Implantation Rayon Chaussures

marketing de Décathlon. La marque s’oriente sur des produits « premier prix technique » performant conçu pour la plupart des pratiquants à 30% moins cher que ses concurrents. Décathlon propose ces prix grâce à une intégration verticale poussée. Cette implantation à l’étranger permet à Quechua de fournir des produits à des prix défiant toute concurrence à des niveaux de qualité équivalent. Quechua a une stratégie d’intégration verticale pour limiter ses coûts de production. Ainsi Quechua sélectionne ses

le fondateur de Sondalp, une entreprise de forage d’eau et d’un bureau d’études : Archambault Conseil. Jean-François Auby a été Directeur Général du groupe Perrier en 1990 jusqu’en 1994.En 1995, il prend en charge le dossier de l’industrie de la chaussure Aquitaine, ce qui le mène inévitablement dans les Landes et lui permet de connaitre le tissu économique local. En plus de ses activités de dirigeant de la société des eaux de Landes, Jean-François Auby gère un cabinet de conseil aux collectivités

pour certains elle est considérée comme très compliquée. Pour BREG, son application peut représenter un véritable avantage concurrentiel sur un marché en croissance, car elle permettra de développer le réseau existant, et réaliser de nouvelles implantations dans des zones à fort potentiel. Le présent mémoire se propose donc d’étudier les concepts et stratégies relatives au commerce de détail et au géomarketing, afin de bien comprendre ses pratiques et ses apports à la stratégie d’implantation et

merchandising Application de merchandising de gestion et d’implantation Les attentes des clients : Ce qu’il apprécie : +Le libre accés produit et la liberté de choix +le confort d’achat +faire de découvertes et la diversité du choix +un rayon rangé selon la démarche d’achat +une ambiance de vente par rapport avc « l’usage-qualité-prix » des produits Ce qu’il n’apprécie pas : + les reptures + la perte de temps ou l’attente +le trop grand mélange des styles +une offre trop éparpillé

anglais. c) le drugstore :  C'est un établissement commerciale ou la vente restauration est incorporée a un ensemble composé de : rayon, boutiques, expositions produits manufacturés, chaussures, librairies loisirs clubs, discothèques, jeux électroniques… d) grill au steak house : Formule proposant essentiellement des grillades préparée à la vue des clientèles service

rapports entre l'usine et les revendeurs (grossistes). Les grands magasins feront leur entrée un peu plus tard. Ceux-ci vont utiliser la technique de concentration industrielle. Ils vont créer de grandes surfaces comprenant différents rayons, chacun des rayons étant spécialisé dans un domaine déterminé. Ils vont ensuite créer des succursales à différents endroits stratégiques. Ils vont ainsi pouvoir offrir des prix plus compétitifs en profitant des rabais importants à l'achat chez les grossistes

Dimensions……………………………………………………… 19 b. Objectifs.........................................................................................20 c. Critère de choix d’un assortiment ……………………………..21 B. Paramètres d’implantation  a. La localisation des rayons  1. Règles…………………………………………………………22 2. Zoning & Différentes allées du magasin……………………22 b. Présentation des produits sur le linéaire 1. Modes de présentation……… ………………………………23 2. Niveaux de présentation……………………………………...24 3

une dizaine de grandes entreprises et des centaines de PME intervenant sur des segments très différents : vêtements de dessus pour femme, vêtements de dessus pour homme, vêtements de dessous (lingerie, sous-vêtements), accessoires et maroquinerie, chaussures et articles chaussants, vêtements sur mesure, vêtements de travail... Par extension, les marchés désignent aussi l’ensemble des individus concernés par le ou les produit(s) : industriels, artisans, façonniers, stylistes, réseaux de distribution

d’ancienneté contre 1 an pour celle de Lille Les avantages de cette implantation sont : -Le Tanneur des Docks 76 est le premier de la région de Normandie, tout comme celui de Lille qui est le premier de la région Nord pas de Calais. -La boutique est située au rez de chaussée du centre commercial et juste à côté d’une entrée du centre, ce qui provoque beaucoup de passage devant la boutique, celui de Lille à une implantation complétement différente en effet celui ci est implanté en centre ville

géographique et une stratégie plus agressive dans une autre. Enfin, les différents réseaux de distribution se trouvent dans une situation d’interdépendance (Baumard, 2000) qui intensifie et accélère les relations concurrentielles (D’Aveni, 1994). Les implantations des uns vont avoir une influence sur celles des autres. S’il est courant, pour le chercheur et le praticien, d’étudier les processus spatiaux à travers une modélisation mathématique, elle peut s’avérer particulièrement fastidieuse voire impossible