La Division Horizontale Des Pouvoirs

la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise.    B. Le degré de (dé)centralisation des décisions  Dans  une  entreprise  centralisée,  les  décisions  sont  prises  à  des  niveaux  élevés  et  généralement  situés  au  sommet  de  la  hiérarchie.  À  l’opposé,  la   décentralisation  des  décisions  correspond   à  une  division  du travail  de  direction  où le pouvoir  de  décision  est  réparti.  La  décentralisation  est  dite  verticale lorsque  le pouvoir  décisionnel est 

STRUCTURES A. DÉfinition d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les

Pourquoi une structure ? * Pour répartir l’AUTORITÉ entre le personnel hiérarchie * Pour répartir les RESPONSABILITÉS division du travail * Pour répartir les RÈGLES, les PROCÉDURES et l’INFORMATIONcoordination. I. Le choix de la structure Spécialisation du travail Mode et degré de division du travail. * Spécialisation du travail horizontale par fonction, produit. * Spécialisation verticale par niveaux hiérarchiques. AVANTAGES | INCONVÉNIENTS | * partage et

opportunités et les contraintes de cette organisation ; d’analyser l’organigramme institutionnel, réaliser une approche stratégique de l’organisation et prendre en compte le rôle de l’informel dans l’organisation ; de définir les concepts de créativité, de pouvoir, d’autorité et les éléments de base de l’analyse stratégique (acteur, zone d’incertitude, marge de liberté, système d’action,…) ; d’illustrer des problématiques relatives aux ressources humaines dans l’organisation : identité au travail, motivation

Humaines (mars-avril 1998). Pour Mintzberg une organisation :« C’est un ensemble de personnes entreprenant une action collective à la poursuite de la réalisation d’une action commune », dont la structure se fonde sur les éléments suivants : « la division du travail et les moyens de trouver la forme de coordination entre les différentes tâches ». Mintzberg est le principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé :école de la contingence. Cette école étudie la

formation de celui qui exécute le travail. Il existe un continuum entre les mécanismes de coordination. A) Le fonctionnement de l’organisation 2. Les 5 éléments de base de l’organisation Dès qu’il y a supervision, à la division technique du travail, se rajoute une division administrative. Donc, apparition de managers. C’est ainsi qu’une hiérarchie d’autorité apparaît. A un niveau supérieur de complexité, la standardisation se fait indispensable. C’est là qu’apparaissent les analystes (du travail

travail et efficacité du système productif 1 – De la division du travail au fordisme A – Les principes Adam Smith est un économiste classique, il a écrit plusieurs livres dont « La Richesse des Nations ». Smith ,ici, n’est pas clair quand il parle de la division du travail. Il parle aussi bien de la division technique du travail, division horizontale (c’est-à-dire la fabrication d’un produit est divisé en taches élémentaires). La division sociale du travail c’est le fait qu’il y est les différents

 LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure

exécutant , incapable d'initiative. FREDERICK TAYLOR L'Organisation Scientifique du Travail L'entreprise est assimilée à une machine : · Division horizontale du travail : Parcellisation et spécialisation des tâches après analyse des postes de travail pour déterminer la meilleure façon de faire ( One Best Way ) . · Division verticale du travail : en séparant les tâches de l'exécutant et du manager. · Contrôle : du travail réalisé par des contremaitres. · Rémunération

principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement (tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine propre)  Ecole des Relations Humaines : les structures tiennent compte des besoins et des motivations des acteurs et cherchent à mobiliser leur participation  Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs (DPO), de délégation de pouvoir sont introduits