La Division Horizontale Des Pouvoirs

l’organisation actuelle du travail remet-elle en cause l’organisation taylorienne du travail ? Le taylorisme mis en place à la fin du 19ème siècle par l’ingénieur américain Taylor, a développé ses grands principes d’organisation du travail fondés sur une division accrue du travail par la rationalisation du travail. Au cours des trente glorieuses, l’OST (l’Organisation scientifique du travail) a été au cœur de la croissance économique des industries. Seulement, l’introduction des nouvelles formes d’organisation

Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en

variables : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de coordination en place au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les éléments suivants. Division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour la division horizontale, la spécialisation

(1880) *but : augmenter la production, obtenir la meilleur manière de produire, de rémunérer = meilleur rendement *Divisions horizontal : organiser le travail, Comment ford s’est approprié le Taylorisme Henry ford crée le Fordisme (1902)Le Fordisme : issu du taylorisme, mode de mana de la prod dans le secteur automobile. *Division verticale : les échelons de la hiérarchie *Division horizontale : le travail à la chaîne (Def) *personnel contrôlé et managé au rendement Standardisation des pièces + Travail

usines. Cette théorie repose sur la double division du travail avec d’une part la division verticale et d’autre part la division horizontale. La division verticale c’est la séparation entre le travail de conception et d’exécution, c'est-à-dire que la direction est chargée de déterminer la meilleure façon d’effectuer une tâche (étude du poste, décomposition et simplification des gestes, attribution d’un temps d’exécution à chaque tâche). La division horizontale peut se définir comme la parcellisation

................................................................ . . . . . . . . . . . .horizontale . . . . . . . . . . . . . . . . . . du . . . . . travail . . . . . . . . . . .est . . . . . .séparée . . . . . . . . . . . . . .en . . . . .trois . . . . . . . grandes . . . . . . . . . . . . . . fonctions . . . . . . . . . . . . . . . .(. . la . . . .direction ...................... division ..........................................................................................

d’obtenir la meilleure productivité possible. L’organisation est confiée à un bureau des méthhodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronometrées. Il se base sur 3 principes : la division verticale du travail, la division horizontale du travail et le salaire au rendement.Ensuite, le Fordisme est une méthode de travail mise au point par Henry Ford, créateur de la marque de voiture du même nom, lors de la fabrication de la Ford T à partir de 1907. C’est une

 La division du travail En économie « la division du travail » désigne la répartition des activités de production entre différentes entités spécialisées dans des domaines complémentaires. Selon l’économiste, Adam Smith (1723-1790), la division du travail permet d’augmenter, grâce à la spécialisation, la productivité. Cette division du travail s’effectue à trois niveaux : la division sociale du travail correspond à la spécialisation des tâches au sein d'une société, entre des individus,

se compose d’un superviseur direct et d’un minimum de dix personnes. Le centre européen (CEE) consiste en une seule équipe de vingt personnes et d’un superviseur direct. Les professionnels ont les formations et compétences de base requises. Pour pouvoir remplir au mieux leur fonction, ils évoluent par le biais de formation ad hoc et par un échange de savoir-faire avec le supérieur direct. Ils travaillent de façon plus ou moins autonome étant en contact direct avec le client par téléphone ou par

associé à la souffrance. L’organisation du travail : il existe 2 types Verticale= C’est une organisation entre chef, sous-chef et les subalternes. Selon Taylor, il existe ceux qui exécutent le travail et ceux qui conçoivent le travail. Horizontale= division les tâches par leurs natures (la décomposition des tâches). L’organisation du travail se fait aussi par la qualification et la compétence. L’organisation du travail a connu beaucoup de transformations, en commencement toutes les entreprises