La Division Horizontale Des Pouvoirs

marchés du travail : les limites de la flexibilité Notions : organisation du travail, division technique du travail, division sociale du travail, taylorisme, fordisme, toyotisme, flux tendus, population active, population active occupée, taux d’activité, salarié, salariat, flexibilité, emplois précaires, contrat de travail, tertiarisation, qualification, chômage, PSERE, DEFM, taux de chômage, pouvoir d’achat, corrélation et coefficient de corrélation, flexibilité salariale/quantitative/qualitative

Travail. A. De la division du travail social à la division technique du travail. a. La division du travail social. Notion macroéconomique et microsocial. Chacun est spécialisé dans une fonction. La division du travail social entraine la nécessité de l’échange pour assurer son existence. b. La division technique du travail. C’est une notion microéconomique à l’échelle d’une entreprisse. C’est la parcellisation du travail dans l’entreprisse. Selon A. Smith cette division technique du travail

l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie. À l’opposé, la décentralisation des décisions correspond à une division du travail de direction où le pouvoir de décision est réparti. La décentralisation est dite verticale lorsque le pouvoir décisionnel est transféré

( Quelles sont les conséquences de l’organisation du travail sur la productivité, sur la croissance mais aussi sur le marché du travail et la situation des travailleurs ? Organisation du travail et productivité 1 Les débuts de la division du travail dans l’entreprise 1. Objectif : gains de productivité La productivité mesure l’efficacité des facteurs de production. Il en existe différentes sortes : productivité du travail, du capital ou global. Horaire

se vend assez mal aujourd’hui ( phénomène du chômage ) et met en péril la cohésion sociale, d’autant plus que toutes les catégories d’actifs ne sont pas également touchées. I ) ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE : A ) DIVISION DU TRAVAIL ET CROISSANCE : a) De la division du travail à l’organisation scientifique du travail (OST) : 1°) La rationalisation de l’organisation du travail : Avec le développement du capitalisme, on assiste à une utilisation rationnelle des facteurs de production

I Les causes des évolutions de l’organisation du travail La théorie d’Adam Smith Division du travail simple : Chaque travailleur est spécialisé dans une tâche il l’a maitrise mieux et la réalise plus rapidement.  Il n’y a donc plus de perte de temps, on peut produire davantage. La division technique du travail augmente la productivité et permet de produire de beaucoup plus grandes quantités dans le même temps. Le taylorisme a augmenté l’efficacité

Chapitre 1 Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable

stratégique : Il est composé des cadres dirigeant de l’organisation et de leurs conseillers. Sa fonction est de faire en sorte que l’organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu’elle serve les besoins de ceux qui la contrôle ou ont du pouvoir sur elle. 3. La ligne hiérarchique : Elle regroupe tous les cadres moyens qui siègent dans une ligne directe d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée

Définition d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : - la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et - la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement

–        la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel dans l’entreprise.   1. Le degré de décentralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie. À l’opposé, la décentralisation des décisions correspond à une division du travail de direction où le pouvoir de décision est réparti. La décentralisation est dite verticale lorsque le pouvoir décisionnel est transféré