Implantation Rayon Chaussures

d’affaires global précédemment calculé? Analysez et commentez vos résultats en les rapprochant des données chiffrées moyennes du réseau des Hyper U en France (Annexe 10). 2.2 Analyse des marges prévisionnelles de l’hypermarché en rayons frais La structure des marges dans ces rayons, diffère complètement des niveaux observés chez Système U en France. 2.2.1 Complétez, puis commentez le tableau fourni en Annexe 11. 2.2.2 Le futur associé a défini un objectif global de taux de marque pour le secteur des Produits

ANNEXE 7 : Le site de recrutement de CARREFOUR FRANCE ANNEXE 8 : La fiche de poste - Assistant de vente, rayon droguerie et parfumerie ANNEXE 9 : L’annonce de recrutement - Manageur de rayon droguerie et parfumerie (H/F) ANNEXE 10 : Les CV reçus - Assistant de vente en CDI, rayon droguerie et parfumerie ANNEXE 11 : Les candidatures spontanées – Manageur de rayon, rayon droguerie et parfumerie (H/F) ANNEXE 12 : Les extraits du Contrat de travail à durée indéterminée CARREFOUR ANNEXE

Zara est présente sur différents marchés tout d’abord le prêt-à-porter, puis l’univers de la maison, et enfin dans les cosmétiques. Les lignes pour hommes et pour femmes, conçues et commercialisées par Zara, comprennent des robes, des vestes, des chaussures, des jeans et des écharpes ainsi qu'un choix d'accessoires tels que des lunettes de soleil, des sacs et des portefeuilles… ZARA est avant tout un distributeur de produits d’habillement. Toutefois, cette marque a lancé une ligne de cosmétiques,

Préparer les produits à la vente, les étiqueter, installer la signalétique du rayon et contrôler l’affichage régulièrement pour corriger les anomalies.  Approvisionner régulièrement son rayon et mettre en valeur les produits en fonction des ventes en suivant les règles d’implantation, dans le respect des procédures de l’entreprise.  Réaliser la rotation des produits, retirer les invendables et remettre en rayon les retours clients tout au long de la journée, après avoir contrôlé la qualité

spécialisées au niveau international p 13 A. Exemples de grandes surfaces spécialisées internationales - Bricorama (Tunisie) p 14 - Howard Storage World (Australie) p 15 - IKEA (Suède) p 16 B. Implantation par zones géographiques p 17 Partie 4 : Conclusion p 18 Annexes : p 19 Partie 1 : Introduction Le mode de distribution des GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) est complexe à analyser car il faut récolter les informations

stable (voire en baisse pour certaines CSP), donc le budget sport ne progresse pas forcément. TECHNOLOGIQUE Les nouvelles découvertes technologiques vont elles profiter à ce marché ? Au bout de combien de temps une innovation(raquette, vélo, chaussure) devient elle obsolète ? 2)Analyse sectorielle Modèle de Porter Management Stratégique Entrants 0/5 Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Rôle des pouvoirs publics Fournisseurs 2/5 Sous - traitants et

de signalétique Visuel de rayon Emplacement dans le point de vente Suspendu en mobile au-dessus de chaque rayon. Objectifs Diriger le client au sein du point de vente. Magnets de marque Sur l’étagère en bandeau à proximité des produits de marque concernés. Mettre en avant l’offre produit (la marque est un mobile d’achat). Magnets de famille de produits Au-dessus de chaque gondole. Faciliter la recherche du client. Grille de taille Affichage en rayon et en cabine d’essayage.

politiques ainsi qu’en terme de partenariat, auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits dans les 12 hypermarchés ouverts jusqu’à aujourd’hui. Face à la future implantation de la concurrence dans l’horizon de l’année 20101., Marjane, malgré son avance sur le marché, son expérience, son organisation ainsi que son étendue, ne cesse de se moderniser et de se développer, afin de se préparer à l’arrivée de cette concurrence

conseils. SOMMAIRE Remerciements 1 Introduction 3 1. Présentation de l’entreprise 4 1. Historique 4 2. Fiche d’identité 7 3. Localisation en Ile de France 7 4. Implantation de la marque CITEOS 8 5. L’appartenance au groupe VINCI 9 6. Activités 1. Tache réalisé en entreprise 1. Dépannage (réseaux éclairage public ) 2. Câblage de lanterne 3. Raccordement de poteau de Signalisation

L'évolution des relations producteurs-distributeurs 23 Partie IV : la Gestion du point de vente : 24 1) Le choix de l’emplacement d’un point de vente : 24 2) Le merchandising 25 a) Définition de l’assortiment : 25 b) La localisation des rayons : 27 c) L‘implantation des produits dans le linéaire 27 3) L’aménagement du point de vente : 28 a) Les Mobiliers : 28 b) Les Linéaires : 30 c) Le FACING : 33 d) La Présentation : 34 4) L’Animation du point de vente : 37 a)