonne fidélisation de sa clientèle et souhaite poursuivre sa conquête du marché des établissements scolaires en recrutant un nouveau stagiaire. ANALYSE DU CONTEXE SITUATIONNEL : Dans ma situation initiale j’ai RDV avec Mlle Vachon Manon qui a pour statut étudiante en 1ère année de BTS