Kit de développement

constat est clair : les réseaux KITEA et Kshop ont séduits les marocains : 24 points de vente KITEA, et 16 points de vente K shop sur 15 villes du royaume sont au service de nos clients 7 jours sur 7. Mais l’ambition et la stratégie de développement du groupe ne se sont pas arrêtées là. Plusieurs années de réflexion, et d’études réalisées au Maroc et à l’étranger, ont accompagné des équipes pour se diriger vers un secteur encore vierge au Maroc : celui de la grande distribution de mobilier

cible pour l’entreprise commerçante => Réaliser des économies 2 3 1‐ Faciliter les transactions commerciales Une  straté gie  orientée  «client»,  basée  sur  les  produits  à valeur  ajoutée   qui  intègre  les  trois  dimensions  du  développement  postal.   2‐Développer une plateforme de paiement   électronique ubiquitaire Une plate‐forme de paiement  électronique pour soutenir le  développe ment des services de e‐ Commerce accessibles pour tous Capacité de payer depuis différents 

forces de Porter 1-3-1- les clients 1-3-2- les fournisseurs 1-3-3- les produits de substitution 1-3-4- la concurrence 1-3-5- les nouveaux entrants 2 1-4- Focus sur quelques intervenants du marché de meuble en kit 1-4-1- Qu’est ce qu’un meuble de kit ? 1-4-2- Les vendeurs du kit au Maroc 1-4-3- Les stratégies de ces intervenants 2- La demande 2-1- Données statistiques 2-2- Résultats d’entretiens individuels avec quelques clients 2-3- Qui consomment ? Et selon quels critères ? 2-4- Les acheteurs

marketing et la communication. Problématique : comment développer les services montage de meubles à domicile et petit bricolage ? J’ai donc élaboré une étude de marché sur les services à la personne, et ensuite un plan de communication et de développement de ces services. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Crée à Nancy en 2008, Home Alliance est une entreprise indépendante 100% régional attaché à réaliser des services de proximité et personnalisés. Home Alliance détient deux agences conseille :

Le kit à réaliser « Ses Chocolats » LES CHOCOS QUI ROULENT I. Introduction Dans le cadre de notre projet dans le cours de direction marketing, dont le but est de réaliser un rapport final en marketing un produit de notre choix. Ce choix s’est porté sur un kit à réaliser soi-même ses chocolats de type bonbon-chocolat. Pour cela, il convient d’étudier de nombreux facteurs afin de pouvoir ou non intégrer ce produit sur le marché. II. Introduction du secteur En France, le

produit. Tout d’abord la première semaine de mon stage fut particulière, ma maître de stage a souhaité que je découvre et m’imprègne moi-même de ce marché, des acteurs et des opportunités en ne me donnant aucune information sur l’objectif de développement de Facnor. J’ai dû simplement répondre à la question « comment développer les ventes » et faire une analyse de marché. (voir annexe 1) Ceci dans le but d’avoir un autre regard pour elle et que j’apporte de nouvelles idées. En effet, elle est la

pourquoi dans les pays riches le meuble estpeu onéreux alors que dans les pays pauvres ou  en voiede développement, l’acquisition de mobilier est chère.Amine BENKIRANE, alors  âgé de 28 ans, fera le tour desplus grandes foires et expositions de meubles au mondepour  trouver les meilleurs produits. Son challenge :« Démocratiser le meuble au Maroc» et rendre  sonacquisition à la portée de tous. Son choix portera rapidement sur le meuble en KIT :Meuble vendu démonté et dont  le montage et ledémontage peut se faire facilement ; totalementamovibles

la ferme et du village où il a grandi (Elmtaryd et Agunnary), IKEA vend d'abord des stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, des nappes, des bijoux et des bas en nylon. La vente de meubles débute seulement en 1947. Le concept des meubles "en kit" prendra son envol à la fin des années 1950. Grâce à ces innovations bon marché, IKEA conquiert le marché mondial. IKEA n'est pourtant pas coté en bourse. A 83 ans et avec une fortune estimée à 22 milliards de dollars, son fondateur revendique une vie

tard, un constat est clair : les réseaux KITEA et Kshop ont séduits les marocains : 24 points de vente KITEA, et 16 points de vente K shop sur 15 villes du royaume sont au service de nos clients 7 jours sur 7. Mais l’ambition et la stratégie de développement du groupe ne se sont pas arrêtées là. Plusieurs années de réflexion, et d’études réalisées au Maroc et à l’étranger, ont accompagné des équipes pour se diriger vers un secteur encore vierge au Maroc : celui de la grande distribution de mobilier

approvisionnements : tout un système pour choisir les fournisseurs et aides aux fournisseurs : techniciens disponibles, etc… - La fabrication est automatiser au maximum (réduire les stocks) - Gamme très large - Le transport : produits en kit démonté => moins de place - La distribution (concentration en grands surfaces ce qui limite les coûts en logistique) - Ikea, en réorganisant la chaine de valeur a su proposer au consommateur une offre unique et difficilement copiable dans