La Politique De Sanction En Grh Cours

discipline et les comportements standardisés provoquent généralement des rigidités)  1ère forme La deuxième forme vient sociologique et vient de deux auteurs : Alain (français) et Ellul (anglais). Points Importants : - effacement du politique : Le politique devient un comportement et doit se remettre sans cesse à ces bureaux. Les réseaux personnelles (= le clientélisme) ne fonctionne plus, le pouvoir tombe dans les mains de la bureaucratie qui gère ce réseau. (Exemple : URSS dans les années

STRATEGIE ET POLITIQUE GENERALE DE L'ENTREPRISE Professeur M. Ramdane Mostefaoui ramdane.mostefaoui@upicardie.fr Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Objectif général : Objectifs intermédiaires : - SOMMAIRE 1. LES OUTILS D'ANALYSE DES DOMAINES D'ACTIVITE STRATEGIQUE 2. LES OUTILS D'ANALYSE DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES INTRODUCTION L‛analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce

qu’on retrouve à tous les maillons de chaîne cet aspect fondamental à la satisfaction des consommateurs Respect  La SIOF a été fondée sur des valeurs de tradition familiale. Le respect fait partie intégrante de l’ADN du groupe. Grâce à une politique basée sur l’écoute et la tolérance, la SIOF a su instaurer un climat de confiance où la liberté d’expression est légion. Éthique  Chaque décision, action et intervention est empreinte de professionnalisme et d’honnêteté. La SIOF encourage un

compétence. On va d’abord regarder au niveau effectif, puis par compétence.  La planification quantitative : la GPE  Le cadre général du consensus de planification Pour mettre en place sa stratégie en RH (qui découle de la stratégie générale), la GRH doit mettre en adéquation les besoins futurs de l’entreprise et les ressources dont elle dispose. Donc la GPE a pour objet de répondre à la question : « quels sont les effectifs pour demain ? Besoin de qui? De combien ? ». Mettre en place une démarche

Promotion Directrice de mémoire 2010 - 2012 Mme Kadidia SINGARE Chargée du cours de Communication MEMOIRE D’ANALYSE ADMINISTRATIVE APPLIQUEE

CREGO / LATEC, Université de Bourgogne Résumé : La formalisation éthique prend l’aspect d’un document de référence rédigé par l’entreprise énonçant ses valeurs, principes et croyances. L’analyse des politiques éthiques des grandes entreprises montre qu’elle devient une nouvelle dimension de la politique d’entreprise complétant la stratégie. L’étude de cette instrumentalisation sera suivie par une analyse critique. Mots -clés : Ethique, Stratégie, Formalisation, Code. Abstract : Ethical formalization

comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et ses compétences) et des attentes et influences des parties prenantes. L’environnement : contexte commercial, économique, politique, technologique, culturel et social qui peut être plus ou moins dynamique et plus ou moins complexe. Les ressources et compétences : permet de construire la capacité stratégique. On doit évaluer les forces et les faiblesses, c’est-à-dire ce qu’elle

répétitions inutiles, l intégration et le renforcement d apprentissages, etc. Les objectifs opérationnels de premier niveau constituent les cibles principales et obligatoires de la formation. Ils sont pris en considération pour l évaluation aux fins de la sanction des études. Ils sont définis en fonction d un comportement ou d une situation et présentent, selon le cas, les caractéristiques suivantes : · Un objectif défini en fonction d un comportement est un objectif relativement ferme qui décrit des actions

CENTIF  )  "(#"  d’Enquête "%)1( ( "#&!(#" ""0& Cellule nationale et  de (&(!"( traitement  de l’information financière CEPOD CEPOD "(& d’Etudes ()' ( (%)' $#)&  Développement /* #$$!"( Centre et  de # Politiques pour le 3 RAPPORT 3 JANV 13 Corrigé_Mise en page 1 29/07/13 16:58 Page4 Liste des sigles et abréviations Rapport national de Suivi de la Gouvernance CERP Centre d’Expansion Rurale Polyvalents CFAA Evaluation du Système de Gestion des Finances

communication, PUCAC 2003. Cet ouvrage propose aux lecteurs, une panoplie d'approches possibles de la gestion des ressources humaines, l'une des bases de la réussite d'une entreprise. Il part du postulat selon lequel si les fondements et les techniques de GRH peuvent être pratiqués indépendamment des contextes avec des fortunes plus ou moins relatives, il est cependant nécessaire pour que celles-ci soient efficaces, d'intégrer les réalités de l'environnement socioculturel dans lequel l'organisation se déploie