Indicateur

Intelligence Juin 2012 Juin 2012 Table des matières 1 Modélisation en étoile 3 1.1 Un modèle 3 1.2 Autre modèle 4 2 Modélisation a partir d'un besoin utilisateur 5 2.1 Modèle en étoile 5 2.1.1 Dimensions et Indicateurs : 5 2.1.2 Shema en étoile : 7 2.2 Codes articles gérés en magasin : 7 2.3 Analyse des articles en promotion non vendus : 8 2.4 Reorganisation de la structure de la gamme : 9

rendre compte de l’avancement du projet par le biais de différents indicateurs. Vous pouvez bien entendu créer plusieurs de ces tableaux et certains indicateurs pourront être communs. Vous allez ainsi réunir des informations essentielles et significatives que vous pourrez mettre à disposition de votre direction. Il faudra veiller à alimenter régulièrement ces tableaux de bord pour permettre une analyse dans le temps des indicateurs. Généralement, il est recommandé d’élaborer des tableaux de bord

20 2.0 50 2.1 Volumes Pour JB, les indicateurs de volumes sont les outils de prédilection et je n’ai jamais été à l’aise avec Ph Cahen sur ce point. Agissant pour le moment uniquement sur les valeurs du SRD, la prise en compte des volumes est importante pour moi pour l’initiation, le suivi et les retournements de tendance. Pour cette prise en compte, J B utilise conjointement deux indicateurs : 1. Intensity Intraday ou II 21 jours. Indicateur de volume reflétant les flux d’investissement

du système des tableaux de bord 1- Définition du tableau de bord 2- Objectifs du tableau de bord 3- Performance et indicateurs - Qu’est-ce qu’un « indicateur » ? - Ventilation des indicateurs - La performance : efficacité et efficience - La démarche de détermination des indicateurs - Cycle de vie d’un indicateur - Cahier des charges d’un indicateur de performance 4- Limites des tableaux de bord classique WEBOGRAPHIE

contrôler le pilotage de celle-ci en déterminant des objectifs à atteindre et des indicateurs afin d’assurer le suivi des objectifs. Cet outil permet aussi de communiquer et de planifier les procédures avec les autres collaborateurs. La mauvaise conception du tableau de bord prospectif peut fortement nuire à l’entreprise. En effet, si celle-ci détermine mal les stratégies ou les objectifs à atteindre ainsi que les indicateurs qui vont permettre de mesurer l’avancement du processus, cela va entrainer une

des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système, il est choisi en fonction des leviers d'action qui seront utilisés pour prendre d'éventuelles mesures correctives et donc en fonction de décisions

tableau de bord Un tableau de bord est un ensemble d'indicateurs renseignés périodiquement et destinés au suivi de l'état d'avancement d'un programme ou d'une politique et à l'évaluation de l'efficacité de ce programme ou de cette politique. Un indicateur est une donnée quantitative qui permet de caractériser une situation évolutive, une action ou les conséquences d'une action, de façon à les évaluer et à les comparer à leur état à différentes dates. Piloter la performance de la chaîne logistique

globale Pérennité Performance clients (satisfaction, loyauté) Performance collaborateurs Source: Kaplan & Norton, HBS, 1996 (apprentissage individuel et organisationnel, implication) 6 Dans ce but, il s’agit de choisir les bons indicateurs, ceux qui vont permettre: De savoir si ce que l’on veut obtenir est obtenu (pertinence de l’indicateur par rapport à l’objet, pour éviter de mesurer à côté!) De prendre des mesures correctives à temps pour assurer la réalisation des objectifs

dirigeants, la collectivité et les pouvoirs publics. 4) Les indicateurs de mesure de performance Ils permettent à l’entreprise de vérifier l’adéquation entre objectifs fixés et résultats obtenus. Pour ensuite mettre en place d’éventuelles actions correctrices. Il existe une multitude d’indicateurs mais parmi les plus fréquemment utilisé on retrouve des indicateurs financier et qualitatif. a. Indicateur financier Ce sont des indicateurs quantitatifs qui se basent sur l’analyse du compte de résultat

– étaient largement dissociées. Aujourd’hui, l’Etat définit d’abord ses missions et ses objectifs, puis décide des crédits à y consacrer ; • la recherche des résultats et de la performance. L’action de l’Etat est suivie et évaluée, grâce à des indicateurs concrets et un rapport annuel de performance ; • offrir au Parlement des informations et des pouvoirs étendus (contrôle, investigation…) ; • mieux responsabiliser les gestionnaires publics. Ces derniers doivent s’engager sur des objectifs. En contrepartie