La Gestion Du Portefeuille Clients

l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif Niveau d'analyse Gestion Un DAS est une sous-partie de l’organisation à la quelle : - il est possible d’allouer et de retirer des ressources de manière indépendante - ce qui correspond à une combinaison

Obtention de la preuve d’audit : le portefeuille de crédits 6.1 Quelles sont les caractéristiques du portefeuille d’une institution de microfinance ? 6.2 Risques d’exploitation 6.2.1 Le risque de contrepartie 6.2.2 Le risque de fraude 6.2.3 Le risque de taux et le risque de change 6.3 Risque d’audit 6.4 Les tests de procédures 6.4.1 Tests de procédures au siège 6.4.2 Tests de procédures au niveau des bureaux locaux 6.4.3 Tests de procédures à travers les visites aux clients 6.5 Contrôles substantifs 6.5

risques à l’actif. a. Le risque de taux. b. Le risque de liquidité. c. Le risque de contrepartie. 3. Les risques au passif. 4. Le risque de rachat. 16 16 16 17 18 18 19 C. L’APPROCHE ALM DE LA GESTION DU RISQUE. 1. Présentation de l’ALM. a. Historique et définition b. Les différents modèles de gestion actif - passif. 2. Le logiciel GAP. 21 21 21 22 25 2 Application de la Value at Risk pour le calcul des fonds propres en assurance-vie. a. Création d’un produit et d’un scénario-type

Chapitre 6 LE CONTROLE DE GESTION LE CONTROLE DE GESTION Le but de ce chapitre est de: Décrire les méthodes utilisées, en fonction de l'option d'externalisation choisie, pour comptabiliser les opérations de base. Présenter les concepts de base en matière de gestion financière que sont l'investissement et la capitalisation. Décrire les concepts clés associés au suivi des performances dans le secteur de l'assurance. Présenter divers ratios clés permettant d'assurer le suivi des opérations

associant à chacune les ressources utilisées. La deuxième partie expose la manière dont j’ai procédé pour étudier la mise en place d’une approche processus ISO 9001. En troisième partie, j’exposerai une réflexion sur l’identification des attentes des clients et comment les satisfaire. A) Présentation : 1) Présentation de CNIA SAADA ASSURANCES : 1.1) La compagnie CNIA SAADA ASSURANCES : [pic] [pic]  Création Depuis sa création en 1949, CNIA Assurance s'est progressivement affirmée comme un

AU NIVEAU MONDIALE ………………. 8 5) AXA IM MONDE EN CHIFFRE CLE ……………………………… 8 6) IMPLANTATION GÉOGRAPHIQUE………………………………. 9 7) LES VALEURS D’AXA IM…………………………………………... 9 8) LES PRESTATIONS DE SERVICES……………………………... 10 9) UNE LARGE GAMME DE CLIENT………………………………... 10 10) FACTEURS CLES DE SUCCES ………………………………… 11 B) AXA IM ET SON ENVIRONNEMENT …………………………… 12 1) | ANALYSE CONCURRENTIEL : Force de PORTER …………… | 12 | 2) | POSITION d’AXA IM PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE... | 14 | 3)

Section 1 : la compétition inter-firmes Section 2 : la coopération inter-firmes Section 1 : la compétition inter-firmes Les modèles d’analyse et de diagnostic de la position de l’entreprise : * Les modèles de base * Les modèles de portefeuille d’activités * Les modèles contingents Paragraphe 1 : les modèles de base * La grille de diagnostic de la position stratégique * L’approche opérationnelle de la stratégie : expansion / diversification La grille de diagnostic

INTRODUCTION La gestion de patrimoine - aussi appelée gestion de fortune à partir d'un certain montant est un métier de généraliste qui n'existe que dans les pays où le droit patrimonial et fiscal ont un impact important sur le patrimoine ou sur sa transmission. Les pays anglo-saxons n'ont généralement pour les particuliers que des private asset managers plus ou moins spécialisés dans la gestion d'actifs (immobilier, titres, arts). Gérer donc ce patrimoine, nécessite donc de faire appel a un

Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales Département SEGC-LMD Module : Economie de l’entreprise. Groupe : A7. Année : 2éme année. Filiére : Gestion. Thème : Réalisé par : Encadré par : * BOUSSEKRA. Mme ZAOUAOU. Année universitaire 2011-2012 Introduction Chapitre I : Gestion du portefeuille d’activité

Nous sommes la société @informatique que vous avez rencontré le 8 octobre 2010 dans la matinée. Suite à notre entretien de vive voix, nous venons vers vous afin de faire une synthèse de vos besoins et de vos attentes. Vous êtes donc gérant d'un portefeuille d'actions et d'obligations pour le compte d'institutionnels; vous faîtes appel à notre société informatique, afin de répondre de la meilleure des façons à vos exigences. En effet, notre société est renommée dans le Monsieur LAFFORT, Nous sommes