La Division Horizontale Des Pouvoirs

de l’entreprise. Il énonce une doctrine administrative qui repose sur les cinq critères suivants : * Prévoir (fixer les objectifs et programmer l’action) * Organiser (définir les règles et les responsabilités) * Commander (assurer le pouvoir hiérarchique dans l’organisation) * Coordonner (mettre de l’harmonie entre toutes les activités de l’organisation) * Contrôler (les résultats doivent être conforme aux attentes et dans le cas échéant prendre des mesures correctrices) Fayol

nécessite une division et une coordination." " 3) La diversité des parties prenantes" " Freeman 1984 : «  tt groupe ou individus pouvant affecter ou être affecter par la réalisation des objectifs de l’entreprise »" " 3 critères pour l’identification des parties prenantes selon Kochan et Rubenstein en 2000 : " - Elles fournissent des ressources critiques pour le succès de l’entreprise" - Leur propre intérêt est directement affecté par le bien être de l’ent" - Elles ont un pouvoir suffisant

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURERA/ POURQUOI STRUCTURER ?La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui

production afin d’enrichir la nation → la division du travail : un mécanisme central du progrès économique. → la libre entreprise & la main invisible : recherche de l’intérêt personnel. → Mettre en concurrence pour acheter au plus bas prix : Marché int & ext. → L’extension des marchés : synonyme de croissance des échanges. Adam Smith ( 17231790) le cercle vertueux de la redistribution de richesse du capitalisme industriel : Penchant naturel → division du travail → ➚gains de productivité → baisse

l'apprentissage, elle recherche des gains de spécialisation et sa division des tâches suit des principes de spécialisation rigides. Dans la firme A, les opportunités d'apprentissage en dehors d'une spécialisation accrue sont faibles, les éléments essentiels de la fixation du salaire et de la carrière sont négociés dans le contrat de travail selon des procédures marchandes. La firme J en revanche se caractérise par une coordination horizontale entre les unités opérationnelles. Au niveau de l'apprentissage

Structure : « somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »(Mintzberg). * Les dimensions de la structure : * Complexité : la différenciation horizontale (nombre d’unité) et verticale (niveaux hiérarchiques). Enjeux : communication. * Centralisation : le degré d’intégration. À quel niveau sont prises les décisions ? Enjeux : coordination. * Formalisation : le poids des règles des politiques

Définitions des termes importants  Notions essentielles : Division du travail : au niveau de la société la division de travail désigne la répartition des activités entre producteurs indépendants. Dans l’entreprise la division technique du travail est une décomposition du processus de production en un certain nombre de tâches partielles, qui s’accompagne de spécialisation si ces tâches partielles sont confiées à des personnes différentes. Cette division technique du travail peut être verticale (séparation

------------------------------------------------- Dissertation : Qu’en est-il de la séparation des pouvoirs en France ? Accroche : « A la différence de la Grande-Bretagne, qui reste le modèle de la démocratie représentative, la France a toujours eu du mal à équilibrer les pouvoirs entre eux : soit elle en a donné trop au parlement, soit elle en a donné trop au pouvoir exécutif. Peut-être parce qu’au fond, la France n’est pas un pays très libéral, au sens politique du terme. Elle n’a pas cette

En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail? Selon les principes élaborés par Adam Smith, la division du travail au sein d’une entité et la spécialisation des tâches des employés permettent à une entreprise d’augmenter sa productivité et ses gains . En fait, la réduction de la diversité des tâches et leur simplification permettent aux employés de se concentrer sur un travail qui se veut plus

un diagnostic organisationnel selon Mintzberg : les étapes 4.1. Caractériser les acteurs formels 4.2. Division du travail et mécanismes de coordination - Division horizontale et verticale - 6 mécanismes de coordination du travail 4.3. Départementalisation et liaisons entre départements - Définition : différencier une fonction et un département - Différenciation inter-unité : horizontale et verticale - Départementalisation par input, par output ou matricielle - 7 mécanismes de liaison inter-unité